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商业史传

这就是布鲁克斯

作者：(美)吉姆·韦伯(Jim Weber)著

出版社：浙江科学技术出版社出版时间：2024-08-01

开本： 23cm 页数： 28,245页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

这就是布鲁克斯版权信息

ISBN：9787573912978
条形码：9787573912978 ; 978-7-5739-1297-8
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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商业史传

这就是布鲁克斯本书特色

巴菲特推崇的企业经营之道拥有一个利基市场：进入一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。打造“护城河”：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。拥有盈利能力：应将盈利纳入自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 …… 在萧条中逆袭的品牌案例面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投入专业高性能跑鞋研发工作中。面对“赤脚跑步”潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消之时，通过“恢复跑步”计划，在疫情冲击经济的**阶段生存下来。 …… 不惧逆境的CEO传奇从冰球少年到布鲁克斯的CEO，一生都在向着目标奔跑。研读巴菲特致股东的信，打造出被巴菲特喜爱的明星企业。坚持做自己，不被癌症所定义，尽己所能地去与之抗争。 …… 作者为每一章都特别匹配了符合当时心境的歌曲，这也是他在独自跑步时常听的歌曲，建议可以在阅读时同步听歌，有助于更好地走近吉姆韦伯、更好地走近布鲁克斯。第1章爱上运动，爱上领导力鲍勃·迪伦《愁肠难解》Tangled Up in Blue 我仍然踏步在路途之中，启程去赴另一场生命的交汇齐柏林飞艇乐队《克什米尔》Kashmir 四方的风之父，为我吹动风帆，跨越年轮之海，与之相随的是没有退路，只有一张坦率的脸，去面对那恐惧的漫长海峡第2章 “你应该来运营这家公司” 齐柏林飞艇乐队《漫步向前》Ramble On 有时我疲惫不堪，但我知道我有一件事必须做第3章我们只做*好的跑鞋汤姆·佩蒂和伤心人乐团《追随梦想》Running Down a Dream 我在飞翔，追逐一个梦，那个梦从未降临我身旁第4章领导力是打造品牌的关键鲍勃·迪伦，《光辉岁月》my Back Pages 猩红的火焰掠过耳边，窜入高空的无边陷阱，困于火势蔓延的长路，思想就是我的地图第5章不追随，不迎合，固守于研究、数据、事实和洞察 R.E.M.乐队《这是我们所知道的世界末日（我感觉很好）》It’s the End of the World as We Know It (And I Feel Fine) 太好了，一切都始于一场地震第6章来自奥马哈先知的邀请鲍勃·迪伦《我很好（我只是在流血）》It’s Alright, Ma (I’m Only Bleeding) 你迷失自我，你再次出现；你忽然发现，你无所畏惧平克·弗洛伊德，《金钱》Money 不要跟我说，知足常乐啦第7章性能永恒快转眼球乐队《站立》Stand 站在你生活的地方，面朝北，想想方向，思考你为什么从前没想过第8章走上与跑者共赢的道路传声头乐队《一生一次》Once in a Lifetime 任时光流转，让水流将我困住，任时光流转，如水在地下流，再次沉入碧蓝而静默的水中第9章遭遇“撞墙”，你需要一个计划约翰·梅尔《说》Say 不怕委曲求全，不怕半途而废，你*好知道到了*后，即使说了太多，也比从不发出内心的声音要好格雷戈里·阿兰·伊萨科夫（Gregory Alan Isakov），《第二次机会》“Second Chances 我没在逃避，我的脑海一片空白，我的内心漆黑一团但我看见了有东西在闪耀第10章信任是企业需要填补的“空白” 琼尼·米歇尔（Joni Mitchell）《大黄出租车》Big Yellow Tax 似乎总是事与愿违，你不知道自己拥有什么，直到一切消失鲍勃·迪伦，《时代在变》The Times They Are A-Changin' 现在走在前面的，将来会落在*后，因为这时代正在改变鲍勃·迪伦，《自由的钟声》Chimes of Freedom 钟声为那些心有所向的人而鸣，他们默默地走在寻找的路上在未来的10年里快速奔跑Macklemore and Ryan Lewis, 《势不可挡》Can’t Hold Us 我们高举双手，我们永无极限，我们势不可挡，我们会就此止步吗？就在今晚，我们要奋斗到*后一刻雅各布·迪伦（Jakob Dylan）《好事将至》Something Good This Way Comes
看街道逐渐热闹，在夏日阳光下的阴影里，炉上甜美的苹果派，鸟儿低飞掠过因为它们知道好事将至，是的，好事将至特别设计精美四色拉页，吉姆韦伯带领下的布鲁克斯逆袭史一目了然。

