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引导式管理:目标导向的自我管理新范式

引导式管理:目标导向的自我管理新范式

作者:徐宗浩
出版社:当代世界出版社出版时间:2024-09-01
开本: 32开 页数: 219
本类榜单:少儿销量榜
中 图 价:¥44.9(6.5折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
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引导式管理:目标导向的自我管理新范式 版权信息

  • ISBN:9787509018019
  • 条形码:9787509018019 ; 978-7-5090-1801-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

引导式管理:目标导向的自我管理新范式 本书特色

员工工作不积极、做事没章法、业绩不达标,管理者制定目标靠感觉、管理靠管控、不了解员工真实想法……如何解决这些问题? 本书将彼得·德鲁克的目标管理思想与引导的方法论相结合,通过六大管理流程帮助员工实现自我管理,提升执行力;帮助管理者厘清管理原则,迅速提升领导力。

引导式管理:目标导向的自我管理新范式 内容简介

本书以彼得·德鲁克的目标管理思想为基础,结合引导的方法论和流程,详细阐述了引导式管理如何围绕目标开展管理工作,引导式管理者需要具备怎样的能力才能胜任管理工作,旨在帮助企业建立一套使管理者和员工以目标为导向的自我管理、自我控制的管理体系。 引导式管理可以帮助企业有效应对快速变化的内外部环境,促进个体和企业快速成长,帮助管理者厘清管理原则、建立胜任力模型、提升管理能力。

引导式管理:目标导向的自我管理新范式 目录

**章 引导式管理, 一种管理的新范式 **节 VUCA 时代需要新的管理方式 第二节 何谓引导式管理 第三节 引导式管理使海外公司达成共识的案例 第二章 真诚对话, 群策群力 **节 让团队成员真实表达的挑战 第二节 让团队成员真实表达的关键 第三节 让团队成员真实表达的案例 第四节 让团队成员真实表达的典型引导工具和方法 第三章 共创战略目标, 明确方向 **节 共创战略目标的挑战 第二节 共创战略目标的关键 第三节 共创战略目标的案例 第四节 共创战略目标的典型引导工具和方法 第四章 目标分解, 行动落地 **节 目标分解的挑战 第二节 目标分解的关键 第三节 目标分解的案例 第四节 目标分解的典型引导工具和方法 第五章 基于优势, 激发改善 **节 促使团队快速发展的挑战 第二节 促使团队快速发展的关键 第三节 促使团队快速发展的案例 第四节 促使团队快速发展的典型引导工具和方法 第六章 复盘反思, 目标必达 **节 复盘面对的挑战 第二节 有效复盘的关键 第三节 有效复盘的案例 第四节 复盘典型引导工具的应用 第七章 成为引导式管理者 **节 何谓引导式管理者 第二节 引导式管理者的核心胜任力模型 第三节 有效沟通与积极反馈 第四节 双钻石思考模型 第五节 成为高效会议的推动者 第六节 由内而外的体系化成长 第八章 进阶引导式领导者 **节 正确理解领导者和领导力 第二节 从管理者到领导者 第三节 引导式管理者的价值体系 第四节 引导式管理助力管理者成为领导者 结束语 迈向引导式领导者之路
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引导式管理:目标导向的自我管理新范式 作者简介

徐宗浩 荷兰商学院工商管理博士,香港大学工商管理硕士,引导式管理开创者,彼得·德鲁克学院优秀合作老师,CCMP(认证变革管理专家),CPF(IAF认证的专业引导师)。 曾任世界500强企业管理者,从事国家营销、大客户销售、海外分支机构和企业国际化管理工作多年,熟悉彼得·德鲁克的管理思想、引导技术和教练技术,有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验。

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