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引爆新锐品牌 版权信息
- ISBN：9787522332239
- 条形码：9787522332239 ; 978-7-5223-3223-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
引爆新锐品牌 本书特色
本书为新锐品牌提出了完整的定义，为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别，完整分析新锐品牌的特点和成长路径，突出了创新、突破和开创潮流的品牌精神。 作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型，从消费者洞察（Consumer Insight）、产品策略（Product Strategy）、内容营销（Content Marketing）、运营能力（Operational Capability）、品牌建设（Brand Building）五个维度，完整解析新锐品牌的增长路径。 书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同，本书结合了大量实战案例，如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等，这些案例都是来自作者长期指导企业实现增长的实际经验，通过具体的企业案例，让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。 作者对新锐品牌类型进行了归纳和总结，提出了新锐品牌的七大类型，每种类型都伴随着详细的案例解析，为不同类型的新锐品牌提供了清晰的管理策略和方向。 作者吴志刚作为新锐品牌和新消费浪潮的推动者，拥有丰富的实战经验和深刻的行业洞察，能够为读者提供宝贵的经验和见解。 湛庐文化出品。
引爆新锐品牌 内容简介
你想抓住流量的风口吗？让产品成为爆品乃至长红吗？你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗？你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗？本书是一本为品牌创业者量身打造的实战指南。 作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者，凭借丰富的实战经验，深入剖析了新锐品牌崛起的核心要素。 本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发，揭示了在数字化时代下，新锐品牌如何通过洞察消费者需求、打造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力，以及建立长期品牌建设，实现快速增长。 书中详细解读了新锐品牌的7大类型，包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌，每一类都附有实战案例，让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌，都能从中找到适合自己的成长路径。 本书是一本品牌建设的理论书籍，更是一本实操手册，它不仅要告诉你一线品牌成功背后的逻辑，还要手把手教会你找到适合自己的成长路径。它将助力品牌创业者在新消费浪潮中脱颖而出，成为下一个品类新锐！
引爆新锐品牌 目录
推荐序 把握数字原生时代产业突围的关键
前 言 数智时代与崛起的新锐品牌
引 言 新锐品牌长效增长的核心
**部分 新锐品牌的 C-PRO-B 增长飞轮
第1章 C，数字化时代下新一代消费者创新洞察
不仅是功能，更是超越功能的心理慰藉
不仅是商品，还是塑造自我的“装备”
不仅是包装，还是表达阶层的社交工具
不仅是广告，还是“对我有用”的资讯内容
不仅是电商，还是创造需求的全新供给
不仅是交易，还是激发兴趣的商品匹配
不仅是零售，还是复合体验的流量集合
第2章 P，契合内容营销的超级单品
超级单品必须自带内容营销属性
超级单品的3大关键特征
借助超级单品4步成就品类**
持续占领心智品类的4个营销阶段
第3章 R，以社交媒体为载体，以内容营销为特征
