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旗舰战法 版权信息
- ISBN：9787302663119
- 条形码：9787302663119 ; 978-7-302-66311-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
旗舰战法 本书特色
1. 乔诺咨询中国式增长书系之一，结合中国企业的成长阶段，系统性架构从领先者到领导者的管理体系，助力企业重回有效增长之路
2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐，复盘总结华为旗舰产品突破的经验
3. 3位华为资深专家，5个关键步骤，讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论
4. 打造旗舰产品，用一种更先进的增长方式，赢得未来10年的商业竞争
旗舰战法 内容简介
旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。
旗舰战法 目录
第 一 章 以旗舰产品走向世界 / 001
什么是旗舰产品 / 001
以旗舰产品走向世界 / 008
华为旗舰产品的突破之路 / 013
第 二 章 必须下决心打一场硬仗 / 023 下决心打一场胜仗 / 024 一定要打高端市场 / 030 战场选择：一切为了增长 / 033 旗舰投资：长坡、厚雪、宽河 / 043
第 三 章 旗舰出击 组合收割 / 047 一点突破，两翼展开 / 047
要增长也要市场格局 / 051 旗舰产品的持续竞争力来自持续的 产品洞察和细分 / 057 旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致 / 059 HBC 法：找到价值客户与价值需求 / 074 旗舰产品的战略控制点 / 080 旗舰产品的市场与技术双轮驱动 / 087
第 四 章 未战先胜，定义自己的旗舰产品 / 097 未战而先胜的作战方案 / 097 挖掘客户的价值需求 / 102 ABC 模型：*大化竞争价值 / 119 *大化商业价值：一部“步步为盈”的 商业计划书 / 126
第 五 章 旗舰产品一定是旗舰级品质 / 147 如何保持旗舰产品的品质？ / 147 如何做系统任务分解？ / 172 解决质量底线和刚性进度的冲突 / 175
第 六 章 旗舰战法背后的底层逻辑 / 181 旗舰产品的背后是重量级团队和组织 / 181 让重量级团队真正运转起来 / 183 流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同 / 190 从 1 到 N，让产品线成为业务增长的发动机 / 198 打破部门墙，构建 PDT 高效的运作环境 / 207
参考文献 / 221 附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍 / 223
目录 XVII
第 二 章 必须下决心打一场硬仗 / 023 下决心打一场胜仗 / 024 一定要打高端市场 / 030 战场选择：一切为了增长 / 033 旗舰投资：长坡、厚雪、宽河 / 043
第 三 章 旗舰出击 组合收割 / 047 一点突破，两翼展开 / 047
要增长也要市场格局 / 051 旗舰产品的持续竞争力来自持续的 产品洞察和细分 / 057 旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致 / 059 HBC 法：找到价值客户与价值需求 / 074 旗舰产品的战略控制点 / 080 旗舰产品的市场与技术双轮驱动 / 087
第 四 章 未战先胜，定义自己的旗舰产品 / 097 未战而先胜的作战方案 / 097 挖掘客户的价值需求 / 102 ABC 模型：*大化竞争价值 / 119 *大化商业价值：一部“步步为盈”的 商业计划书 / 126
第 五 章 旗舰产品一定是旗舰级品质 / 147 如何保持旗舰产品的品质？ / 147 如何做系统任务分解？ / 172 解决质量底线和刚性进度的冲突 / 175
第 六 章 旗舰战法背后的底层逻辑 / 181 旗舰产品的背后是重量级团队和组织 / 181 让重量级团队真正运转起来 / 183 流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同 / 190 从 1 到 N，让产品线成为业务增长的发动机 / 198 打破部门墙，构建 PDT 高效的运作环境 / 207
参考文献 / 221 附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍 / 223
目录 XVII
展开全部
旗舰战法 作者简介
安 浩
乔诺咨询研发投资管理首席专家
23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
乔诺咨询研发投资管理首席专家安 浩
乔诺咨询研发投资管理首席专家
23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
金世俊
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
刘 原
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验，历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。
乔诺咨询
乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
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