包邮战略管理

作者：苗莉主编

出版社：东北财经大学出版社出版时间：2024-07-01

开本： 24cm 页数： 293页

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战略管理版权信息

ISBN：9787565452727
条形码：9787565452727 ; 978-7-5654-5272-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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战略管理内容简介

本书的主要特点：**，本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战的战略管理图景。兴趣是*好的老师，对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言，激发对于战略管理的兴趣，是学好战略管理理论的前提。为此，可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的*后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。第二，本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中，相当大一部分是国外经典教材的译本，这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*新动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰，即，很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者，多年来*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中，引入了大量中国企业的*新战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。第三，本书力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南，不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上，战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案，也无法提供所有问题的答案；其*主要的目的在于，引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中，则需要实践者创造性的应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力，本书在每章的*后安排了一个战略实践单元，通过这样一种循序渐进的训练过程，您将可以不断提升自身的战略实践能力。

战略管理目录

1 战略管理导论学习目标引导案例数智跃迁：大杨集团的战略发展之路 1.1 什么是战略 1.2 战略的特征 1.3 战略管理的含义和过程 1.4 战略管理层次 1.5 战略管理理论的发展演进关键概念思考题战略实践 2 企业愿景与使命陈述学习目标引导案例一汽红旗：铸大国重器，担民族道义 2.1 愿景与使命的含义 2.2 愿景与使命陈述的重要性 2.3 撰写愿景／使命陈述的基本原则 2.4 愿景／使命陈述的构成要素 2.5 战略目标 2.6 企业的社会责任关键概念思考题战略实践 3 外部环境分析学习目标引导案例比亚迪发布云辇系统，用新技术定义车身控制 3.1 宏观环境分析 3.2 产业环境分析 3.3 波特的五种竞争力量模型 3.4 产业内部的战略集团 3.5 产业生命周期分析 3.6 竞争对手分析关键概念思考题战略实践 4 内部环境分析学习目标引导案例华为助力运营商，智能世界 4.1 内部环境分析的基本单元：资源 4.2 组织能力 4.3 核心竞争力：组织长期竞争优势的根源 4.4 价值链分析 4.5 评估公司竞争优势的方法 4.6 战略分析的综合框架：SWOT分析关键概念思考题战略实践 5 业务层战略学习目标引导案例国潮风起l新中式国风茶饮，“风”越吹越远 5.1 竞争优势与价值创造 5.2 成本战略 5.3 差异化战略 5.4 集中成本战略 5.5 集中差异化战略 5.6 成本战略 5.7 战略钟与竞争战略选择 5.8 如何维持竞争优势关键概念思考题战略实践 6 公司层战略学习目标引导案例通威股份： “渔光一体”发展模式 6.1 公司发展方向选择 6.2 密集增长战略 6.3 横向一体化战略 6.4 纵向一体化战略 6.5 多元化战略概述 6.6 公司业务组合战略关键概念思考题战略实践 7 网络层战略学习目标引导案例宁德时代牵手滴滴：电池巨头加速2C业务 7.1 组织间关系与价值网络 7.2 战略联盟 7.3 虚拟经营 7.4 平台模式关键概念思考题战略实践 8 化战略学习目标引导案例字节跳动的化突围 8.1 企业追求化战略的动力 8.2 竞争优势 8.3 竞争战略的选择 8.4 市场的进入方式及战略选择 8.5 化经营的风险 8.6 化经营的风险控制关键概念思考题战略实践 9 战略实施学习目标引导案例海天味业：酱人匠心让“一瓶酱油”从到 9.1 什么是战略实施 9.2 战略实施的模式 9.3 战略实施与组织结构 9.4 战略实施与人力资源战略 9.5 战略实施与企业文化关键概念思考题战略实践 10 战略控制与变革学习目标引导案例数字驱动：住友建机的绿色转型之路 10.1 战略控制与战略失效 10.2 战略控制的类型 10.3 战略控制的过程 10.4 平衡计分卡及其应用 10.5 战略变革的内涵及动因 10.6 战略变革的类型 10.7 战略变革的形式 10.8 战略变革影响因素及实施模型 10.9 战略变革的战术技巧关键概念思考题战略实践参考文献

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