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战略管理 思维与要径 第5版 版权信息
- ISBN：9787111757757
- 条形码：9787111757757 ; 978-7-111-75775-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理 思维与要径 第5版 本书特色
第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角，会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者，阅读《战略管理：思维与要径》一定都会有所收获。随着新质生产力的持续发展，本书所强调的战略管理思维与要径，将会在战略实践中更加“生如夏花之绚烂”。
战略管理 思维与要径 第5版 内容简介
本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、科道农业有限责任公司、明宇重工、宁德时代、蜜雪冰城、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、吉利等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。
战略管理 思维与要径 第5版 目录
序一
序二
前言
第1章 战略管理导论：战略与
战略思维 1
开篇案例 徐工集团：用“双核”
打造世界级企业 1
1.1 战略的内涵与特征 4
1.2 战略管理的含义、过程、
任务及层次 13
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4 战略管理理论的发展和学派 24
本章小结 33
问题讨论 33
应用案例 红旗连锁的竞争之道 34
参考文献 35
第2章 战略导航：使命、愿景与
战略目标 38
开篇案例 科道的“诗与稼乡” 38
2.1 企业使命 40
2.2 企业愿景 47
2.3 企业战略目标 54
本章小结 57
问题讨论 57
应用案例 明宇重工的企业愿景及其
实现之路 57
参考文献 59
第3章 外部环境分析：机会、
挑战与产业竞争 60
开篇案例 宁德时代的破局与重生 60
3.1 外部环境分析的重要性和目的 63
3.2 宏观环境分析 64
3.3 产业与竞争环境分析 73
3.4 外部环境分析的方法 102
本章小结 105
问题讨论 106
应用案例 蜜雪冰城为什么能够成功 106
参考文献 107
第4章 内部环境分析：资源、
能力与核心竞争力 109
开篇案例 “避重就轻”：万科集团向轻
资产运营模式转型 109
4.1 内部环境分析的目的和重要性 112
4.2 企业资源与能力 113
4.3 企业核心竞争力 118
4.4 企业价值链 127
4.5 内部环境分析的方法 133
本章小结 136
问题讨论 136
应用案例 家装e站价值链重构 136
参考文献 138
第5章 公司层战略：配置与构造创造
价值的方式 139
开篇案例 大疆：天生国际化 139
5.1 公司层战略概述 141
5.2 战略类型架构 142
5.3 战略发展的方向 144
5.4 战略发展的力度 151
5.5 战略发展的途径 168
本章小结 185
问题讨论 185
应用案例 战略联盟破解发展困局：
山水水泥“行业协同” 186
参考文献 187
第6章 业务层战略：价值创造与构筑
可持续竞争优势 188
开篇案例 斑布：凭差异化优势赢得
市场 188
6.1 竞争优势和价值创造 190
6.2 基本竞争战略分析 197
6.3 可持续竞争优势的构筑 212
6.4 动态环境下的竞争战略 217
本章小结 222
问题讨论 223
应用案例 海天味业成本领先战略 223
参考文献 225
第7章 战略选择的方法：战略匹配与
战略决策 226
开篇案例 蒙牛数智化转型的动力 226
7.1 企业战略选择 228
7.2 战略选择分析框架 232
7.3 战略匹配的定量方法 233
7.4 战略决策定量方法与战略评估 247
本章小结 253
问题讨论 253
应用案例 安踏的长期战略和
关键决策 254
参考文献 255
第8章 战略实施：战略领导、执行力
与战略控制 256
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活
应变的组织 256
8.1 战略实施概述 259
8.2 公司治理 263
8.3 组织结构 274
8.4 职能战略 289
8.5 战略领导者 297
8.6 企业文化 301
8.7 战略控制 304
本章小结 313
问题讨论 313
应用案例 同盾科技的智能驱动发展
战略 314
参考文献 317
第9章 战略变革：企业永续经营
要旨 319
开篇案例 纳爱斯集团变革之路 320
9.1 战略变革的定义与动因 322
9.2 战略变革的主导逻辑 327
9.3 战略变革的主要类型 331
9.4 战略变革的方式 336
9.5 战略变革的过程 342
9.6 战略变革的阻力与成功变革的
主要因素 345
本章小结 348
问题讨论 349
应用案例 美的的战略变革 349
参考文献 352
第10章 数字化战略：数字经济下的
企业数字能力与战略转型 353
开篇案例 波司登：面对痛点，
实现提效 353
10.1 数字经济概述 355
