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人力资源/行政管理

员工招聘与培训管理

作者：韩杰

出版社：天津科学技术出版社出版时间：暂无

开本： 16开 页数： 248

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

员工招聘与培训管理版权信息

ISBN：9787574223363
条形码：9787574223363 ; 978-7-5742-2336-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

员工招聘与培训管理本书特色

1.从招聘到培训，《员工招聘与培训管理》全程助力企业，打造you秀人才队伍！ 2.快速构建高效团队的实用指南，高效提升识人、用人、管人、育人、留人技能的实战手册。 3.内容丰富，体系完善；实用工具，拿来即用；直击痛点，注重实战；经验总结，高效精准。 4.覆盖员工招聘和培训管理的方方面面，从容面对人员流动，掌握管理主动权。 5.精准招聘，提升人才选拔的效率与成功率，是人效倍增、提高工作效率的关键。 6.培训管理，成就企业与人才共同发展的基石，是为企业注入活力与竞争力的法宝。 7.《员工招聘与培训管理》—— 企业成长的加速器，人才发展的催化剂。

员工招聘与培训管理内容简介

本书围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由**章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。本书结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。

员工招聘与培训管理目录

上篇员工招聘 **章打好招聘这场仗 **节招聘是一场营销 002 第二节招聘是企业文化的选择 004 第三节企业战略指引招聘工作 005 第四节找准招聘工作定位 007 第二章战略招聘管理要做的准备 **节理解企业战略，明确招聘目标 010 第二节高绩效招聘团队的要求 017 第三节准备好招聘工具 029 第四节面试官管理和培养 046 第三章人力资源规划、招聘需求管理与计划制定 **节人力资源规划 053 第二节招聘需求分析与确认 060 第三节招聘渠道的选择 064 第四节招聘计划的制订 068 第四章高效的人员甄选评价策略 **节确定人员甄选环节及工具 080 第二节候选人简历筛选与简历管理 086 第三节候选人邀约与接待 093 第四节面试管理 098 第五章人员的录用与留存管理 **节录用手续办理 111 第二节新员工培训与融入 121 第三节新员工试用期管理 128 第六章招聘效果评估 **节招聘工作评估及流程优化 131 第二节撰写招聘分析报告 138 下篇培训管理第七章员工培训管理 **节员工培训基础知识 146 第二节员工培训需求调查的方法 151 第三节员工培训的分类 153 第四节员工培训的形式 158 第五节员工培训预算管理 160 第六节员工培训效果评估 162 第七节员工培训流程 164 第八章策划培训方案的基本要领 **节培训方案概述 170 第二节确定培训对象 174 第三节选择培训内容 176 第四节选定培训方式和讲师 183 第五节安排培训课程 191 第九章新员工入职培训方案 **节新员工入职培训的作用与内容 194 第二节新员工入职培训计划的制定与实施 197 第三节新员工入职培训效果评估 203 第四节实务工具——培训方案样例（模板） 208 第十章管理人员培训方案 **节中层管理人员培训方案 212 第二节高层管理人员培训方案 220 附录

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员工招聘与培训管理作者简介

韩杰，南开大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。 20年来始终立足国企改革、发展的最前沿，在机械制造、文化旅游、保安服务、类金融等领域担任企业高管期间，一直致力于现代企业管理核心——人力资源开发与管理，并在改革创新、运营管控、业务拓展、团队建设、企业文化等方面拥有宽广的战略视野和独特的见解，帮助企业有效构建企业与员工协调发展的“共生”平台，推动企业实现价值最大化，成为企业社会责任的践行者。

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