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人力资源管理实务 微课版 版权信息
- ISBN：9787302665502
- 条形码：9787302665502 ; 978-7-302-66550-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
人力资源管理实务 微课版 本书特色
《人力资源管理实务》基础理论知识阐述详尽，实践操作技能得到提升。真正能够做到“理实一体化”教学的指导用书。
《人力资源管理实务》以工作任务的形式，从人力资源管理与人力资源规划的基础知识讲起，引导学生展开对人力资源管理各个环节的探索学习，包括工作分析的方法选择、工作说明书的编写、员工招聘计划编写、员工招聘面试、培训需求分析、培训计划的制定与实施、个人职业生涯规划、绩效管理体系的设计、绩效考评反馈面谈、薪酬体系设计、福利管理的流程设计、优秀企业成功激励案例学习、激励过程分析等方面。
人力资源管理实务 微课版 内容简介
本书是一本关于人力资源管理岗位应掌握的知识和技能的活页式教材，其内容包括人力资源管理与规划基础知识、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、综合实训练习等九个学习模块，共设计了十八个工作任务。为了便于学生理解和掌握所学知识及技能，拓宽学生的知识视野，教材每个任务下设案例引入、知识链接、任务演练、活页笔记四个部分。
全书既侧重个人岗位技能训练和素质培养，又注重团队协作能力养成。教学过程的实施体现相应职业工作过程。本书既可以作为高职高专管理类专业教材，也可以作为各类企事业组织管理者及人力资源管理工作人员的培训教材。
人力资源管理实务 微课版 目录
模块一人力资源管理与规划基础知识
任务一人力资源管理
一、 人力资源的概念与特征
二、 人力资源管理的概念与特点
三、 人力资源管理的基本职能
四、 人力资源管理的目标与意义
任务二人力资源规划
一、 人力资源规划概述
二、 人力资源规划的作用
三、 人力资源规划的内容
四、 人力资源需求预测
五、 人力资源供给预测
模块二工作分析
任务一工作分析的方法选择
一、 工作分析的含义
二、 工作分析的内容
三、 工作分析的作用
四、 工作分析的流程
五、 工作分析的方法
任务二工作说明书的编写
一、 工作说明书的概念
二、 工作说明书的编写步骤
三、 工作说明书的编写内容
四、 工作说明书的编制要点
模块三员工招聘
任务一员工招聘计划
一、 招聘的含义
二、 招聘的目标
三、 招聘的意义
四、 招聘的原则
五、 招聘的渠道
六、 招聘的方法
七、 招聘的流程
八、 招聘面试
任务二员工招聘评估总结报告撰写
一、 招聘评估的含义
二、 招聘评估的内容
三、 招聘评估总结的撰写
模块四员工培训
任务一培训需求分析与计划制订
一、 员工培训的内涵
二、 员工培训的分类
三、 员工培训的原则
四、 员工培训需求分析
五、 培训计划的制订
任务二培训的组织实施与效果评估
一、 培训的组织与实施
二、 培训效果评估
模块五职业生涯管理
任务一个人职业生涯规划案例点评
一、 职业的概念
二、 职业生涯基本分析概述
三、 职业选择理论
四、 职业生涯规划
任务二撰写职业生涯规划
一、 职业规划
二、 职业生涯管理
三、 职业生涯发展理论
四、 员工职业生涯管理的意义
五、 个人职业生涯的影响因素
六、 个人职业计划
七、 个人职业发展趋向
模块六绩效管理
任务一绩效管理体系的设计
一、 绩效管理概述
二、 绩效管理体系的设计内容
三、 绩效考评的概述
四、 绩效考评者的组成
五、 绩效考评的原则
六、 绩效考评体系
七、 绩效考评方法的选择
八、 关键业绩指标体系的建立和选择
任务二绩效考评反馈面谈
一、 绩效考评反馈面谈含义、目的
二、 绩效反馈面谈的原则
三、 绩效反馈面谈的准备
四、 绩效考评面谈的执行
模块七薪酬管理
任务一薪酬等级设计
一、 薪酬管理概述
二、 薪酬管理的意义
三、 薪酬管理的原则
四、 影响薪酬管理的主要因素
五、 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
六、 薪酬管理的理论
七、 薪酬体系的规划
八、 薪酬体系管理的过程
九、 薪酬等级设计
任务二福利管理
一、 福利的含义及特征
二、 福利的内容
三、 福利管理的流程设计
四、 弹性福利
模块八员工激励
