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六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题

六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题

出版社:中信出版社出版时间:2024-09-01
开本: 16开 页数: 248
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六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题 版权信息

  • ISBN:9787521765328
  • 条形码:9787521765328 ; 978-7-5217-6532-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题 本书特色

《所有问题,七步解决》作者新作麦肯锡实战经验+牛津大学&悉尼大学专项研究在高度不确定条件下解决棘手问题的实用指南把握一切问题的结构、风险和概率在瞬息万变的时代保有长期的竞争力

六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题 内容简介

购买电动汽车是否比购买传统的内燃机汽车划算?
如何研制出一款与众不同、浓香醇厚的咖啡?
怎样让礁石修复计划赢得资金支持?
小到日常出行的交通工具选择,大到去除司法顽疾的举措设计,个人生活、企业管理、公共政策无不面临着技术变革、大流行病、贸易政策调整等未知因素和风险,如何在不确定的情况下有效解决问题,成为新时代企业和个人保持竞争力的关键。
继《所有问题,七步解决》大获成功后,查尔斯和罗伯特推出续作《六个方法,解决难题》,引入一种全新的动态行动策略——成为不完美主义者。他们在麦肯锡经典的“七步问题解决法”的基础上,结合30年的实战经验和50个新案例的分析,进一步提出不完美主义者所运用的6个相辅相成的核心思维方法——①对问题的方方面面始终保持好奇心,②像蜻蜓一样多角度观察问题,③关注当下行为,锲而不舍地实验,④从不同的领域中汲取想法,⑤不完美主义,⑥理性展示,感性讲述。综合运用这六个方法,我们就可以辨明并解决任何在不确定情况下有待解决的问题。
本书用通俗易懂的方式,辅以高度可视化的决策树,精准、深入地剖析如何通过不断实验和试错在高度不确定的风险环境中解决棘手问题。综合运用六个思维方法,每个人都可以克服决策偏差,有效地把握一切问题的结构、风险和概率,成为训练有素的不完美主义者,在未知的迷雾中稳步前行。

六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题 目录

引言 成为不完美主义者 背景:巨变和未知 解决问题的工具包和思维方式 不确定情况下解决问题的六个思维方法 综合运用六个思维 第1章 对问题的方方面面始终保持好奇心 先有优秀的问题,后有卓越的答案 “爸爸,我能看看照片吗?” 了解好奇心 激发好奇心的环境 释放好奇心 由源源不断的想法走向成功 大胆提问 新奇、酝酿以及安全感 在你的企业中培养好奇心 第2章 像蜻蜓一样多角度看问题 变换角度或扩大视野,发现新的威胁和机遇 用新视角审视惯犯 像蜻蜓一样看世界 变换视角的力量 扩大视野 多角度策略 肥胖与抗解问题 在你的企业中运用蜻蜓眼思维 第3章 关注当下行为,锲而不舍地实验 收集新信息,开展实验以检验假设 我们来称一称钞票 当下行为与问题解决 为创建新数据而实验 新工具和新方法 发现自然实验 在企业中采取当下行为 第4章 从不同的领域中汲取想法 广泛搜寻潜在的解决方案 一个钟表匠,一个奖项,一位国王 专家可曾失去光彩? 众包专业知识 集体智慧 基于人工智能的集体智慧 如何在你的企业中运用集体智慧 第5章 不完美主义 拥抱风险,通过试错吸取经验 把赌注押在闪闪发光的金属上 拥抱风险的思维方法 直面风险 转嫁风险 在你的企业运用不完美主义 第6章 理性展示,感性讲述 用故事驱动行动 巴里·马歇尔放手一搏 讲述是解决问题的核心思维方式 用图片讲故事 利用道具激发好奇心 当其他一切都不奏效时,就用演示 迎合价值观 在你的企业中运用展示和讲述 第7章 结语:任何战略都是一场赌博 帕斯卡的赌注 了解问题的结构 权衡风险 预测潜在结果及其概率 附录 所有问题,七步解决 致谢 注释
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六个方法,解决难题 在高度不确定条件下解决棘手问题 作者简介

罗伯特·麦克林,麦肯锡咨询公司名誉董事,大自然保护协会澳大利亚和亚洲地区理事,澳大利亚慈善基金会保罗·拉姆齐基金会理事。他是澳大利亚管理研究生院前院长,也曾是哥伦比亚大学商学院富布赖特学者。 查尔斯·康恩,投资人、环境保护主义者和企业家,曾在牛津大学罗德基金会担任首席执行官。他是巴塔哥尼亚的董事会主席,大自然保护协会欧洲理事会成员,曾在麦肯锡咨询公司担任合伙人。他毕业于哈佛大学、波士顿大学和牛津大学。

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