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企业数字化转型全盘实操:从战略到落地

作者：潘春晖著

出版社：中国铁道出版社出版时间：2024-06-01

开本： 24cm 页数： 191页

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

企业数字化转型全盘实操:从战略到落地版权信息

ISBN：9787113311469
条形码：9787113311469 ; 978-7-113-31146-9
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业内部革新

企业数字化转型全盘实操:从战略到落地内容简介

本书共七章，内容包括：夯基础——初识数字化转型、想清楚——转型的初心、规划好——顶层的思考、设计好——专业的转变、落下去——艰难的过程、显成效——螺旋式上升、端到端——从战略到落地实施。

企业数字化转型全盘实操:从战略到落地目录

**章夯基础——初识数字化转型节数字化转型的概念与认知第二节数字化转型的五大方向第三节数字化转型的三种程度第四节数字化转型的认知误区第五节从企业战略高度看数字化转型第六节从企业家的视角看数字化转型第二章想清楚——转型的初心节向外看数字化转型的环境第二节向内看数字化转型的初心第三节数字化转型前的准备第四节企业发展伴随数字化转型第三章规划好——顶层的思考节企业战略的内涵与外延第二节数字化转型与企业战略的关联关系第三节数字化转型重心与路径设计的底层逻辑第四节流程数字化转型的切入点第五节 ERP，数字化转型皇冠上的明珠第四章设计好——专业的转变节企业经营管理的基本逻辑第二节拿好单——商机与回款第三节做好事——研发与制造第四节算清账——业务与财务第五节分好利——激励与发展第六节数字化时代的平台型组织第五章落下去——艰难的过程节数字化转型落地的三类挑战第二节数字化转型落地的变革管理第三节数字化转型中的TMO 第四节数字化转型中的BPIT 第五节数字化转型中的高层“铁三角” 第六节数字化转型中企业文化的力量第七节数字化转型中的创新与赋能第八节数字化转型的成功必要条件第六章显成效——螺旋式上升节数字化转型的结果评价第二节数字化转型的过程复盘第三节数字化转型的迭代升级第四节数字化转型的指标体系第七章端到端——从战略到落地实施节用BLM解读企业战略第二节用企业架构描述业务管理第三节用流程带动数字化转型第四节从战略到业务再到平台第五节数字技术驱动业务创新的方法第六节 AI在数字化转型中的应用参考文献

展开全部

企业数字化转型全盘实操:从战略到落地作者简介

潘春晖，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年，专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中铁、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企、以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。长期关注、研究并实践企业数字转型，个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了咨询方法、行业洞察、创新方案等上百篇原创文章。

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