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人才盘点创建人才驱动型组织第3版

作者：李常仓,姜英男著

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-09-01

开本： 32开 页数： 624

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人才盘点创建人才驱动型组织第3版版权信息

ISBN：9787111761709
条形码：9787111761709 ; 978-7-111-76170-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人才盘点创建人才驱动型组织第3版本书特色

人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的*佳实践。本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略(选用育留)的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。

人才盘点创建人才驱动型组织第3版内容简介

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的*佳实践。在第3版中，作者结合10年来的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。

人才盘点创建人才驱动型组织第3版目录

目录推荐序一推荐序二前言**部分理论体系第1章构建强有力的组织 / 2提升组织的“抵抗力” / 2组织与人才管理是企业一把手工程 / 6坚持组织升级和管理升级 / 9注重发展和培养高潜人才 / 13排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来 / 16人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色 / 18第2章人才盘点四重门 / 22组织设计 / 24组织效能提升 / 31人才地图 / 34人才战略 / 41第3章人才盘点中的能力标准 / 47战略思维 / 49勇于担当 / 52追求卓越 / 54人际敏锐 / 56赢取信任 / 57自我认知 / 61领导团队 / 63构建能力模型 / 67第4章组织盘点 / 74盘组织 / 76盘班子 / 100小结：组织与人才双轮驱动业务发展 / 107第5章测评技术的应用 / 109大五人格模型 / 110心理测验技术 / 112定制化问卷调研技术 / 120&am

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人才盘点创建人才驱动型组织第3版作者简介

李常仓合思咨询创始人，原凯洛格公司副总裁。从业十余年来，致力于人才管理和领导力开发，著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；在组织诊断、组织架构、人岗匹配、关键岗位继任计划等领域进行了深入研究。对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究。

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