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人力资源/行政管理

人效战略

作者：穆胜

出版社：机械工业出版社出版时间：暂无

开本： 16开 页数： 220

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人效战略版权信息

ISBN：9787111760931
条形码：9787111760931 ; 978-7-111-76093-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人效战略本书特色

穆胜人效三部曲之三人效，是落地战略的关键核心人效，代表企业的内核增长力人效连接战略，让HR真正推动经营穆胜人效三部曲之三。人效，本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。

人效战略内容简介

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。

人效战略目录

目录前言两种无知上篇理念**章战略失效？组织问题!3战略的关键是组织4战略执行的几个模型7经典模型忽略的组织死结12第二章组织问题，人效破局17组织的关键是人效19两个口径的人效22两种人效的战略意义26第三章人效管理，该怎么管31人效解码32人效赋能35队伍规划38第四章人效没管理，谁的问题44人效不用管？45人效管不了？49人效认知体现格局52下篇方法第五章前台业务单元的人效解码61人效解码的僵局62“人效矩阵2.0”应运而生65“人效矩阵2.0”的应用69“人效矩阵2.0”的实践案例73第六章中后台职能部门的效能解码76战略解码式考核的陷阱78中后台部门考核的两大新原则80中后台效能考核的两个视角82全面效能考核落地四步法86中后台效能考核的三个死结89第七章人效赋能的几种全新思路93职能运作的结界95**个突破：业务化100第二个突破：流动化104第三个突破：市场化108第八章宽口径人效下的队伍规划115业务战略不清117部门看重私利121业务分类管理123人效解码的未竟之事128第九章窄口径人效下的队伍规划132核心人效的战略意义133核心人才队伍的量化方法138核心人才队伍的动态规划142人力资本的增长逻辑148第十章双口径人效下的队伍规划152先宽后窄的队伍规划154先窄后宽的队伍规划157队伍规划的瀑布结构162第十一章发现企业的浪费之源169套路1：战略聚焦法170套路2：组织增压法173套路3：经营承包法176套路4：数字化提效法180套路5：极限成本法183企业浪费的病灶185附录192附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记192附录B 以人效附加值评估企业人效水平202附录C 泛行业人效数据有什么决策意义207附录D 如何挖掘行业人效数据的价值213

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人效战略作者简介

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士，是商业模式和人力资源管理两个领域的资深专家，长期为企业提供专业培训和管理解决方案；《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的特约专栏作家；长期在电视媒体上担任独立财经评论员；“云中漫步三人行”和“人力资源云转型”两大新锐自媒体的联合创始人；“每经智库”“深蓝智库”“智慧云”等一流智力机构的核心成员。

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