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工作狂热的“双刃剑”效应研究 版权信息
- ISBN：9787522739915
- 条形码：9787522739915 ; 978-7-5227-3991-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
工作狂热的“双刃剑”效应研究 内容简介
随着市场竞争的加剧和移动办公技术的发展，沉迷于工作的工作狂热领导者在组织中不断涌现。这一现象引起了广泛讨论，并成为组织行为学研究领域的新兴话题。而关于领导工作狂热在组织中的有效性，不仅实践界存在争议，现有文献也缺乏全面的探讨。同时，被领导者在工作狂热领导者发挥影响力过程中的作用亦未被充分关注。 据此，本书在系统梳理以往研究的基础上，结合业界访谈、情景实验、问卷调查等多种研究方法，分别考察了工作狂热领导者对下属、团队、以及自身的“双刃剑”效应与边界条件。本书有助于深化、拓展对领导工作狂热有效性的辩证认识，同时可为组织健康、可持续发展提供实践指导。
工作狂热的“双刃剑”效应研究 目录
**章 引言
**节 研究背景与研究问题
第二节 研究意义
第三节 研究思路
第四节 研究方法
第五节 章节安排
第二章 文献综述
**节 工作狂热的定义与内涵
第二节 工作狂热的类型划分
第三节 工作狂热的测量
第四节 工作狂热与相似概念辨析
第五节 工作狂热的研究进展
第六节 研究述评
第七节 本章小结
第三章 领导工作狂热对下属的“双刃剑”影响研究
**节 研究概述
第二节 理论与假设
第三节 研究方法
第四节 情景实验
第五节 问卷调查
第六节 研究结论与讨论
第七节 本章小结
第四章 领导工作狂热对团队的“双刃剑”影响研究
**节 研究概述
第二节 理论与假设
第三节 研究方法
第四节 情景实验
第五节 问卷调查
第六节 研究结论与讨论
第七节 本章小结
第五章 领导工作狂热对自身的“双刃剑”影响研究
**节 研究概述
第二节 理论与假设
第三节 研究方法
第四节 问卷调查Ⅰ
第五节 问卷调查Ⅱ
第六节 研究结论与讨论
第七节 本章小结
第六章 总结与展望
**节 研究结论总结
第二节 理论贡献
第三节 实践意义
第四节 研究局限与不足
第五节 未来研究展望
附录 研究量表
参考文献
索引
后记
展开全部
工作狂热的“双刃剑”效应研究 作者简介
佘卓霖，湖南邵东人，中国人民大学公共管理学院副教授、国家发展与战略研究院研究员，硕士生导师，兼任国家自然科学基金委管理科学部通讯评审专家、Journal of Business Research编委。2020年毕业于清华大学经济管理学院，获管理学博士学位，美国华盛顿大学福斯特商学院访问学者。研究方向为领导力、人力资源管理、行为公共管理等。近年来在《心理学报》、《管理评论》、《管理学报》、Journal of Business Ethics、Journal of Vocational Behavior、Journal of Occupational and Organizational Psychology、Work & Stress等国内外核心期刊发表学术论文20余篇，部分成果被中国人民大学复印报刊资料全文转载。主持国家自然科学基金青年项目、国家社会科学基金后期资助暨优秀博士论文出版项目等。曾获2023年美国管理学会年会（PNP Division）最佳论文奖、Carlo Masini创新学者奖等。
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