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企业智能化转型方法与实践 联想启示录 版权信息
- ISBN：9787111755579
- 条形码：9787111755579 ; 978-7-111-75557-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业智能化转型方法与实践 联想启示录 本书特色
《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》是一本极具价值的书籍，对于希望深入了解企业智能化转型的企业家、高管、IT与业务部门负责人以及咨询顾问和研究人员来说，它都是不可或缺的参考资料。 这本书通过联想等科技巨头的实际转型经验，系统地梳理了企业智能化转型的各个环节和关键点。它详细解析了智能化转型的战略规划、技术应用、组织变革等方面的内容，为读者提供了一套完整的方法论和实战指南。 阅读这本书，你将能够深入了解企业智能化转型的核心价值和战略意义，学习如何根据企业实际情况制定转型策略，掌握智能化转型的关键技术和应用，以及如何应对转型过程中可能出现的挑战和困难。 此外，这本书还通过丰富的案例分析和实战经验分享，让读者更加直观地了解智能化转型的实际操作过程和效果，帮助读者更好地理解和应用书中的理论知识和方法。 如果你正计划推动企业智能化转型，或者对智能化转型感兴趣，那么我强烈推荐你阅读《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》这本书。它将为你提供宝贵的参考和启示，帮助你更好地应对智能化转型的挑战和机遇。
企业智能化转型方法与实践 联想启示录 内容简介
本书基于联想集团的智能化转型历程，以及转型过程中沉淀的经验、方法和案例，阐述了智能化转型战略的制定、业务的智能化运营、数字底座的建设与发展、数字化人才和组织的升级，以及联想内生外化的典型案例，并详细地介绍了主价值链中智能产研、智能供应链、智能营销、智能服务，以及辅助价值链中的人力、财务、法务等。全书系统地梳理了联想智能化转型历程，希望通过实战讲解，给处在数字化、智能化转型中或正在谋划数字化、智能化转型的企业以启发。
企业智能化转型方法与实践 联想启示录 目录
序一序二序三前言致谢第1章 智能化转型势在必行0011.1 以客户为中心转型的使命召唤0011.1.1 业务模式变革：客户直达0021.1.2 传统信息技术架构与转型战略之间的矛盾日益凸显0051.1.3 后端运营体系变革：敏捷个性化0071.2 新IT技术革命0101.2.1 AI技术加速第四次工业革命0111.2.2 新IT架构加速形成012第2章 谋定价值驱动的智能化转型战略0162.1 确定智能化转型框架0172.1.1 以三大价值为引导的智能化转型框架0182.1.2 智能化转型战略0202.1.3 智能业务运营0222.1.4 数字底座0252.1.5 组织与文化变革0272.2 共识智能化转型愿景与目标0272.2.1 共识智能化转型价值0282.2.2 共识重构数字底座0312.3 描绘智能化转型蓝图0322.3.1 智能化转型顶层能力架构0332.3.2 智能化转型实施路线图0362.3.3 价值投资及管理规划0372.3.4 从价值屋的四个维度看智能化转型0452.4 设计螺旋式推进方法论0472.4.1 智能化转型实践并不断迭代0482.4.2 基于成熟度模型定期评估0512.4.3 基于成熟度诊断结果对智能化转型蓝图进行迭代055第3章 统一数字底座，重构擎天引擎0563.1 基础设施全面云化0583.1.1 早期探索与云化准备0603.1.2 加速上云，开枝散叶0643.2 打造公司级大数据平台0683.2.1 数据字典：数据治理的起手式0693.2.2 五层架构的数据生态0733.2.3 企业级大数据平台0763.3 打造AI平台0813.3.1 AI 开发平台0813.3.2 AI智能体开发平台0833.3.3 边缘AI平台0893.4 沉淀更多技术中台0933.4.1 元宇宙开发平台0943.4.2 应用开发平台0973.4.3 物联网平台0993.5 