这就是布鲁克斯内容简介

本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，获得股/神巴菲特的青睐，成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。 2001 年，吉姆成为Brooks的CEO，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO，他面临着一个个难关。在布鲁克斯担任CEO的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断优化企业的竞争策略，聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出/色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。

这就是布鲁克斯目录

推荐序伯克希尔的全垒打沃伦.巴菲特伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼首席执行官推荐序为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意何刚《财经》杂志主编，《哈佛商业评论》中文版主编译者序带着目标，快乐奔跑张涛万国体育首席执行官，安踏集团前高级副总裁中文版序建立强大且真实的品牌
前言 “布鲁克斯是一个很棒的故事” **部分让奔跑成为一生的事业第1章爱上运动，爱上领导力主业“冰球职业运动员”，副业“公司总裁” 当冰球梦消退跑步是天赐的礼物塔克商学院的录取通知书我想经营一家企业第2章 “你应该来运营这家公司” 通向企业领导的前排座椅与科尔曼一起走进伟大的户外产业扭转局面的机会西雅图机会的召唤管理品牌很有趣，培育品牌很难形成个人领导力宣言第3章布鲁克斯会成为什么？一个纯粹的跑鞋品牌向前移动一堵砖墙一步步，背离行业传统观念跑鞋专卖店：你就是销售？高性能跑鞋产品的不断起飞 “从左边超过去” 构建布鲁克斯的“护城河” 第4章打造一个真正的品牌，需要一位真正的领导者定义一个“北极星” 成功的核心：真实的领导力真正的领导力的3个特征第5章大衰退和跑步行业的地震大衰退的逆风 “赤脚跑步”地震客户困扰推动创新赤脚热潮与鞋无关致力于研究驱动的设计临床洞察：每位跑者都拥有个人跑步签名布鲁克斯的战斗呐喊：快乐奔跑为跑者带来快乐奔跑的意识高性能产品快乐跑步=10亿美元的目标跑步太大，不能只由一个品牌拥有第二部分伯克希尔的直属子公司第6章来自奥马哈先知的邀请为贵公司的投资者解决问题奥马哈邀请函布鲁克斯十年来的第四任老板：伯克希尔·哈撒韦伯克希尔的公司治理沃伦·巴菲特在布鲁克斯在伯克希尔学到的经验第7章性能是永恒的千禧一代打破跑步热潮消费者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，对吗？在高性能中重新树立布鲁克斯的旗帜数字购物占据中心地位在充满挑战的时代保持文化衡量文化实力：行动中的价值观第8章在应对全球干扰的同时寻找另一个装备描绘布鲁克斯的未来为整合和协调创建行动手册德斯·林登（Des Linden）“如约而至”赢得波士顿布鲁克斯与跑者和不同能力的运动员一起崛起 2019年系统启动失败：业务扩展并非线性的 2020：没有行动手册全球大流行客户痴迷需要勇气和信念赤裸裸的系统性种族主义第9章陷入困境时需要一个计划，对抗癌症也是加入癌症俱乐部返回工作岗位跑步：我的恢复方式战胜癌症但损失更多再玩一天的礼物第10章用信任填补“空白” 填补企业信任的“空白” 面对公共卫生危机，激发积极的生活方式面对气候变化，保护我们赖以生存的地球倡导全民跑步——包容性势在必行通过解决收入不平等加强我们的经济成为比自己更大的事业的一部分第11章在未来的10年里快速奔跑跑步的力量是鲜活的，而且很好布鲁克斯品牌正在引领潮流创新是赢得跑者胜利的关键未来十年的领导力：需要真实性结语生命短暂，跑无止境

