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战略管理:概念与案例(原书第23版)

作者：小阿瑟·A. 汤普森（Arthur A.

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-08-01

开本： 16开 页数： 413

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

战略管理:概念与案例(原书第23版) 版权信息

ISBN：9787111746751
条形码：9787111746751 ; 978-7-111-74675-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理:概念与案例(原书第23版) 本书特色

本书是战略管理领域的经典之作，每一章的内容更加丰富而生动。对核心概念和分析工具进行了*新的、细致的阐释。通过加入一些引人入胜的新案例，将战略管理带入生活，这将引发有趣的课堂讨论，并在此过程中深化学生对教材内容的理解。

战略管理:概念与案例(原书第23版) 内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

战略管理:概念与案例(原书第23版) 目录

目录译者序前言 **部分战略制定和执行的概念与技术第 1 章战略的内涵与重要性 2 学习目标 2 1.1 战略的内涵 3 1.2 公司战略与商业模式 9 1.3 制胜战略的制定 10 1.4 战略制定与战略实施的重要性 11 1.5 展望 12 本章要点 12 巩固练习 13 模拟练习 13 尾注 14 第 2 章确定公司方向：愿景、使命、目标与战略 15 学习目标 15 2.1 战略制定和战略实施的内容 16 2.2 阶段 1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观 17 2.3 阶段 2：设定目标 23 2.4 阶段 3：制定战略 26 2.5 阶段 4：实施战略 30 2.6 阶段 5：评估绩效并进行校正调整 31 2.7 公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用 32 本章要点 34 巩固练习 35 模拟练习 35 尾注 36 第 3 章公司外部环境评估 37 学习目标 37 3.1 宏观环境分析 38 3.2 评估行业和竞争环境 41 3.3 互补者与价值网络 54 3.4 驱动变化的力量与行业动态 55 3.5 战略集团分析 58 3.6 竞争对手分析与 SOAR 框架 61 3.7 关键成功因素 62 3.8 行业的盈利前景 63 本章要点 64 巩固练习 65 模拟练习 65 尾注 66 第 4 章公司资源、能力和竞争力评估 67 学习目标 67 4.1 公司目前战略的运作效果评估 68 4.2 公司的优势与劣势分析 71 4.3 公司的资源、能力与持久竞争优势 74 4.4 公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动 80 4.5 公司竞争态势评估 89 4.6 确定值得管理层关注的战略性问题 91 本章要点 92 巩固练习 93 模拟练习 94 尾注 95 第 5 章五种通用竞争战略 96 学习目标 96 5.1 通用竞争战略的类型 97 5.2 广泛低成本战略 98 5.3 广泛差异化战略 103 5.4 聚焦（或利基市场）战略 109 5.5 *优成本（混合）战略 113 5.6 通用竞争战略的特征比较 115 本章要点 118 巩固练习 119 模拟练习 119 尾注 120 第 6 章强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围 121 学习目标 121 6.1 进攻战略：提升公司的市场地位

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战略管理:概念与案例(原书第23版) 作者简介

小阿瑟 A．汤普森（Arthur A．Thompson Jr．），在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。

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