任务一优秀企业成功激励案例点评
一、 激励的概念
二、 激励的基本特征
三、 激励的类型
四、 激励的基本原则
五、 激励理论的类型
任务二激励过程分析
一、 内容型激励理论
二、 过程型激励理论
三、 行为改造型激励理论
四、 激励的基本过程
模块九综合实训与练习
任务一综合实训
人力资源管理与规划基础知识
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
员工激励
任务二练习题
人力资源管理与规划基础知识
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
员工激励参考文献
任务一人力资源管理
一、 人力资源的概念与特征
二、 人力资源管理的概念与特点
三、 人力资源管理的基本职能
四、 人力资源管理的目标与意义
任务二人力资源规划
一、 人力资源规划概述
二、 人力资源规划的作用
三、 人力资源规划的内容
四、 人力资源需求预测
五、 人力资源供给预测
模块二工作分析
任务一工作分析的方法选择
一、 工作分析的含义
二、 工作分析的内容
三、 工作分析的作用
四、 工作分析的流程
五、 工作分析的方法
任务二工作说明书的编写
一、 工作说明书的概念
二、 工作说明书的编写步骤
三、 工作说明书的编写内容
四、 工作说明书的编制要点
模块三员工招聘
任务一员工招聘计划
一、 招聘的含义
二、 招聘的目标
三、 招聘的意义
四、 招聘的原则
五、 招聘的渠道
六、 招聘的方法
七、 招聘的流程
八、 招聘面试
任务二员工招聘评估总结报告撰写
一、 招聘评估的含义
二、 招聘评估的内容
三、 招聘评估总结的撰写
模块四员工培训
任务一培训需求分析与计划制订
一、 员工培训的内涵
二、 员工培训的分类
三、 员工培训的原则
四、 员工培训需求分析
五、 培训计划的制订
任务二培训的组织实施与效果评估
一、 培训的组织与实施
二、 培训效果评估
模块五职业生涯管理
任务一个人职业生涯规划案例点评
一、 职业的概念
二、 职业生涯基本分析概述
三、 职业选择理论
四、 职业生涯规划
任务二撰写职业生涯规划
一、 职业规划
二、 职业生涯管理
三、 职业生涯发展理论
四、 员工职业生涯管理的意义
五、 个人职业生涯的影响因素
六、 个人职业计划
七、 个人职业发展趋向
模块六绩效管理
任务一绩效管理体系的设计
一、 绩效管理概述
二、 绩效管理体系的设计内容
三、 绩效考评的概述
四、 绩效考评者的组成
五、 绩效考评的原则
六、 绩效考评体系
七、 绩效考评方法的选择
八、 关键业绩指标体系的建立和选择
任务二绩效考评反馈面谈
一、 绩效考评反馈面谈含义、目的
二、 绩效反馈面谈的原则
三、 绩效反馈面谈的准备
四、 绩效考评面谈的执行
模块七薪酬管理
任务一薪酬等级设计
一、 薪酬管理概述
二、 薪酬管理的意义
三、 薪酬管理的原则
四、 影响薪酬管理的主要因素
五、 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
六、 薪酬管理的理论
七、 薪酬体系的规划
八、 薪酬体系管理的过程
九、 薪酬等级设计
任务二福利管理
一、 福利的含义及特征
二、 福利的内容
三、 福利管理的流程设计
四、 弹性福利
模块八员工激励
任务一优秀企业成功激励案例点评
一、 激励的概念
二、 激励的基本特征
三、 激励的类型
四、 激励的基本原则
五、 激励理论的类型
任务二激励过程分析
一、 内容型激励理论
二、 过程型激励理论
三、 行为改造型激励理论
四、 激励的基本过程
模块九综合实训与练习
任务一综合实训
人力资源管理与规划基础知识
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
员工激励
任务二练习题
人力资源管理与规划基础知识
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
员工激励参考文献
展开全部
人力资源管理实务 微课版 作者简介
乔祯，女，2020年获得全国职业院校技能大赛教学能力比赛二等奖，主持过多项省级及以上教科研课题，公开发票学术论文十余篇，其中一篇被内蒙古自治区教育厅评为优秀研究成果一等奖，2018年主编的教材《管理心理学》和副主编的教材《人力资源管理》公开出版。
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