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图解服务的细节135:牙科诊所创业

图解服务的细节135:牙科诊所创业

出版社:东方出版社出版时间:2024-08-01
开本: 32开 页数: 264
本类榜单:管理销量榜
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图解服务的细节135:牙科诊所创业 版权信息

  • ISBN:9787520740111
  • 条形码:9787520740111 ; 978-7-5207-4011-1
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

图解服务的细节135:牙科诊所创业 本书特色

营业额减少、偿还负债、缺乏新客户、工作人员离职,经营活动常伴随各种风险,面临激烈的市场竞争,牙科诊所创业不是一个简单的过程。牙科大夫如何顺利将自己所擅长的医学技术转变为经营收益,是创业诊所的牙科大夫*关心的问题。本书旨在帮助读者把握经营的本质、合理配置五大经营资源,掌握牙科诊所的销售结构,在诊所经营上实现飞跃。

图解服务的细节135:牙科诊所创业 内容简介

本书详细阐述诊所经营的原理原则,帮助志在进行牙科诊所创业的人实现理想经营。第1章介绍了在牙科诊所开业之前,各位必须了解的“经营”“业务”等概念。并学习作为经营核心的管理框架(结构)相关知识。第2章,进一步明确成功开设牙科诊所的努力方向,学习针对项目计划(业务计划)的相关战略探讨。第3章进入实践篇,围绕银行融资时项目计划(业务计划)中应包含的内容、计划制定的要点等内容展开学习。第4章主要介绍如何基于具体的日程安排,研究实现计划所需采取的行动。第5章以开业时同步启动品牌化战略,并在后期持续推进为目标,对以品牌化为中心的市场营销和广告策略进行重点阐述。第6章带大家学习诊所内部的员工管理、人事、教育培训、沟通交流等相关知识。

图解服务的细节135:牙科诊所创业 目录

第 1 章 掌握经营的基础知识 牙科行业的现状与未来……………………………………… 003 把握经营的本质……………………………………………… 010 五大经营资源及其运用方法………………………………… 015 经营的框架 (管理框架) …………………………………… 024 愿景…………………………………………………………… 028 PEST 分析/ SWOT 分析 ……………………………………… 037 第 2 章 牙科诊所的销售战略 牙科诊所的销售结构 α “企业家精神” …………………… 061 前端与后端…………………………………………………… 067 医疗与经营分离方式………………………………………… 071 在什么领域作战? …………………………………………… 079 做好开业准备的秘诀………………………………………… 082 诊所经营的 “退出战略” …………………………………… 085 第 3 章 向实践出发, 制定项目计划 何谓项目计划………………………………………………… 091 计划的概要………………………………………………… 098 资金计划…………………………………………………… 105 未来五年销售计划………………………………………… 107 人员计划…………………………………………………… 109 收支计划…………………………………………………… 110 第 4 章 开业的日程安排 开业前后的日程表…………………………………………… 129 协商、 会面………………………………………………… 132 贷款咨询…………………………………………………… 134 寻找适合的土地、 铺面…………………………………… 136 选购医疗器械……………………………………………… 138 招聘、 面试、 人事………………………………………… 140 广告宣传、 双线市场营销 (线上、 线下) ……………… 144 管理与教育 (院长与员工) ……………………………… 148 策划内览会………………………………………………… 150 开业前后的申请事宜……………………………………… 152 战略协商…………………………………………………… 153 第 5 章 践行品牌营销 有特色的品牌营销需要什么………………………………… 157 品牌营销利器———网站的构建……………………………… 165 网站构建 专用着陆页 (LP) 制作………………………… 178 基于书籍市场营销的品牌营销的 “威力” 与 “魅力” …… 181 构建多元化的品牌营销体制………………………………… 192 第 6 章 管理的本质 欲成为经营者所需要做的心理准备………………………… 197 把握 “工作方式” 的变化 ………………………………… 201 牙科诊所的人员管理………………………………………… 210 组织的行为准则——— “信条” ……………………………… 216 从招聘考试就开始强调信条的统一………………………… 220 能够提高满意度的定期碰头会 (人员×时间的管理) …… 225 至关重要的是 “自我管理” ………………………………… 232
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图解服务的细节135:牙科诊所创业 作者简介

【日】中村浩介 专业牙科经营指导,Approach株式会社董事长,医疗法人社团Suiseikai理事。 日本大学毕业后,进入齿科Dealer工作。曾在总公司位于美国华盛顿的Danaher Corporation的工厂,以及医疗器械制造公司工作。后去洛杉矶留学,学习航空器操作学。回日本后,先后在齿科用病例电子设备制造公司,日本最大的齿科美容公司工作。2019年成立Approach株式会社。作为专业齿科经营指导,指导牙科诊所创业、网页制作等。指导过日本47个都道府县的多家齿科医院。

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