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一般管理学

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经营管理

善变者胜

作者：张青春

出版社：电子工业出版社出版时间：2024-09-01

开本： 16开 页数： 208

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

善变者胜版权信息

ISBN：9787121485299
条形码：9787121485299 ; 978-7-121-48529-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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善变者胜内容简介

针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，*终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。

善变者胜目录

**章企业管理已经到了必须重启的阶段 **节职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区 4 一、员工的声音：工作动力严重不足 5 二、管理的误区：用过去的认知指导当下和未来 17 三、无效的应对：用战术上的勤奋代替战略上的懒惰 27 第二节理论由来：东方管理哲学和西方管理理论 32 一、东方管理哲学的启示 33 二、西方管理理论的启示 39 第三节问题答案：异曲同工的管理智慧――管理的底层逻辑 49 第二章动力魔方：组织中*重要的 10 个动力元素 **节 NBA 冠军球队的秘密 55 第二节管理视角与员工视角的组织动力模型 57 第三节组织动力魔方 63 一、组织的 10 大动力元素 63 二、组织动力魔方全景图 65 三、侠客模式、乐队模式、混合模式及冠军组织 66 第三章侠客模式：激发员工积极性，创造自由度高的团队环境 **节法治与人治：一管就死，一放就乱 69 第二节侠客模式的渊源：商鞅变法 71 第三节侠客模式的团队：梁山好汉 72 第四节侠客模式的成功典范：海底捞 74 第五节侠客模式的动力魔方 77 一、钱给到位：让薪酬待遇有竞争力，能吸引并激励员工 78 二、规则清晰：让管理和规则 / 潜规则公平公正 83 三、工作有趣：让员工从事的工作本身有价值、有意义 89 第六节侠客模式的常见问题 93 一、系统失灵 93 二、过度竞争 93 三、合成谬误 94 四、影响研发 94 第七节如何走出侠客模式的动力陷阱 94 一、侠客模式成功的条件 95 二、做好战略规划和分工考核 95 三、向乐队模式或混合模式转型 95 第四章乐队模式：放大“狼群”价值，寻求合作共赢 **节乐队模式的渊源 97 一、《西游记》展现了一个理想化的乐队模式 97 二、狼群，乐队模式在自然界中的典范 98 三、乐队模式的思维，让福特公司起死回生 100 第二节乐队模式的动力魔方 101 一、充分接纳：给员工归属感和安全感 101 二、有效交互：充分共享信息，形成共享意识 105 三、彼此认可：做出成绩能够被看见，遇到困难能够得到鼓励和支持 113 第三节乐队模式型组织的常见问题 116 一、从众效应 116 二、旁观者效应 117 三、多元无知现象 118

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善变者胜作者简介

张青春系统思维创导者、组织诊断与变革专家。2006年毕业于香港科技大学商学院，前阿里巴巴、华为、IBM等公司内部战略研究专家。曾在阿里巴巴负责集团重大课题研究、新商业学堂项目、产业研究等工作。曾在华为集团战略Marketing部从事数字经济研究及业务战略规划等工作。曾在IBM战略发展部和市场部工作，负责产业研究与规划、“智慧的转型”营销项目落地等工作。多年咨询经验，客户包括IBM、微软、英特尔、惠普、联想、中移动、阿里巴巴、北汽集团、三星、施耐德等。过去5年潜心研究企业管理与变革，主张从组织诊断出发，看清企业的管理模式，找到有效变革的方向。

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