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价值共生 韧性成长:解码中国管理模式 版权信息
- ISBN：9787111757580
- 条形码：9787111757580 ; 978-7-111-75758-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
价值共生 韧性成长:解码中国管理模式 本书特色
在大变局时代，“韧性” 已经成为企业发展的核心话题。如何在逆境中求生，活下去？如何在大风中逆风飞翔，有增长？“中国管理模式50人 ”成员带着这两个问题，从“价值共生 韧性成长”的视角出发，深入左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等企业进行调研，总结提炼出标杆企业“韧性成长”的4个关键：冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能，以期助力中国管理模式在全球崛起。
价值共生 韧性成长:解码中国管理模式 内容简介
本书通过解读“价值共生 韧性成长”的时代管理主题，结合作者实地调研左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等多行业标杆企业的管理实践，探索企业在冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能等方面所付出的努力和沉淀，总结提炼了陈春花、吕力、毛基业、徐少春、乐国林、朱武祥等十余位管理学专家的前沿洞见，挖掘与分享在当前复杂时代背景下中国企业的管理实践，解码中国企业管理奥秘，探索企业管理新方向，助力中国企业在变局时代逆风飞翔，砥砺前行。
价值共生 韧性成长:解码中国管理模式 目录
目 录
推荐序
价值共生 韧性成长
陈春花
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
管理学者、教授
总论
数字化时代的领导力 / 1
1
徐少春
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
价值共生 韧性成长：大汉集团的数字化转型实践 / 4
2
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
数字经济、元宇宙、企业数智化与量子管理理论：回归管理学初心的思考 / 10
3
黄伟
中国管理模式50人 论坛成员
南方科技大学深圳国家应用数学中心数字经济研究中心主任、商学院创院院长、讲席教授
世界信息系统学会会士（AIS-Fellow）
总论
风险社会与企业韧性成长：问题与关键 / 14
4
乐国林
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
中国企业家的良知即创造 / 19
5
吕力
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值主席
扬州大学教授
总论
良知驱动，创新成长 / 23
6
刘磅
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值企业家召集人
深圳达实智能股份有限公司创始人兼董事长
总论
2022中国管理模式50人 论坛洞察报告：价值共生 韧性成长 / 32
7
中国管理模式50人 论坛
**章 左右家私：从制造家具到打造一种生活方式 / 37
左右家私的“中庸之道” / 39
历次化危为机的逆势成长 / 41
新经济时代的价值共生 / 44
幸福文化的舍得之道 / 49
左右家私的价值共生与韧性成长 / 50
第二章 利群集团：中华老字号的发展模式探索 / 53
利群集团韧性成长概述 / 54
利群集团商道战略“五力”模型 / 57
利群商道“五力”模型的关键实践 / 62
商贸百货发展趋势与利群发展展望 / 72
利群集团的价值共生与韧性成长 / 75
第三章 施耐德电气：数字化绿色转型升级之路 / 77
前瞻性的战略转型决策 / 78
战略落地策略 / 81
助力产业链上下游协同实现绿色减碳 / 85
施耐德电气的价值共生与韧性成长 / 88
第四章 协鑫集团：共生与互利，成就国内新能源行业** / 90
协鑫所处的时代背景与行业趋势 / 91
公司战略与时俱进 / 94
管理模式的数字化转型 / 99
协鑫集团的价值共生与韧性成长 / 102
第五章 伽蓝集团：科技美妆企业破局，颠覆传统渠道交易模式 / 104
内外部冲击带来全新挑战 / 105
企业核心价值观及数字化转型战略 / 108
关键转型举措与实施 / 111
带动产业生态圈价值共生 / 116
共渡难关韧性成长 / 119
转型成果与未来展望 / 120
伽蓝集团的价值共生与韧性成长 / 124
第六章 友达苏州：共创共好的数字化转型之路 / 127
数字化转型战略布局 / 128
“共创共好”的数字化转型模式 / 133
实现韧性成长 / 138
未来展望 / 140
友达苏州的价值共生与韧性成长 / 141
第七章 中垦牧乳业：良品文化的慢生长之道 / 144
良品文化：简约而不简单 / 146
精准的战略定位：打造良品品质，做区域差异化乳企 / 147
全产业链运营与适配的商业模式 / 155
高效的组织运行机制与能力保障 / 160
新机遇、新挑战 / 162
中垦牧乳业的价值共生与韧性成长 / 167
第八章 明泉化工：现代绿色化工企业的数字化转型之路 / 170
数字化转型战略的源起与远景 / 172
转型实践三阶段 / 173
数字化转型中的“明泉”精神 / 180
数字化转型历程的再回顾 / 182
明泉数字化转型的三大特色 / 183
明泉的价值共生与韧性成长 / 187
第九章 邦德激光：激光行业数字化转型成功实践的一张鲜明
“名片” / 189
管理数智化与决策数字化 / 191
生产制造、组织管理、企业决策的成功转型 / 193
转危为机逆流发展 / 197
邦德激光的价值共生与韧性成长 / 205
第十章 金陵饭店集团：完成数字化转型，打造酒店空间经营新商业模式 / 208
多个行业**，勇于吃螃蟹 / 210
金陵饭店集团的数字化战略演进 / 211
总结数字化变革突破发展瓶颈 / 219
金陵饭店集团的价值共生与韧性成长 / 220
中国管理模式杰出奖 / 222
中国管理模式50人 论坛 / 223
致谢 / 224
推荐序
价值共生 韧性成长
陈春花
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
管理学者、教授
总论
数字化时代的领导力 / 1
1
徐少春
中国管理模式50人 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
价值共生 韧性成长：大汉集团的数字化转型实践 / 4
