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抢占心智第一 一本书吃透定位实战要领 版权信息
- ISBN：9787308251341
- 条形码：9787308251341 ; 978-7-308-25134-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
抢占心智第一 一本书吃透定位实战要领 本书特色
“张云对定位理论在中国的发展贡献显著，尤其是提出了‘品类’概念，对完善定位理论体系起到了决定性作用。”——定位之父 艾·里斯
抢占心智第一 一本书吃透定位实战要领 内容简介
“定位之父”艾·里斯曾说：“一个人一天就能听懂定位理论，但如果不深入、准确地领悟和实践，也许一辈子都无法真正将其掌握。”定位理论从被提出至今的60多年里,经历过许多次更迭与发展，也有过许多相关书籍。然而，尚未有一本书能够全面系统地还原定位理论的发展脉络，并梳理其知识体系和实践成果。本书致力于弥补缺憾，为读者提供清晰、完整的定位知识框架和正宗、简洁的实践指南。全书分为两大篇章：理论篇与实践篇。理论篇概括性地总结了定位理论的几次重大进化，提炼和优化了定位理论的精华。实践篇提供了不同体量、不同行业的原创性案例，从学习者的角度出发，通过解读案例，帮助读者落地实践,掌握定位理论*新的运用原则。科技革命正以前所未有的力量颠覆着许多经典的商业理论，几乎每年都会诞生新趋势。选对了，企业可能会迎来指数级增长；选错了，就会直接被淘汰。本书将把握住*新的市场趋势和消费观念，助力企业在当今竞争激烈的市场中胜出。
抢占心智第一 一本书吃透定位实战要领 目录
第1 部分 理念篇
第1 章 定位是什么：从心智占位到品类创新 / 003
20 世纪60 年代：是什么决定了广告是否奏效 / 005
20 世纪70 年代：从“我有什么”转变为“消费者心智要什么” / 013
20 世纪八九十年代：定位要有竞争导向，并对企业利润负责 / 019
2000—2014 年：定位落地需要战略配称 / 028
2015 年之后：品类比品牌更重要 / 035
第2 章 定位的底层原理：七大心智模式 / 043
企业竞争的终极战场在于消费者心智 / 046
心智模式一——心智启于分类：消费者以品类思考，用品牌表达 / 061
心智模式二——阶梯有限而品类无限：“**”胜过“更好” / 069
心智模式三——心智斥同存异：有差异才能生存 / 079
心智模式四——心智排斥复杂：少即是多 / 083
心智模式五——心智缺乏安全感：被认可才能进入心智 / 095
心智模式六——心智不易改变：“做得好”远不如“做得早” / 100
心智模式七——心智排斥多重身份：忌“品牌延伸”陷阱 / 104
第2 部分 实战篇
第3 章 定位的方法：抢占心智需要做对的五件事 / 117
定位的三种方法：抢先定位、关联定位、为竞争对手重新定位 / 120
四种商战模型：明确要打一场什么类型的战争 / 131
聚焦原则：品牌、信息与资源 / 155
终极的定位：品类创新 / 165
战略定位的重要配称工具 / 186
第4 章 案例详解：里斯定位理论造就的企业和品牌 / 199
棒约翰：发现品类空缺，痛击行业领导者 / 201
哈弗：聚焦趋势品类，把握“现在小，未来大”的机会 / 206
坦克：局部大于整体，主动分化老品类，颠覆传统市场 / 216
老板：抢先定位品类**特性，实现竞争翻盘 / 223
简醇：基于市场洞察开创新品类，实现逆势高飞 / 229
大角鹿：死磕关键特性，以弱胜强，成就行业增长王 / 235
杰克：用“抢先定位”服务2B 客户，成就全球隐形冠军 / 240
展开全部
抢占心智第一 一本书吃透定位实战要领 作者简介
张云
品类创新之父
里斯品类创新战略咨询全球CEO
中国区主席
作为“定位之父”艾·里斯的传承人，张云对定位理论有着深入的研究，并与艾·里斯一同更新与迭代定位理论。他出版了《21世纪的定位：定位之父重新定义“定位”》《品类创新：成为第一的终极战略》，其中前者与艾·里斯合著。
张云是定位理论在中国的传播者，亦是企业实践的开拓者，他协助中国企业突破增长瓶颈，实现企业品类与品牌战略定位，助力众多中国企业实现百亿级甚至千亿级的营收规模。
带领团队服务的企业包括长城汽车、茅台股份、王老吉药业、老板电器、宝洁、青岛啤酒、今麦郎食品、君乐宝乳业等。
张云
品类创新之父
里斯品类创新战略咨询全球CEO
中国区主席
作为“定位之父”艾·里斯的传承人，张云对定位理论有着深入的研究，并与艾·里斯一同更新与迭代定位理论。他出版了《21世纪的定位：定位之父重新定义“定位”》《品类创新：成为第一的终极战略》，其中前者与艾·里斯合著。
张云是定位理论在中国的传播者，亦是企业实践的开拓者，他协助中国企业突破增长瓶颈，实现企业品类与品牌战略定位，助力众多中国企业实现百亿级甚至千亿级的营收规模。
带领团队服务的企业包括长城汽车、茅台股份、王老吉药业、老板电器、宝洁、青岛啤酒、今麦郎食品、君乐宝乳业等。
罗贤亮
里斯品类创新战略咨询中国区副总裁
战略委员会成员
中国战略定位专家，北京大学哲学硕士。罗贤亮在食品、饮料、烟酒茶、家电、家具和物流等领域有着丰富的实战经验。带领团队服务的企业包括君乐宝乳业、今麦郎食品、三只松鼠、德邦快递等，策划并协助企业进行了简醇0蔗糖酸奶、涨芝士啦芝士酸奶、今麦郎凉白开、德邦大件快递等品类创新。
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