扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
问题快解 结构化假设思考六步法 版权信息
- ISBN：9787121480041
- 条形码：9787121480041 ; 978-7-121-48004-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
问题快解 结构化假设思考六步法 本书特色
本书中的方法篇将本书所聚焦的假设思考六步法细分为6大步骤和22个子步骤，并对每个子步骤的任务与活动进行了详细的介绍，其中的6大步骤包括界定问题、明确议题、构建方案、收集信息、论证方案和整合汇报。方法篇侧重于对问题分析和解决过程的介绍，部分内容与技术篇有重叠，这是因为问题解决过程必然会涉及相关技术和工具的应用。精进篇顾名思义是与进一步提升问题分析与解决能力相关的内容。作为一名优秀的企业管理者，只针对问题设计对症治疗的症状解是不够的，还应当从组织体系的根源上解除根因，同时思考如何达成本组织未来更加美好的远景目标。本部分为读者提供了可全面提升问题解决能力的三种思维框架的概述，以及成长为问题解决高手的*佳实践。
问题快解 结构化假设思考六步法 内容简介
这是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。本书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括**至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，详细介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的*佳实践。
问题快解 结构化假设思考六步法 目录
目录
技术篇
**章 从议题出发的问题解决路径
**节 基于议题的问题分析与解决 2
这是谁的问题 4
议题：真正待解决的问题 6
从议题出发分析和解决问题 8
第二节 分析和解决问题的四条路径 10
分析和解决问题的折线路径 11
分析和解决问题的抛物线慢路径 12
分析和解决问题的抛物线快路径 13
分析和解决问题的 S 线路径 14
第三节 金线：解决企业管理问题的 S 线路径 15
第二章 假设驱动的问题解决方法
**节 症状解设计过程中的假设思考 20
什么是假设思考 20
为什么需要假设思考 25
第二节 假设思考六步法及案例速览 28
第三节 假设思考法的四个核心原则 36
以假设为导向 36
以事实为依据 38
效率优先原则 40
MECE 原则 42
第三章 假设思考法的四项关键技术
**节 结构化思考技术 45
洞察系统本质的结构化思维 45
结构化思考工具之逻辑树 48
结构化思考工具之其他框架 55
第二节 议题分解技术 57
基于时空关系的议题分解 58
基于业务公式的议题分解 61
基于构成要素的议题分解 62
基于功能或特征的议题分解 64
第三节 逻辑推理技术 66
逻辑思考中的判断与推理 66
归纳推理及其应用 67
演绎推理及其应用 70
第四节 呈现表达技术 72
以故事的形式呈现*终提案 73
用金字塔结构组织提案的内容 74
用图表呈现和表达信息更有力 77
方法篇
第四章 及时发现并正确界定问题
**节 由经营分析及时发现问题 80
第二节 正确界定待解决的问题 86
界定问题所需背景信息的快速汇总 87
应当站在谁的立场来看待问题 89
问题所有者的期望和目的是什么 92
解决问题的时限和紧急程度如何 95
解决问题的约束条件有哪些 96
第五章 明晰问题解决方向和关键主议题
**节 选错议题会造成全盘皆输 99
第二节 如何识别并选定基础的根议题 104
如何识别出更多的可选根议题 105
如何选定真正待解的根议题 108
第三节 分解根议题并选定关键主议题 114
第六章 提出核心建议并构建初始方案
**节 解决方案的四个基本要素 119
第二节 将主议题结构化后提出方针和策略 122
第三节 针对枝叶议题提出具体的行动举措 126
第四节 以终为始构建方案故事的整体架构 130
第七章
展开全部
问题快解 结构化假设思考六步法 作者简介
樊辉，实战型产品开发与研发管理咨询顾问?华为BLM战略规划方法首批导入者“四维六步”IPD变革方法独创者?基于IPD的产品经理训战营资深教练【情况介绍】产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。自2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划、研发体系变革、产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。【擅长领域】BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。
书友推荐
- >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
随园食单
随园食单
¥15.4¥48.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