IT智能运维1003.5.1 构建智能运维的平台1023.5.2 转向运维自动化1053.5.3 基于AI的智能运维1083.6 全栈安全1133.6.1 加密1143.6.2 身份识别和验证1153.6.3 保护暴露的API1153.6.4 抵御攻击1163.6.5 防范可能的内部攻击1163.6.6 建立以数据为中心的风险管理体系1163.7 竖起擎天引擎1173.7.1 沉淀业务中台1173.7.2 重构擎天引擎1193.7.3 迭代与发展擎天引擎1213.7.4 大模型时代的擎天引擎再升级122第4章 全价值链运营智能化升级1274.1 智能产品方案管理，AI辅助智创未来1284.1.1 用户驱动、客商共创的管理体系1304.1.2 打造智能产品，创新业务中台1304.1.3 嵌入AI技术，实现智能化升级1314.2 智能供应链，韧性运营的可靠保障1354.2.1 战略驱动，重构供应链模型1354.2.2 全面推进供应链智能化升级1414.2.3 新IT技术与供应链融合1554.3 从数字工厂到智能制造1584.3.1 以数字化重构制造场景1594.3.2 识别智能制造五大特征1604.3.3 智能制造的十八般武艺1634.4 MarTech智能营销1684.4.1 智能营销平台1694.4.2 营销数字化运营体系1794.4.3 自建电商平台1824.4.4 智慧营销，因AI而更精彩1884.5 SalesTech智能销售1924.5.1 销售生产力平台1944.5.2 LTOP：建立端到端统一销售体系1994.5.3 Sale Portal：销售人员的**工作台2004.5.4 BP Portal：大联想伙伴网2034.5.5 AI技术深度嵌入销售全流程2074.6 融合零售，客户直达2084.6.1 融合零售平台2094.6.2 全周期价值经营平台2154.7 人机协同的智慧客服魔方2184.7.1 构建智慧客服新蓝图2194.7.2 以智慧客服魔方创新服务模式2214.7.3 用服务智能体打造主动服务新体验2254.8 智能运营管理2274.8.1 CEO智能驾驶舱2274.8.2 智能运营管理四要素2294.8.3 财务智能化2324.8.4 人力资源智能化2424.8.5 法务智能化247第5章 持续变革组织、人才与文化2515.1 组织再造2525.1.1 为智能化转型而生的变革组织2525.1.2 重建新IT组织2535.1.3 重塑融合伙伴关系2555.1.4 建立数据驱动的扁平化组织2575.1.5 建立中台职能的平台型组织2585.2 建设数字化人才梯队2615.2.1 数字化时代的人才结构2615.2.2 数字化人才的赋能体系2675.3 建立全员智能文化2705.3.1 全员智能融入新创业文化2705.3.2 激活全员智能行动：智能创新大赛2735.3.3 塑造数字工程师亚文化RISE275第6章 从变革业务到成为业务2786.1 确定内生外化战略2796.2 统一内外的新IT架构2816.3 探索与验证内生外化机制2836.3.1 跑通智能业务运营：以智慧客服魔方为例2846.3.2 跑通数字底座：以混合云xCl
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企业智能化转型方法与实践 联想启示录 作者简介
联想全球学习中心，作为联想集团人力资源部门的重要组成部分，致力于成为战略、业务、文化和人才培养的核心推动力。联想全球学习中心不仅为集团内部提供坚实的支持，更通过分享最前沿的洞察和丰富的实战经验，为外部合作伙伴和客户持续注入新动力，携手提升整个行业的竞争力。 联想全球学习中心精心打造了五大研修院：智能化转型研修院、科技赋能研修院、全球化管理研修院、销售赋能研修院、人才发展研修院。这五大研修院共同构成了联想全球学习中心的强大阵容。联想全球学习中心提供全面的课程、培训及人才发展解决方案，旨在支持内外部客户在管理和技术领域的成长，加速智能化人才的培养与发展，并赋能企业在智能化转型的道路上稳步前行，努力为企业和社会创造更大的价值。
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