2
傅胜龙
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人
总论
数字经济、元宇宙、企业数智化与量子管理理论：回归管理学初心的思考 / 10
3
黄伟
中国管理模式50人 论坛成员
南方科技大学深圳国家应用数学中心数字经济研究中心主任、商学院创院院长、讲席教授
世界信息系统学会会士（AIS-Fellow）
总论
风险社会与企业韧性成长：问题与关键 / 14
4
乐国林
中国管理模式50人 论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
中国企业家的良知即创造 / 19
5
吕力
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值主席
扬州大学教授
总论
良知驱动，创新成长 / 23
6
刘磅
中国管理模式50人 论坛2023年度轮值企业家召集人
深圳达实智能股份有限公司创始人兼董事长
总论
2022中国管理模式50人 论坛洞察报告：价值共生 韧性成长 / 32
7
中国管理模式50人 论坛
**章 左右家私：从制造家具到打造一种生活方式 / 37
左右家私的“中庸之道” / 39
历次化危为机的逆势成长 / 41
新经济时代的价值共生 / 44
幸福文化的舍得之道 / 49
左右家私的价值共生与韧性成长 / 50
第二章 利群集团：中华老字号的发展模式探索 / 53
利群集团韧性成长概述 / 54
利群集团商道战略“五力”模型 / 57
利群商道“五力”模型的关键实践 / 62
商贸百货发展趋势与利群发展展望 / 72
利群集团的价值共生与韧性成长 / 75
第三章 施耐德电气：数字化绿色转型升级之路 / 77
前瞻性的战略转型决策 / 78
战略落地策略 / 81
助力产业链上下游协同实现绿色减碳 / 85
施耐德电气的价值共生与韧性成长 / 88
第四章 协鑫集团：共生与互利，成就国内新能源行业** / 90
协鑫所处的时代背景与行业趋势 / 91
公司战略与时俱进 / 94
管理模式的数字化转型 / 99
协鑫集团的价值共生与韧性成长 / 102
第五章 伽蓝集团：科技美妆企业破局，颠覆传统渠道交易模式 / 104
内外部冲击带来全新挑战 / 105
企业核心价值观及数字化转型战略 / 108
关键转型举措与实施 / 111
带动产业生态圈价值共生 / 116
共渡难关韧性成长 / 119
转型成果与未来展望 / 120
伽蓝集团的价值共生与韧性成长 / 124
第六章 友达苏州：共创共好的数字化转型之路 / 127
数字化转型战略布局 / 128
“共创共好”的数字化转型模式 / 133
实现韧性成长 / 138
未来展望 / 140
友达苏州的价值共生与韧性成长 / 141
第七章 中垦牧乳业：良品文化的慢生长之道 / 144
良品文化：简约而不简单 / 146
精准的战略定位：打造良品品质，做区域差异化乳企 / 147
全产业链运营与适配的商业模式 / 155
高效的组织运行机制与能力保障 / 160
新机遇、新挑战 / 162
中垦牧乳业的价值共生与韧性成长 / 167
第八章 明泉化工：现代绿色化工企业的数字化转型之路 / 170
数字化转型战略的源起与远景 / 172
转型实践三阶段 / 173
数字化转型中的“明泉”精神 / 180
数字化转型历程的再回顾 / 182
明泉数字化转型的三大特色 / 183
明泉的价值共生与韧性成长 / 187
第九章 邦德激光：激光行业数字化转型成功实践的一张鲜明
“名片” / 189
管理数智化与决策数字化 / 191
生产制造、组织管理、企业决策的成功转型 / 193
转危为机逆流发展 / 197
邦德激光的价值共生与韧性成长 / 205
第十章 金陵饭店集团：完成数字化转型，打造酒店空间经营新商业模式 / 208
多个行业**，勇于吃螃蟹 / 210
金陵饭店集团的数字化战略演进 / 211
总结数字化变革突破发展瓶颈 / 219
金陵饭店集团的价值共生与韧性成长 / 220
中国管理模式杰出奖 / 222
中国管理模式50人 论坛 / 223
致谢 / 224
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价值共生 韧性成长:解码中国管理模式 作者简介
中国管理模式杰出奖
2008年，在全国人大原副委员长成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司联合国内知名管理学院，发起中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，CMMR）遴选活动，旨在发现并表彰优秀的中国企业管理实践。
从2008年至今，CMMR已经调研超过20个行业，深入研究包括海尔、新希望、万科、腾讯等在内的超过130家知名企业，深度访谈超过2000位企业高层，编写超过200万字的案例研究报告，形成了风格鲜明的实地调研方法及流程，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的管理模式与案例。CMMR经过10多年的发展积淀，已成为中国管理界最具影响力的奖项之一。
中国管理模式50人 论坛中国管理模式杰出奖
2008年，在全国人大原副委员长成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司联合国内知名管理学院，发起中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，CMMR）遴选活动，旨在发现并表彰优秀的中国企业管理实践。
从2008年至今，CMMR已经调研超过20个行业，深入研究包括海尔、新希望、万科、腾讯等在内的超过130家知名企业，深度访谈超过2000位企业高层，编写超过200万字的案例研究报告，形成了风格鲜明的实地调研方法及流程，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的管理模式与案例。CMMR经过10多年的发展积淀，已成为中国管理界最具影响力的奖项之一。
中国管理模式50人 论坛
“中国管理模式50人 ”论坛是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上创新成立的。2017年，中国管理模式50人 论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2022年，中国管理模式50人 论坛专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，并结合时代洞察，总结发布《2022中国管理模式50人 论坛洞察报告》，向社会分享研究成果。
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