“内容营销=优质流量=品牌长效增长”
内容的主流形式与媒介
建立符合品牌发展的内容营销矩阵
第4章 O，快速反应、一体化协同的运营能力
组织运营能力 产品运营能力 用户运营能力
一体化的中台 反应快速的前线
新锐品牌组织的生命周期
新锐品牌组织扩张的4大原则
从一个人的马拉松，到团队的接力赛
第5章 B，面向未来的长期品牌建设
借助品牌联想，占据用户长期记忆，让创新生根
功能向下，品牌向上，突破短期流量困境
调动消费者快思维，建立品牌心智
打破前后链路，实现全域一体化的整合营销
关键性营销的4大战役
以多个超级单品带动增长飞轮
第二部分 新锐品牌的7大类型
第6章 **类，无差别品牌 为抹平线上线下的体验差异而生
无差别品牌的3大特征
ubras:无尺码内衣，突破试穿的购买限制
HFP:全肤质可享的极简护肤体验
小米:打造极致性价比的科技产品
第7章 第二类，新品类品牌 在变化的消费需求中寻求品类创新与升级
新品类品牌的3大特征
泡泡玛特:向渴望被治愈的大人贩卖玩具
每日黑巧:打造新一代健康巧克力
蕉下:做**个专门销售防晒伞的品牌
觅光:从无到有，创造美妆镜品类
有志者:填补中国篮球袜中档市场的空白
噢麦力:从“洋豆浆”到咖啡伴侣的高端逆袭
第8章 第三类，本土文化品牌 以中国文化为灵感
本土文化品牌的 3 大特征
李子柒:用中国传统之美治愈人心
花西子:雕刻在化妆品上的东方美学
观夏:讲述当代的东方香故事
梅见:复兴“中国梅酒文化”
稀物集:匠造新中式柔性护肤品牌
东边野兽:以东方草本塑造可持续的护肤与生活方式
第9章 第四类，新功能品牌 让产品功能可感、可知、可科学实证
新功能品牌的 3 大特征
元气森林:兼顾好喝与健康的“饮料哲学”
万益蓝:年轻世代的新营养解决方案
蕉内:实现体感、美学的极致平衡
静韵:在“柔软”上做到极致
海洋至尊:专注“绿色”护肤
幼岚:重新定义童装的舒适机能
第10章 第五类，新消费场景品牌 创新与拓展消费场景
新消费场景品牌的 3 大特征
三顿半:装在包里的“精品咖啡馆”
茶里:让喝茶变成时髦的社交方式
自嗨锅:兼具方便和仪式感的一人食
摩飞:小电器成就理想的精致生活
abyb charming:赋予日常饰品“高光美学”
贝瑞甜心:用情绪价值装满女性的酒杯
第11章 第六类，新人群品牌 与特定人群共创、共鸣
新人群品牌的 3大特征
奶糖派:*懂大胸女性人群的专业解决方案
十三余:激发汉服圈的兴趣与共鸣
Babycare:与新生代妈妈形成精神共识
袋鼠妈妈:专为精致孕妈提供护肤产品
小猪托尼:专为小胖儿童提供全情景着装方案
豪贝:为2~ 12岁儿童成长设计
第12章 第七类，新设计品牌 将品牌的情绪价值融入设计
新设计品牌的 4大特征
花知晓:让用户具象化感知“少女心”
moody:“把情绪戴在眼睛里”
古良吉吉:打造好看有趣的非功能包
BEASTER:塑造新锐国潮服饰的超级符号
致知:赋予国风服饰极致的东方浪漫
玺佳:更多元的新一代穿搭利器
pidan:让养猫更精致
第三部分 新锐品牌如何应对成长的烦恼
第13章 CLOCK 模型 详解新锐内衣品牌发展路径
C, 新锐品牌入局的产业思维
L，新锐品牌入局的赛道选择
O，不同阶段新锐内衣品牌的能力配置
C，超级单品运营
K，新锐内衣品牌的资产构建
新一代新锐内衣品牌的成长模型
后 记 让新消费成为传统，新锐品牌迎战新消费的下半场
展开全部
引爆新锐品牌 作者简介
吴志刚，OIB.CHINA 创始人。 中国新锐品牌及新消费浪潮的发起者和推动者,品牌型增长理论、新锐品牌C-PRO-B飞轮增长模型开创者。率先在行业中发起与天猫内衣、天猫服饰、天猫美妆、天猫母婴天猫国际、腾讯联合举办的新锐品牌大赛品类冠/军营，推动了中国 DTC品牌创业浪潮的兴起。 新锐品牌研学社及新锐品牌主理人计划创办人，率先在行业中提出品牌主理人知识赋能方法，从品牌定心、战略定位、认知定型到成长定向,全维赋能近千个新锐品牌。 长期担任B站、宝洁、资生堂、自然堂、汤臣倍健、Ubras、猫人、波司登、袋鼠妈妈、参半、万益蓝、海洋至尊、东边野兽等品牌的战略与营销顾问，助力近30家新消费品牌成为品类冠/军。 曾获得“中国杰出营销人金鼎奖”和“中国广告长城奖”“中国化妆品蓝玫奖年度策划人大奖”“ TOP20年度数字化先锋人物”等荣誉。
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