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社会科学总论

工作狂热的“双刃剑”效应研究

作者：佘卓霖著

出版社：中国社会科学出版社出版时间：2024-07-01

开本：其他

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工作狂热的“双刃剑”效应研究版权信息

ISBN：9787522739915
条形码：9787522739915 ; 978-7-5227-3991-5
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
社会科学
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社会科学总论

工作狂热的“双刃剑”效应研究内容简介

随着市场竞争的加剧和移动办公技术的发展，沉迷于工作的工作狂热领导者在组织中不断涌现。这一现象引起了广泛讨论，并成为组织行为学研究领域的新兴话题。而关于领导工作狂热在组织中的有效性，不仅实践界存在争议，现有文献也缺乏全面的探讨。同时，被领导者在工作狂热领导者发挥影响力过程中的作用亦未被充分关注。据此，本书在系统梳理以往研究的基础上，结合业界访谈、情景实验、问卷调查等多种研究方法，分别考察了工作狂热领导者对下属、团队、以及自身的“双刃剑”效应与边界条件。本书有助于深化、拓展对领导工作狂热有效性的辩证认识，同时可为组织健康、可持续发展提供实践指导。

工作狂热的“双刃剑”效应研究目录

**章引言 **节研究背景与研究问题第二节研究意义第三节研究思路第四节研究方法第五节章节安排第二章文献综述 **节工作狂热的定义与内涵第二节工作狂热的类型划分第三节工作狂热的测量第四节工作狂热与相似概念辨析第五节工作狂热的研究进展第六节研究述评第七节本章小结第三章领导工作狂热对下属的“双刃剑”影响研究 **节研究概述第二节理论与假设第三节研究方法第四节情景实验第五节问卷调查第六节研究结论与讨论第七节本章小结第四章领导工作狂热对团队的“双刃剑”影响研究 **节研究概述第二节理论与假设第三节研究方法第四节情景实验第五节问卷调查第六节研究结论与讨论第七节本章小结第五章领导工作狂热对自身的“双刃剑”影响研究 **节研究概述第二节理论与假设第三节研究方法第四节问卷调查Ⅰ 第五节问卷调查Ⅱ 第六节研究结论与讨论第七节本章小结第六章总结与展望 **节研究结论总结第二节理论贡献第三节实践意义第四节研究局限与不足第五节未来研究展望附录研究量表参考文献索引后记

展开全部

工作狂热的“双刃剑”效应研究作者简介

佘卓霖，湖南邵东人，中国人民大学公共管理学院副教授、国家发展与战略研究院研究员，硕士生导师，兼任国家自然科学基金委管理科学部通讯评审专家、Journal of Business Research编委。2020年毕业于清华大学经济管理学院，获管理学博士学位，美国华盛顿大学福斯特商学院访问学者。研究方向为领导力、人力资源管理、行为公共管理等。近年来在《心理学报》、《管理评论》、《管理学报》、Journal of Business Ethics、Journal of Vocational Behavior、Journal of Occupational and Organizational Psychology、Work & Stress等国内外核心期刊发表学术论文20余篇，部分成果被中国人民大学复印报刊资料全文转载。主持国家自然科学基金青年项目、国家社会科学基金后期资助暨优秀博士论文出版项目等。曾获2023年美国管理学会年会（PNP Division）最佳论文奖、Carlo Masini创新学者奖等。

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