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跃升 打造新质生产力的企业高端化升级路径 版权信息
- ISBN：9787516430804
- 条形码：9787516430804 ; 978-7-5164-3080-4
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跃升 打造新质生产力的企业高端化升级路径 本书特色
●三链贯通打造高端竞争力
●实现全球价值链高端攀升
●逾40家中国企业创新经验 ●企业践行新型工业化路径
●卡脖子下企业突围发力点
● 勇闯无人区前沿技术突破
跃升 打造新质生产力的企业高端化升级路径 内容简介
本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。
从国内外企业的成功实践来看，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研国内40多家工业企业高端化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现高端化升级，提出了企业高端化升级的三大障碍，总结出基于创新链突破的企业高端化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验，*后总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。
跃升 打造新质生产力的企业高端化升级路径 目录
**章 启航：探寻新时代中国企业高端化升级之路
——沿创新链实现突破，是高端化升级的**法则
高端化动因：企业高质量发展与“卡脖子”突围
高端化问题：企业高端化升级的三大障碍
高端化破解：基于三链贯通的定位—选点—突破—落地
第二章 高端市场定位是勇气、认知与能力的完美融合
——企业的高端市场定位，必须基于自主技术突破
企业高端市场定位的“三步法”
策略一：国产替代占领高端市场
策略二：勇闯技术无人区创造高端市场
策略三：通过业务与技术延伸进入高端市场
策略四：满足国家战略需求的高端市场定位
第三章 有了自主技术突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技术突破与产品升级，实现高端化
创造新技术：开辟新技术路线
赶超老技术：产品开发高端升级
新研发手段：数字化实现弯道超车
第四章 扼住制造的喉咙，高端化升级才会畅通
——突破制造工艺与装备产线瓶颈，实现高端化
全新产品：突破可制造难点
已有产品：掌握生产工艺诀窍
工程化放大：核心装备开发与自主产线设计
服务型制造：智能化升级新模式
第五章 市场突破，商业闭环
——拿到高端客户订单，高端化升级才真正闭环
打造全新商联网
用户深度协同绑定
专有品牌数字营销
第六章 无机制，不升级
——用新机制，整合与激活内外部高端资源
打造创新链闭环机制
活用创投持股机制
妙用内创业机制
巧用新型举国体制
第七章 中国企业高端化升级启示录
——勇气、能力与换系统，一个都不能少
创新勇气：高端化升级的企业家精神
能力要求：高端化升级的“六力”模型
战略认知：高端化升级不是打补丁，而是换系统
后记 遥不可及与近在咫尺
——沿创新链实现突破，是高端化升级的**法则
高端化动因：企业高质量发展与“卡脖子”突围
高端化问题：企业高端化升级的三大障碍
高端化破解：基于三链贯通的定位—选点—突破—落地
第二章 高端市场定位是勇气、认知与能力的完美融合
——企业的高端市场定位，必须基于自主技术突破
企业高端市场定位的“三步法”
策略一：国产替代占领高端市场
策略二：勇闯技术无人区创造高端市场
策略三：通过业务与技术延伸进入高端市场
策略四：满足国家战略需求的高端市场定位
第三章 有了自主技术突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技术突破与产品升级，实现高端化
创造新技术：开辟新技术路线
赶超老技术：产品开发高端升级
新研发手段：数字化实现弯道超车
第四章 扼住制造的喉咙，高端化升级才会畅通
——突破制造工艺与装备产线瓶颈，实现高端化
全新产品：突破可制造难点
已有产品：掌握生产工艺诀窍
工程化放大：核心装备开发与自主产线设计
服务型制造：智能化升级新模式
第五章 市场突破，商业闭环
——拿到高端客户订单，高端化升级才真正闭环
打造全新商联网
用户深度协同绑定
专有品牌数字营销
第六章 无机制，不升级
——用新机制，整合与激活内外部高端资源
打造创新链闭环机制
活用创投持股机制
妙用内创业机制
巧用新型举国体制
第七章 中国企业高端化升级启示录
——勇气、能力与换系统，一个都不能少
创新勇气：高端化升级的企业家精神
能力要求：高端化升级的“六力”模型
战略认知：高端化升级不是打补丁，而是换系统
后记 遥不可及与近在咫尺
展开全部
跃升 打造新质生产力的企业高端化升级路径 作者简介
张文彬
中国企业联合会企业创新工作部主任、全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任，中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长，主要从事企业管理、企业创新管理、两化融合、数字化转型等领域的研究和企业实践经验总结，是《两化融合管理体系》系列国家标准主要起草人、中国工业互联网大赛评审委员会委员，组织编写《两化融合促进企业创新案例》《中国智能制造绿皮书》《智慧企业指引》《智慧企业建设参考架构》《中国企业管理创新年度报告》《中国智慧企业发展报告》等系列研究报告，参与编著《中国领先企业技术创新能力成长之道》《智能制造：中国视角与企业实践》《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》《数字领航 换道超车 数字化转型实践探索》等著作。作为项目核心人员参与的《两化融合管理和评估体系研究、平台研制与产业应用》项目荣获“中国电子学会2018年科技进步”二等奖、《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）国家标准荣获“2022年中国标准创新贡献奖”一等奖。先后兼任北京航空航天大学经济管理学院、北京师范大学经济管理学院、中国科学院大学管理学院、北京邮电大学经济管理学院和北京交通大学经管学院等高校企业导师。
蔺雷张文彬
中国企业联合会企业创新工作部主任、全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任，中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长，主要从事企业管理、企业创新管理、两化融合、数字化转型等领域的研究和企业实践经验总结，是《两化融合管理体系》系列国家标准主要起草人、中国工业互联网大赛评审委员会委员，组织编写《两化融合促进企业创新案例》《中国智能制造绿皮书》《智慧企业指引》《智慧企业建设参考架构》《中国企业管理创新年度报告》《中国智慧企业发展报告》等系列研究报告，参与编著《中国领先企业技术创新能力成长之道》《智能制造：中国视角与企业实践》《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》《数字领航 换道超车 数字化转型实践探索》等著作。作为项目核心人员参与的《两化融合管理和评估体系研究、平台研制与产业应用》项目荣获“中国电子学会2018年科技进步”二等奖、《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）国家标准荣获“2022年中国标准创新贡献奖”一等奖。先后兼任北京航空航天大学经济管理学院、北京师范大学经济管理学院、中国科学院大学管理学院、北京邮电大学经济管理学院和北京交通大学经管学院等高校企业导师。
蔺雷
清华大学经管学院博士、博士后，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后，畅销书《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《内创业手册》《反败资本》《反撕裂》作者，已出版22部创新创业专著，是“内创业实验室”创始人、“内创业试验区”发起人。现任中科院创新发展研究中心服务创新研究部主任，国家工信部、科技部火炬中心的创新管理与政策专家，中国企业联合会管理现代化工作委员会委员，科技部、人社部、浪潮集团、五菱汽车等全国十余家机构双创导师，北大创业训练营、清华大学继续教育学院特聘讲师，国家“创响中国”行动导师，人社部“中国创翼”大赛国赛评委。
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