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数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑

数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑

作者:张胜楠著
出版社:化学工业出版社出版时间:2024-08-01
开本: 24cm 页数: 236页
本类榜单:管理销量榜
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数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 版权信息

  • ISBN:9787122456021
  • 条形码:9787122456021 ; 978-7-122-45602-1
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 本书特色

(1)内容全面而系统。本书涵盖了数字化组织变革的多个维度,包括数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑等,为读者提供了一个完整的理论框架和实践指南。无论是对于企业决策者还是管理者,都能从中获得全面的了解和掌握,为企业的组织变革提供有力的支持。(2)理论与实践相结合。在阐述理论的同时,书中融入了大量的企业案例和实际操作经验,使读者能够更好地理解和应用所学知识。这些案例和经验不仅具有代表性,而且具有针对性,能够帮助读者更好地解决实际问题,提升企业的组织变革能力。(3)突出前瞻性和创新性。在数字化时代,组织变革是一个不断演进的过程,需要不断创新和突破。本书在总结传统经验的基础上,也关注到了新的理论和实践动态,为读者提供了前沿的思考和启示。通过阅读本书,读者可以了解新的组织变革趋势和理念,为企业的发展注入新的动力。

数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 内容简介

本书依托杭州职业技术学院文库,立足于数字化的时代背景,深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发,系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势,以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践,为企业提供了全面的理论指导和实用方案。阅读本书,读者将能够掌握数字化组织变革的精髓,了解如何运用数智技术为企业赋能,实现战略转型和模式创新。本书也能帮助企业重塑管理模式,培养数字化人才,建设智能财务体系,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 目录

第1章 数字化时代的组织变革概述 001
1.1 数字化时代组织变革的概念、内涵与趋势 002
1.1.1 组织结构的演变与进化 002
1.1.2 数字化组织的概念与内涵 006
1.1.3 数字化组织变革的3个阶段 008
1.1.4 数字化组织变革的发展趋势 011
1.2 数智赋能:企业数字化转型落地路径 014
1.2.1 企业数字化转型的特征与目标 014
1.2.2 战略规划:支撑数字化转型落地 018
1.2.3 六化模型:数字化转型实施路径 022
1.2.4 组织融合:技术、业务与管理 027
1.2.5 评估方法:企业数字化成熟度模型 030
1.3 企业治理:IT战略规划设计与开发 036
1.3.1 IT规划的概念与演变历程 036
1.3.2 企业IT规划的核心目标 038
1.3.3 企业IT规划的3个层面 041
1.3.4 企业IT规划的6个步骤 044
1.3.5 企业IT规划的5大要点 047 第2章 组织结构的变革与创新 051
2.1 平台型组织:开放共享与价值共创 052
2.1.1 平台型组织的3个层次 052
2.1.2 平台型组织的2种类型 055
2.1.3 平台型组织的基本结构 058
2.1.4 平台型组织的落地路径 063
2.2 自驱型组织:VUCA时代的敏捷团队 066
2.2.1 去中心化时代的自组织 066
2.2.2 自组织模式的5个特征 068
2.2.3 自组织管理的4大核心 070
2.2.4 自组织驱动的战略变革 073
2.3 无边界组织:重构组织治理新模式 075
2.3.1 传统组织vs无边界组织 075
2.3.2 无边界组织的主要特征 077
2.3.3 无边界管理的动因与条件 080
2.3.4 通用电气:无边界组织的实践启示 083
2.4 管理法则:如何打造无边界组织 086
2.4.1 法则1:构建扁平化组织结构 086
2.4.2 法则2:突破组织边界的壁垒 088
2.4.3 法则3:集群化与虚拟化经营 090
2.4.4 法则4:创建学习型组织模式 093 第3章 管理模式的创新与重塑 095
3.1 战略创新:打造企业动态核心能力 096
3.1.1 基于价值创造的战略创新 096
3.1.2 组织战略创新能力的特征 098
3.1.3 企业战略创新能力的差异 101
3.1.4 企业制定创新战略的路径与方法 103
3.2 颠覆性创新:拓展企业的竞争维度 106
3.2.1 竞争战略:重新定义需求 106
3.2.2 商业模式:重塑商业生态系统 108
3.2.3 共生体物种:全新价值创造逻辑 112
3.2.4 创新图谱:颠覆传统市场竞争格局 115
3.3 微创新法则:打造极致的用户体验 117
3.3.1 基于用户体验的微创新 117
3.3.2 企业微创新的4种类型 120
3.3.3 产品微创新的策略与方法 122 第4章 组织变革下的商业模式创新 125
4.1 模式创新:数字化重塑企业竞争力 126
4.1.1 数字经济时代的商业逻辑 126
4.1.2 数字化商业模式的概念内涵 128
4.1.3 数字化商业模式的主要特征 129
4.1.4 数字化商业模式的基本要素 132
4.2 落地路径:数字化商业模式的设计 135
4.2.1 先行因素 135
4.2.2 价值主张 137
4.2.3 价值创造 140
4.2.4 价值获取 144
4.2.5 动态能力 146
4.3 数字化经营:驱动业务模式数字化 148
4.3.1 数字赋能:经营模式创新变革 148
4.3.2 全域经营:优化供需匹配效率 150
4.3.3 业务创新:数字化业务新模式 152
4.3.4 数据赋能:打造企业数据能力 155 第5章 组织变革下的人才培养 159
5.1 数字化人才:赋能企业数字化转型 160
5.1.1 数字化人才的概念与内涵 160
5.1.2 企业需要怎样的数字化人才 161
5.1.3 数字化人才培养面临的挑战 164
5.1.4 数字化人才培养的实践路径 166
5.1.5 数字化人才建设的典型案例 169
5.2 工作重塑:员工职业生涯发展管理 173
5.2.1 技术革命:新职业vs旧职业 173
5.2.2 实现组织与个体的“价值共生” 175
5.2.3 职业生涯重塑的模式构建 177
5.2.4 数字化赋能员工职业生涯管理 182
5.3 数字化HR:重构传统人力资源管理 185
5.3.1 数字化HR的金字塔模型 185
5.3.2 HR数字化转型的实践之路 188
5.3.3 人力资源管理系统建设 192
5.3.4 人力资源共享服务中心建设 196 第6章 组织变革下的智能财务建设 201
6.1 智能财务:数字经济赋能财务变革 202
6.1.1 智能财务的特征与内涵 202
6.1.2 智能财务建设的总体规划 205
6.1.3 智能财务建设的7大原则 208
6.1.4 智能财务的未来发展趋势 211
6.2 智能会计:企业会计信息系统建设 214
6.2.1 数智蝶变:会计1.0到会计3.0模式 214
6.2.2 关键内容一:财务共享平台构建 216
6.2.3 关键内容二:管理会计系统建设 219
6.2.4 关键内容三:智能会计系统建设 221
6.3 智能税务:税务管理系统建设实践 222
6.3.1 智能税务管理系统的价值分析 222
6.3.2 智能税务管理系统的框架设计 224
6.3.3 智能税务管理系统的数据架构 225
6.3.4 智能税务管理系统的功能结构 226
6.3.5 智能税务管理系统的效益与经验 230 参考文献 233
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数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 作者简介

张胜楠副教授,管理学博士,主要从事企业战略管理、企业技术创新、领导力等方面的研究工作,参与国家课题3项,主持省部级课题4项,主持市厅级课题10余项,在国内外高水平期刊发表学术论文30余篇。

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