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供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法

供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法

出版社:化学工业出版社出版时间:2024-10-01
开本: 16开 页数: 254
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供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 版权信息

  • ISBN:9787122460561
  • 条形码:9787122460561 ; 978-7-122-46056-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 本书特色

全书突出仓储业务内容的梳理和提炼,力图兼具时效性、操作性与工具性,涵盖仓储管理的方方面面。全分成7个部分,内容涵盖仓库规划、仓储流程管理、仓内基本管理、仓储制度与考核、组织与培训规划、仓储成本管控、仓储上下游协同等,力图为仓储经理、供应链管理人员提供切实有用的帮助。

供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 内容简介

《供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南,旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能,提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法,深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识,为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略,助力企业实现仓储管理的升级和优化。 本书不仅适合仓储管理人员阅读,也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。

供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 目录

笔记一 仓库规划 一、仓库选址:怎样选一个好仓库 二、仓内布局规划:如何划分功能区 三、仓内设备配置规划:如何合理地配置设备 四、库位规划:如何配置库位 笔记二 仓内流程管理 五、收货流程:如何放心地收货 六、分拣单打印流程:信息究竟有多重要 七、分拣及打包流程:仓库里的重头戏 八、出库交接流程:货在仓中的 一站 九、订单拦截及订单取消流程:订单下错了怎么办? 十、逆向退货流程:不想要了怎么办? 十一、仓内盘点流程:仓里库存知多少 笔记三 仓内基本管理 十二、6S管理:怎样让仓库 整洁 十三、客户需求档案管理:客户的要求是什么 十四、设备及物料管理:物资应该怎么用? 十五、包装管理规范:货物要怎么包 十六、货物码放规范:如何码放 十七、装卸及搬运管理制度:仓内的货物空间位移 十八、峰值期生产管理:怎样保障大促 十九、仓储管理中的会议制度:怎样把会开明白 笔记四 仓内成本管控 二十、仓内人力成本管控:精打细算地用人 二十一、仓内物料使用管控:精打细算地用料 二十二、仓内节能管理:精打细算地用电 二十三、仓内场地使用的管理:精打细算地用场地 二十四、仓内商品报损管控:不随便放弃 笔记五 上下游协同管理 二十五、全链协同的第-关键点:信息化建设 二十六、关键信息协同:库存、周转率、动销数据的同步 二十七、流程协同机制:实现全链目标 二十八、座谈会机制:协同部门的意见交互机制 二十九、异常订单协同机制:降低异常损失 笔记六 管理制度与考核制度 三十、基本管理制度:仓储管理的基本法 三十一、绩效考核制度:激发员工的原动力 三十二、奖惩制度:物质和文化的推动力 三十三、安全生产制度:仓内风险管控体系的建立 笔记七 仓内组织建设 三十四、组织架构规划:仓内组织建设的骨架 三十五、岗位配置规划:仓内的力量来源 三十六、岗位手册编制:工作 三十七、组织文化建设:仓内组织的软实力 三十八、新员工培训:新生力量的成长之路 三十九、员工成长培训:仓内力量的成长之路 四十、员工晋升通道;仓库员工的职业发展之路 结语
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供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 作者简介

史鹏飞公众号五六实践者主理人,先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业,担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年,目前已发表文章近百篇,累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验,能够从实践出发,结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论,帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。

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