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空雨衣 个人与组织的精准定位

空雨衣 个人与组织的精准定位

出版社:机械工业出版社出版时间:2024-08-01
开本: 16开 页数: 240
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空雨衣 个人与组织的精准定位 版权信息

  • ISBN:9787111757429
  • 条形码:9787111757429 ; 978-7-111-75742-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

空雨衣 个人与组织的精准定位 本书特色

查尔斯·汉迪揭示经济和科技发展给工作和生活带来的九大主要矛盾;提出三种管理矛盾困境的原则和方法 空雨衣 美国明尼阿波利斯市露天雕塑花园里有一座雕塑。它的主题叫无言(Without Word)。这座雕塑的主体是一件笔直挺立的青铜雨衣,里头没有人。 *** 本书中,“空雨衣”意指变革时代组织与个人的核心本质变得有名无实,如同一件空的雨衣。 空雨衣代表着“失去了主体意义、暂时占据此角色的人”,比如3000美元月薪的工号888号职员。空雨衣也意指“僵硬、冰冷的制度占了首位的组织”。 *** 1.成功的窘境:过去获得成功的方法和路径,不但不能保证我们继续成功,甚至有可能导致失败。 2.公司的窘境:把利润*大化当成根本目的,公司很难基业长青。 3.人生的窘境。我们按社会标准去拼命追求成功,到头来却榨干了自己、丢失了自我,这就是我们想要的人生吗?应该追求什么样的人生意义? 查尔斯·汉迪的这本《空雨衣》,以人为本,顺势而为,分析经济和科技发展给工作和生活带来的九大主要矛盾,提出了管理矛盾困境的三种原则和方法,把组织管理和企业经营从利润表和组织架构图中解救出来,从时代和生产力发展的层面,解读组织和职场人面临的各种矛盾困境和解法。 书中所推演的主要矛盾和管理框架,可以为我们当下遇到的绝大部分困境,提供对话的基础共识,帮助理清时代的脉络,用共同的话语体系找到适于我们的发展之道。 *** “(有些人)总试图追求终极解决方案,事实上,人生除了死亡就没有真正的终极解决方案。建设性的工作中*重要的任务就是重建某种程度的平衡。” 无论是企业还是个人,都有责任填满空雨衣,不断增强获得感、幸福感、安全感。

空雨衣 个人与组织的精准定位 内容简介

“我们有更长的寿命,我们更有效率,可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用。”“我们的企业组织既要关键时刻能集权,又要日常运营够扁平。员工可以既自治又高度服从,管理者可以既充分授权又全盘操控。”本书的作者基于对成熟经济体的研究,预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾,作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法——S型曲线、甜甜圈原则和契约精神,又通过各层面的例子,提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。本书还从实操的层面提出了“连续感”“连接感”和“方向感”三种意义,提供了在追求效率与财富的当下,每个人找寻人生满足感的线索。本书洞见深刻,对当代企业家如何管理和经营组织,以及个人如何管理自己的职业及生活,有着极具前瞻性的启发。

空雨衣 个人与组织的精准定位 目录

目 录 译者序 致 谢 本书背后的故事 **部分 暗黑森林:令人困惑的矛盾 **章 事与愿违 / 2 第二章 我们时代的主要矛盾 / 14 第二部分 找到平衡:穿越矛盾的途径 第三章 S型曲线 / 38 第四章 甜甜圈原则 / 52 第五章 契约精神 / 65 第三部分 知行合一,管理矛盾 联邦制的想法 / 78 第六章 双重公民意识 / 82 第七章 辅助性原则 / 94 企业的意义 / 106 第八章 企业契约 / 109 第九章 成员制企业 / 121 重新设计生活 / 136 第十章 工作时间 / 139 第十一章 拼接的人生 / 152 正义的国家 / 165 第十二章 投资智力 / 168 第十三章 新的计分卡 / 184 第四部分 追寻意义,理解矛盾 三种意义 / 198 第十四章 连续感 / 201 第十五章 连接感 / 207 第十六章 方向感 / 217 后  记 / 222 参考文献 / 225
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空雨衣 个人与组织的精准定位 作者简介

查尔斯·汉迪(Charles Handy)欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“第二曲线”“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。查尔斯·汉迪获得了13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章。著名代表作有《第二曲线》《拥抱不确定性》《成长第二曲线》《空雨衣:个人与组织的精准定位》等。

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