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引导式管理:目标导向的自我管理新范式 版权信息
- ISBN：9787509018019
- 条形码：9787509018019 ; 978-7-5090-1801-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
引导式管理:目标导向的自我管理新范式 本书特色
员工工作不积极、做事没章法、业绩不达标，管理者制定目标靠感觉、管理靠管控、不了解员工真实想法……如何解决这些问题？ 本书将彼得·德鲁克的目标管理思想与引导的方法论相结合，通过六大管理流程帮助员工实现自我管理，提升执行力；帮助管理者厘清管理原则，迅速提升领导力。
引导式管理:目标导向的自我管理新范式 内容简介
本书以彼得·德鲁克的目标管理思想为基础，结合引导的方法论和流程，详细阐述了引导式管理如何围绕目标开展管理工作，引导式管理者需要具备怎样的能力才能胜任管理工作，旨在帮助企业建立一套使管理者和员工以目标为导向的自我管理、自我控制的管理体系。 引导式管理可以帮助企业有效应对快速变化的内外部环境，促进个体和企业快速成长，帮助管理者厘清管理原则、建立胜任力模型、提升管理能力。
引导式管理:目标导向的自我管理新范式 目录
**章 引导式管理, 一种管理的新范式
**节 VUCA 时代需要新的管理方式
第二节 何谓引导式管理
第三节 引导式管理使海外公司达成共识的案例
第二章 真诚对话, 群策群力
**节 让团队成员真实表达的挑战
第二节 让团队成员真实表达的关键
第三节 让团队成员真实表达的案例
第四节 让团队成员真实表达的典型引导工具和方法
第三章 共创战略目标, 明确方向
**节 共创战略目标的挑战
第二节 共创战略目标的关键
第三节 共创战略目标的案例
第四节 共创战略目标的典型引导工具和方法
第四章 目标分解, 行动落地
**节 目标分解的挑战
第二节 目标分解的关键
第三节 目标分解的案例
第四节 目标分解的典型引导工具和方法
第五章 基于优势, 激发改善
**节 促使团队快速发展的挑战
第二节 促使团队快速发展的关键
第三节 促使团队快速发展的案例
第四节 促使团队快速发展的典型引导工具和方法
第六章 复盘反思, 目标必达
**节 复盘面对的挑战
第二节 有效复盘的关键
第三节 有效复盘的案例
第四节 复盘典型引导工具的应用
第七章 成为引导式管理者
**节 何谓引导式管理者
第二节 引导式管理者的核心胜任力模型
第三节 有效沟通与积极反馈
第四节 双钻石思考模型
第五节 成为高效会议的推动者
第六节 由内而外的体系化成长
第八章 进阶引导式领导者
**节 正确理解领导者和领导力
第二节 从管理者到领导者
第三节 引导式管理者的价值体系
第四节 引导式管理助力管理者成为领导者
结束语 迈向引导式领导者之路
展开全部
引导式管理:目标导向的自我管理新范式 作者简介
徐宗浩 荷兰商学院工商管理博士，香港大学工商管理硕士，引导式管理开创者，彼得·德鲁克学院优秀合作老师，CCMP(认证变革管理专家），CPF（IAF认证的专业引导师）。 曾任世界500强企业管理者，从事国家营销、大客户销售、海外分支机构和企业国际化管理工作多年，熟悉彼得·德鲁克的管理思想、引导技术和教练技术，有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验。
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