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华为管理法精要

作者：周锡冰

出版社：东方出版中心出版时间：2024-08-01

开本： 32开 页数： 437

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

华为管理法精要版权信息

ISBN：9787547324806
条形码：9787547324806 ; 978-7-5473-2480-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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华为管理法精要本书特色

1. 深入剖析华为管理法精髓：本书由资深财经管理专家周锡冰精心撰写，全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例，为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者，都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。 2. 多维度解读任正非：本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学，让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。 3. 实战案例丰富，理论与实践相结合：书中不仅包含大量华为内部的实战案例，还结合了国内外企业管理的*新理论与实践成果，帮助读者在理解华为管理法的同时，能够将其灵活应用于自己的企业或组织中，实现管理效能的显著提升。 4. 实用性强，助力企业转型升级：书中提炼的华为管理精髓，如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观，以及具体的管理方法和工具，对正在寻求转型升级的企业具有极强的指导意义，是企业家和管理者的实战宝典。

华为管理法精要内容简介

《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道：核心是客户管理哲学，即“一切以客户为中心”；在此基础上，华为注重技术管理的平衡，追求领先但不盲目创新，确保技术创新与市场需求紧密结合；同时华为高度重视人才管理，强调不让优秀员工吃亏，让英雄有用武之地；华为还具备强烈的危机意识和战略眼光，不断思考如何渡过危机，实现可持续发展；在国际化方面，华为坚持走出去战略，通过适应不同市场环境实现全球化发展。

华为管理法精要目录

绪论／００１ **部分客户管理：一切以客户为中心，为客户服务是华为生存下去的唯一基础／０１5 第１章为客户服务是华为生存下去的唯一基础／０１７０１华为要以客户为中心，不做第二个 “美联航” ／０１８０２为客户服务是华为存在的唯一理由／０４１第２章崇尚 “以客户为中心”的核心价值观／０５５０１利润只能从客户那里来／０５８０２客户不买华为的货，就无米下锅／０６２第３章永远以宗教般的虔诚对待客户／０７１０１销售团队在与客户交流时，一定不能牛气哄哄／０７３０２除了客户一分钱都不付，别的都不是无理要求／０８５第二部分技术创新管理：领先半步是先进，领先三步成“先烈” ／０９９第４章倡导有价值的创新／１０１０１将技术导向战略转为客户需求导向战略／１０２０２把客户需求导向优先于技术导向／１２１第５章基于存在的基础上去创新／１３８０１对研究与创新的约束是有边界的／１４１０２坚持为世界创造价值／１４６第三部分人才管理：人力资源要让“遍地英雄下夕烟” ／１５１第６章宽容 “歪瓜裂枣”的奇思异想／１５３０１挖掘各种异类人才的爆发点／１５４０２按能力选拔干部／１５９第７章允许异见，就是战略储备／１６７０１干部的选拔要以李云龙、赵刚为标杆／１７００２从 “蓝军”优秀干部中选拔 “红军”司令／１７４第四部分危机管理：居安思危，下一个倒下的会不会是华为／１７９第８章华为的冬天／１８１０１把寒气传递给每个人／１８１０２活下来、有质量地活下来／１８９第９章谁有棉衣，谁就活下来／２０９０１华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好／２１００２没有预见，没有预防，就会冻死／２１３第五部分全球化拓展：以知识产权为武器攻占170个国家／２２３第１０章华为国际化*初的冲动只是想过冬／２２５０１国际化是为了更好地度过 “冬天” ／２２６０２ “农村包围城市”的国际化路径

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华为管理法精要作者简介

周锡冰，独立学者，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。著有：《曹德旺传》《老干妈传》《华为国际化》《格力是如何成为冠军企业的》《浙商创业法则》《家族企业财富到底该怎么传》等财经管理专著。其中，《华为与天才任正非》《王卫与顺丰》《老干妈传》《网红经济》英文版，《华为与天才任正非》祖鲁语版，《王卫与顺丰》汉英版本，《王卫与顺丰》越南语版，《和而不同——华为国际化的商业密码》繁体字版，均已经出版。

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