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工作分析与岗位评价 版权信息
- ISBN：9787121486050
- 条形码：9787121486050 ; 978-7-121-48605-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
工作分析与岗位评价 内容简介
工作分析与岗位评价是人力资源管理的基石，是实施人力资源管理实践的前置工作。工作分析主要包括工作分析准备、工作岗位调查、工作分析方法及其操作过程、工作分析成果及其编制过程，工作分析成果是招聘、培训、绩效管理等人力资源管理实践的基础；岗位评价主要包括岗位评价准备、岗位评价的方法及其操作过程，岗位评价成果是薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理实践的依据。本书立足于基本理论、知识和方法，通过“引导案例”引导学生把相关理论和现实生活问题相结合，提高学生探索知识和解决问题的能力；通过“实验实践”环节，增强教学内容的实践性和实用性。本书配有习题、参考答案与电子课件，适合企业管理和人力资源管理专业学生的专业课学习。
工作分析与岗位评价 目录
第1章 工作分析与岗位评价导论 1
1.1 工作分析概述 3
1.1.1 工作分析的概念 3
1.1.2 工作分析的目的和作用 4
1.1.3 工作分析的原则 5
1.1.4 工作分析的一般程序 6
1.2 岗位评价概述 7
1.2.1 岗位评价的概念 7
1.2.2 岗位评价的作用 7
1.2.3 岗位评价的原则 8
1.2.4 岗位评价的一般程序 8
1.3 工作分析与岗位评价的关系与应用 10
1.4 数字经济时代对工作分析与岗位评价的新要求 11
自测题 12
第2章 工作分析准备 16
2.1 组织诊断与组织结构设计 17
2.1.1 组织诊断 17
2.1.2 组织结构设计 19
2.2 定编定员 23
2.2.1 定编定员的原则 23
2.2.2 定编定员的方法 24
2.3 工作分析计划 27
2.3.1 工作分析的目标 27
2.3.2 工作分析的信息收集者 28
2.3.3 工作分析的信息类型和内容 30
自测题 31
第3章 工作岗位调查 33
3.1 工作岗位调查的概念、目的与 意义 34
3.1.1 工作岗位调查的概念 34
3.1.2 工作岗位调查的目的 34
3.1.3 工作岗位调查的意义 35
3.2 工作岗位调查的方式 35
3.2.1 面谈法 35
3.2.2 现场观察法 37
3.2.3 书面调查法 37
3.3 工作岗位调查的形式 38
3.3.1 岗位写实 38
3.3.2 关键事件法 40
3.3.3 调查抽样法 40
3.4 工作岗位调查的内容 41
3.4.1 岗位劳动责任调查 41
3.4.2 岗位能力要求调查 42
3.4.3 岗位劳动强度调查 42
3.4.4 岗位劳动环境调查 47
3.5 工作岗位调查应注意的问题 59
自测题 69
第4章 工作分析方法及其操作过程 71
4.1 职务分析问卷法 72
4.1.1 职务分析问卷法简介 72
4.1.2 职务分析问卷法的操作过程 74
4.1.3 职务分析问卷法的应用 76
4.2 管理人员职务描述问卷法 79
4.2.1 管理人员职务描述问卷法简介 79
4.2.2 管理人员职务描述问卷法的操作过程 80
4.2.3 管理人员职务描述问卷法的应用 86
4.3 职能工作分析方
展开全部
工作分析与岗位评价 作者简介
杨明海，男，1968年3月，山东招远人，汉族，中共党员，博士研究生，管理学博士，应用经济学博士后。山东财经大学教授，博硕研究生导师，国家级一流本科人力资源管理专业建设点负责人，人力资源管理校级重点学科学术带头人，山东省优秀研究生导师。研究方向为人力资源管理、战略管理、产业组织管理，侧重人力资源管理体系设计、科技创新人才引进培养使用、区域发展管理等。
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