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项目管理(第四版) 版权信息
- ISBN：9787030717665
- 条形码：9787030717665 ; 978-7-03-071766-5
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
项目管理(第四版) 内容简介
本书是在第三版的基础上，依据项目管理学科发展的*新要求，由多位项目管理教师根据自己的研究和实践编写而成，是当前较为系统地介绍项目管理知识体系发展和*新实践的教材。本书以项目管理知识体系和项目管理过程为主线，系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评估、项目规划与计划、项目实施与控制、项目收尾与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、战略性项目管理、项目信息管理等方面的理论进展和*新应用，此外，考虑新基建和发展数字经济的新需要，新增了“CT项目管理”和“公共项目管理”两章内容。为便于读者学习，本书在每一章都设有本章提要、案例导入、本章小结、复习思考、能力测试、自主学习等内容，以便读者深入思考、巩固知识要点、检测能力发展等。本书可以作为管理类、经济类专业的本科生、研究生，工科各专业的本科生的课程教材；也可以作为从事各类项目管理从业人员的参考用书。
项目管理(第四版) 目录
目录
第1章 项目管理概述 1
1.1 项目 2
1.2 项目管理 5
1.3 项目生命周期与项目管理过程 12
1.4 项目管理知识体系 15
1.5 项目管理理论发展与新兴实践 24
第2章 项目构思与项目启动 38
2.1 项目构思 39
2.2 项目启动 49
第3章 项目论证与评估 59
3.1 项目论证与评估概述 60
3.2 项目机会研究 62
3.3 项目可行性研究 65
3.4 项目评估 80
第4章 项目规划与计划 88
4.1 概述 89
4.2 项目工作分解 93
4.3 网络计划技术 98
4.4 项目进度计划 116
4.5 项目资源费用计划 121
4.6 项目质量与安全计划 130
第5章 项目实施与控制 147
5.1 概述 148
5.2 项目进度控制 154
5.3 项目费用控制 161
5.4 项目质量控制 166
5.5 项目变更控制 169
5.6 项目安全控制与现场管理 174
5.7 项目采购与合同管理 178
第6章 项目收尾与后评价 197
6.1 概述 198
6.2 项目验收 200
6.3 项目决算与审计 209
6.4 项目交接与清算 214
6.5 项目后评价 217
第7章 项目组织与沟通 231
7.1 项目组织概述 232
7.2 项目组织形式 234
7.3 项目团队 241
7.4 项目经理 246
7.5 项目沟通管理 251
7.6 项目冲突管理 257
第8章 项目风险管理 267
8.1 项目风险管理概述 268
8.2 项目风险识别 277
8.3 项目风险度量 281
8.4 项目风险应对 288
8.5 项目风险监控 291
第9章 战略性项目管理 299
9.1 战略管理 300
9.2 战略性项目管理概述 301
9.3 项目组合管理及项目集管理 304
9.4 战略性项目管理模式 311
第10章 项目信息管理 320
10.1 项目信息管理概述 321
10.2 项目管理信息系统 329
10.3 项目管理软件及其应用 345
第11章 ICT项目管理 364
11.1 ICT项目管理概述 365
11.2 ICT项目生命周期 369
11.3 ICT项目管理能力成熟度模型 374
第12章 公共项目管理 383
12.1 公共项目概述 384
12.2 公共项目管理的特点 388
12.3 公共项目管理的过程 391
12.4 公共项目评价 404
参考文献 421
第1章 项目管理概述 1
1.1 项目 2
1.2 项目管理 5
1.3 项目生命周期与项目管理过程 12
1.4 项目管理知识体系 15
1.5 项目管理理论发展与新兴实践 24
第2章 项目构思与项目启动 38
2.1 项目构思 39
2.2 项目启动 49
第3章 项目论证与评估 59
3.1 项目论证与评估概述 60
3.2 项目机会研究 62
3.3 项目可行性研究 65
3.4 项目评估 80
第4章 项目规划与计划 88
4.1 概述 89
4.2 项目工作分解 93
4.3 网络计划技术 98
4.4 项目进度计划 116
4.5 项目资源费用计划 121
4.6 项目质量与安全计划 130
第5章 项目实施与控制 147
5.1 概述 148
5.2 项目进度控制 154
5.3 项目费用控制 161
5.4 项目质量控制 166
5.5 项目变更控制 169
5.6 项目安全控制与现场管理 174
5.7 项目采购与合同管理 178
第6章 项目收尾与后评价 197
6.1 概述 198
6.2 项目验收 200
6.3 项目决算与审计 209
6.4 项目交接与清算 214
6.5 项目后评价 217
第7章 项目组织与沟通 231
7.1 项目组织概述 232
7.2 项目组织形式 234
7.3 项目团队 241
7.4 项目经理 246
7.5 项目沟通管理 251
7.6 项目冲突管理 257
第8章 项目风险管理 267
8.1 项目风险管理概述 268
8.2 项目风险识别 277
8.3 项目风险度量 281
8.4 项目风险应对 288
8.5 项目风险监控 291
第9章 战略性项目管理 299
9.1 战略管理 300
9.2 战略性项目管理概述 301
9.3 项目组合管理及项目集管理 304
9.4 战略性项目管理模式 311
第10章 项目信息管理 320
10.1 项目信息管理概述 321
10.2 项目管理信息系统 329
10.3 项目管理软件及其应用 345
第11章 ICT项目管理 364
11.1 ICT项目管理概述 365
11.2 ICT项目生命周期 369
11.3 ICT项目管理能力成熟度模型 374
第12章 公共项目管理 383
12.1 公共项目概述 384
12.2 公共项目管理的特点 388
12.3 公共项目管理的过程 391
12.4 公共项目评价 404
参考文献 421
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项目管理(第四版) 作者简介
张卓，男，1963年生人，江苏南京人，管理学博士，南京航空航天大学经济与管理学院教授、博士生导师、教学名师、副院长、容闳学者，中国航空学会管理专业委员会委员，江苏省航空航天学会管理科学专业委员会主任，航空科学基金评审专家，江苏省科技厅软科学评审专家，江苏省人力资源与社会保障厅职业资质鉴定专家，南京市留学生联谊会常务理事。主要从事战略管理、管理评价、复杂项目管理等教学、科研与咨询工作。 张卓教授还兼任汉堡工业大学、南澳大学等国际知名高校《管理学》、《项目管理》、《质量管理》等课程的教师。
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