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将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版

将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版

出版社:电子工业出版社出版时间:2024-07-01
开本: 16开 页数: 224
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将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版 版权信息

  • ISBN:9787121483981
  • 条形码:9787121483981 ; 978-7-121-48398-1
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版 内容简介

本书真切地揭示了职场上的真正罪恶制造者——“时间黑手”,它是导致公司在日常运营中无可奈何地付出高昂工作成本的重要因素之一。作者通过“将工作可视化”这一简单的解决方案来帮助人们节约时间——围捕五只“时间黑手”,使人们回归原本属于他们的闲暇生活。
本书提供了大量的练习、要点提示、现实场景和丰富多彩的图表,加之轻松的写作风格和行云流水般的叙述,能促进读者快速学习,并迅速了解在组织内创建高效工作流的有效实践。
当前,技术世界,甚至整个商业世界,正在以前所未有的速度发展,而且没有任何放缓的迹象。对于工作者来说,与其让自己置身于高强度的工作压力下,不如“升维”我们的工作方式。
将我们的工作可视化,正当其时!

将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版 目录

第1章 五只偷走时间的黑手… …………………………001
1.1 过多在制品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依赖关系黑手… ………………………………………………… 012
1.3 计划外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 优先级冲突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽视的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光时间黑手从而优化工作流… …………033
2.1 将工作可视化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒贼先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依赖关系… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元凶——计划外工作… ………………………………………… 081
2.5 优先级、优先级,还是优先级… …………………………………… 091
2.6 谨防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板设计实例… ……………………………………………… 113
第3章 指标、反馈与校准… ……………………………125
3.1 度量指标决定成败… ………………………………………………… 128
3.2 抓获时间黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 运营评审… …………………………………………………………… 147
3.4 开会的艺术… ………………………………………………………… 152
3.5 不良实践… …………………………………………………………… 159
结束语……………………………………………………………………… 169
后记………………………………………………………………………… 176
术语表……………………………………………………………………… 183
展开全部

将工作可视化 利用看板优化工作和流动,并节约时间 第2版 作者简介

多米尼加·德格朗迪斯,IT行业看板方法的专家。她在很多行业会议上进行过演讲,还为诸如Cutter IT和TechBeacon等行业出版物撰写文章。作为Tasktop公司的首席流程顾问,她结合自身的经验、理论和实践方法,帮助组织改进工作流动,以优化商业价值的交付。她还负责向客户介绍基于工作流动的数字转型方法,通过工作流动框架来指导IT和业务团队,以提高他们的交付效率。她非常热衷于利用视觉线索来激发变革并促进各部门间的协作。 北京敏捷翻译小组
北京敏捷社区始于2010年,致力于在北京地区推广敏捷方法的实践经验,提供高效、有趣的敏捷开发学习途径,传播敏捷实践方法,建立敏捷的学习圈子,让敏捷爱好者彼此建立联接,从而帮助企业更好的实施敏捷。

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