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这就是布鲁克斯相关资料

吉姆的故事将会激励你，就像 2012 年它激励我认识到他将使布鲁克斯成为伯克希尔的独立明/星一样。我建议所有伯克希尔现在和未来的管理者都来阅读这本书。 ——沃伦·巴菲特，伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼CEO 吉姆是一个奇迹创造者，布鲁克斯就是他的延伸和影子。 ——查理·芒格，伯克希尔-哈撒韦公司前副董事长作为一部自传体性质的作品，吉姆·韦伯在书中描述了自己带领的管理团队如何领导布鲁克斯聚焦于跑步领域，战胜强大对手的商业逆袭史，翔实地总结了一系列具有实用价值的企业战略管理和运营经验。其中，我最大的感受是：布鲁克斯应对系列挑战的竞争策略，对当下的中国本土企业具有直接的借鉴意义和重要价值。 ——张涛，万国体育CEO，安踏集团前高/级副总裁为什么巴菲特会对一家聚焦于高性能跑鞋和跑步装备的细分市场创新引/领公司如此赞赏有加？答案就是“四个一”：一门好生意、一个好战略、一直强执行、一位好掌门。 ——何刚，《财经》执行总编，《哈佛商业评论》中文版主编有人说巴菲特的长寿与跑步有关，我阅读了数遍150万字的巴菲特致股东信，似乎没有提到这一点。但巴菲特的确收购不止一家鞋类公司，有得有失。布鲁克斯是个成功案例，从名不见经传到行业排名第/二。每年伯克希尔股东会，闻名遐迩的“为自己投资”5千米赛跑就是它发起的。本书披露了背后鲜为人知的管理故事，以及与绝症的斗争。喜欢巴菲特的人，可以从另一个侧面领略巴菲特慧眼识珠、知人善任的功力，发现伯克希尔长盛不衰的秘密。 ——杨天南北京金石致远投资管理公司CEO 《这就是布鲁克斯》讲述了一个关于勇于挑战自我、不断超越极限的故事。作为一名短道速滑运动员，我深知在竞技体育中，每一分每一秒的努力都是为了突破自己的极限。吉姆·韦伯在书中展示了他如何通过不懈的努力和创新，带领布鲁克斯走向辉煌。这本书让我看到了在商业世界中同样需要这种勇气和毅力。它激励我在退役后继续探索新的领域，勇敢面对每一个挑战，努力实现自我价值。 ——杨扬，中国冬奥首金获得者吉姆·韦伯的故事就像是一次充满挑战的马拉松比赛，他用坚持和决心，带领布鲁克斯公司在商界取得了巨大的成功。这其中的每一步都充满了汗水和努力，让我深深感受到运动精神的延续与超越。这本书不仅展示了商业世界中的奋斗与成功，更提醒我们无论身处何地，只要保持运动精神和不懈追求，就能超越自我，达到新的高度。 ——王丽萍，2000年悉尼奥运会竞走冠/军吉姆·韦伯这本引人注目的新书记录了他与布鲁克斯的惊人成功故事，这些灵感来源于他真实的领导力和他战胜癌症的磨难。他的坦诚和见解使《这就是布鲁克斯》成为每个人读的书。 ——比尔·乔治 , 美国管理学会“年度执行官”，哈佛商学院资/深院士，美敦力前董事长兼CEO，《真北》《卓/越领导的七项修炼》作者吉姆·韦伯是当今最伟大的品牌领/导者之一。他精心塑造了布鲁克斯的体验，以尊重跑步的传统和布鲁克斯的客户。这是一个明确的故事，讲述了当你专注于客户信念的本质，然后围绕这一点建立一个充满激/情的品牌和文化时，可能会发生什么。 ——托德·莱维基, 西雅图海怪队CEO 吉姆·韦伯的讯息将引起任何人的共鸣，无论你是否跑步。他的判断力、对可持续发展的关注和负责的采购方式，以及在工作场所培养乐趣文化的努力，已经带来了最令人印象深刻的商业成果。这本引人入胜的书中有很多值得学习的内容。 ——斯里·扎希尔，明尼苏达大学卡尔森管理学院院长兼明尼阿波利斯联邦储备银行董事会主席无论你是刚刚起步的企业家，还是一家全球公司的管理者，吉姆·韦伯的精彩故事中的经验教训将帮助任何领/导者制定成功的策略。吉姆讲述了他如何将布鲁克斯打造成巨头市场领/导者的故事，这提醒我们，当你带着心去领导，并坚定不移地追求即使是远大的愿景时，你就可以取得无尽的成就。 ——凯茜·达尔比, Pacers RunningCEO兼行业领/袖

这就是布鲁克斯作者简介

吉姆·韦伯 (Jim Weber) 2001—2024年担任布鲁克斯跑步公司CEO，被誉为“布鲁克斯成功转型的推动者”。就任期间，布鲁克斯的业绩和品牌方面的成功引起了沃伦巴菲特的注意，并于2012年成为伯克希尔-哈撒韦公司的独立子公司。现任布鲁克斯跑步公司董事、达特茅斯学院塔克商学院董事。 2013年，被安永会计事务所授予“太平洋西北地区年度企业家”称号；2015年，被全球知名跑步媒体《跑者世界》评为“跑步行业zui具影响力的创新者”之一。曾任多个消费品品牌的领/导者，如西姆斯体育公司董事长兼CEO、奥布莱恩国际公司总裁、科尔曼公司副总裁，以及在皮尔斯伯里公司担任过多项职务等。曾任美国投资银行Piper Jaffray西雅图办事处董事总经理和西北银行（现为富国银行）商业银行业务官。拥有明尼苏达大学卡尔森管理学院学士学位、达特茅斯学院塔克商学院工商管理硕士学位。

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