10.2 企业数字化能力 359
10.3 数字化战略方案选择 361
10.4 企业数字化战略转型 369
本章小结 374
问题讨论 374
应用案例 华为数字化转型的战略
和战术 375
参考文献 377
序二
前言
第1章 战略管理导论：战略与
战略思维 1
开篇案例 徐工集团：用“双核”
打造世界级企业 1
1.1 战略的内涵与特征 4
1.2 战略管理的含义、过程、
任务及层次 13
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4 战略管理理论的发展和学派 24
本章小结 33
问题讨论 33
应用案例 红旗连锁的竞争之道 34
参考文献 35
第2章 战略导航：使命、愿景与
战略目标 38
开篇案例 科道的“诗与稼乡” 38
2.1 企业使命 40
2.2 企业愿景 47
2.3 企业战略目标 54
本章小结 57
问题讨论 57
应用案例 明宇重工的企业愿景及其
实现之路 57
参考文献 59
第3章 外部环境分析：机会、
挑战与产业竞争 60
开篇案例 宁德时代的破局与重生 60
3.1 外部环境分析的重要性和目的 63
3.2 宏观环境分析 64
3.3 产业与竞争环境分析 73
3.4 外部环境分析的方法 102
本章小结 105
问题讨论 106
应用案例 蜜雪冰城为什么能够成功 106
参考文献 107
第4章 内部环境分析：资源、
能力与核心竞争力 109
开篇案例 “避重就轻”：万科集团向轻
资产运营模式转型 109
4.1 内部环境分析的目的和重要性 112
4.2 企业资源与能力 113
4.3 企业核心竞争力 118
4.4 企业价值链 127
4.5 内部环境分析的方法 133
本章小结 136
问题讨论 136
应用案例 家装e站价值链重构 136
参考文献 138
第5章 公司层战略：配置与构造创造
价值的方式 139
开篇案例 大疆：天生国际化 139
5.1 公司层战略概述 141
5.2 战略类型架构 142
5.3 战略发展的方向 144
5.4 战略发展的力度 151
5.5 战略发展的途径 168
本章小结 185
问题讨论 185
应用案例 战略联盟破解发展困局：
山水水泥“行业协同” 186
参考文献 187
第6章 业务层战略：价值创造与构筑
可持续竞争优势 188
开篇案例 斑布：凭差异化优势赢得
市场 188
6.1 竞争优势和价值创造 190
6.2 基本竞争战略分析 197
6.3 可持续竞争优势的构筑 212
6.4 动态环境下的竞争战略 217
本章小结 222
问题讨论 223
应用案例 海天味业成本领先战略 223
参考文献 225
第7章 战略选择的方法：战略匹配与
战略决策 226
开篇案例 蒙牛数智化转型的动力 226
7.1 企业战略选择 228
7.2 战略选择分析框架 232
7.3 战略匹配的定量方法 233
7.4 战略决策定量方法与战略评估 247
本章小结 253
问题讨论 253
应用案例 安踏的长期战略和
关键决策 254
参考文献 255
第8章 战略实施：战略领导、执行力
与战略控制 256
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活
应变的组织 256
8.1 战略实施概述 259
8.2 公司治理 263
8.3 组织结构 274
8.4 职能战略 289
8.5 战略领导者 297
8.6 企业文化 301
8.7 战略控制 304
本章小结 313
问题讨论 313
应用案例 同盾科技的智能驱动发展
战略 314
参考文献 317
第9章 战略变革：企业永续经营
要旨 319
开篇案例 纳爱斯集团变革之路 320
9.1 战略变革的定义与动因 322
9.2 战略变革的主导逻辑 327
9.3 战略变革的主要类型 331
9.4 战略变革的方式 336
9.5 战略变革的过程 342
9.6 战略变革的阻力与成功变革的
主要因素 345
本章小结 348
问题讨论 349
应用案例 美的的战略变革 349
参考文献 352
第10章 数字化战略：数字经济下的
企业数字能力与战略转型 353
开篇案例 波司登：面对痛点，
实现提效 353
10.1 数字经济概述 355
10.2 企业数字化能力 359
10.3 数字化战略方案选择 361
10.4 企业数字化战略转型 369
本章小结 374
问题讨论 374
应用案例 华为数字化转型的战略
和战术 375
参考文献 377
展开全部
战略管理 思维与要径 第5版 作者简介
黄旭，西南财经大学工商管理学院教授、博导，管理学博士。主要研究领域：战略管理、战略变革与转型、变革管理、企业成长与发展等。四川省有突出贡献的优秀专家，四川省学术和技术带头人，四川省高级注册管理咨询师，四川省战略管理精品课程负责人。主持或参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、人文社会科学研究规划基金项目、国家体育总局软科学课题等20余项，出版个人专著3部，主编及编著教材5部，其中《战略管理：思维与要经》2014年获评国家“十二五”规划教材；公开发表学术论文60余篇。曾获四川省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖、优秀成果奖等。
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