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魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 版权信息
- ISBN：9787572279997
- 条形码：9787572279997 ; 978-7-5722-7999-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 本书特色
魏斯曼是享誉全球的商务沟通大师，微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、杜比实验室等全球知名企业成功上市路演的幕后推手，他的演讲方法经过600多家企业成功路演的检验，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。 本书是“魏斯曼的演讲大师课”系列第2册，聚焦演讲中的提问环节，以丰富的真实案例展现了演讲、沟通、辩论及谈判当中应对棘手问题的关键技巧，让你巧妙应对演讲中始料未及的尖锐提问，在问答中占据上风。 创新工场董事长兼CEO李开复，润米咨询创始人刘润，启点演讲幕僚咨询创始冯颙，演讲教练、《回响·开年演讲》 策划人马徐骏，雅虎首任CEO蒂姆·库格尔，eBay 创始人-皮埃尔·奥米迪亚，奈飞公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯，思科公司前高级副总裁休·博斯特罗姆，英特尔公司副总裁莱斯利·卡伯特森联袂推荐！ 湛庐文化出品
魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 内容简介
你一定经历过被“灵魂拷问”的时刻，也许是在汇报工作时的追问，也许是谈判桌上的提问，也许是发布会上的质疑……全球公认的商务沟通大师和顶/尖演讲教练魏斯曼从无数政治家、销售员和商业人士巧妙应对危机时刻、掌控局面的案例中提炼出了一套完整且有效的方法，包括如何有效倾听，抓住关键信息；如何四两拨千斤，以巧劲儿抗蛮力；如何应用上旋，将紧张局势扭转为有效沟通的机会…… 在全新升级版中，魏斯曼不仅保留了他标志性的“Suasive法”和一系列沟通技巧，还新增了大量来自商务领域的真实案例。这些案例来自他亲自指导过的企业高管、商业领/袖们在商战中的精彩瞬间，经过反复推敲和实践验证，成为了应对各种复杂商务沟通情境的制胜法宝。无论你是即将面临重要商务会议的职场新人，还是已经在商海中摸爬滚打多年的老将，这本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指导。它将成为你提升演讲与沟通能力的得力助手，帮助你在职场上更加自信、从容地应对各种挑战。
魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 目录
前言 当演讲中遭遇尖锐问题
序言 用“Suasive法”，让演讲更有说服力
第1章 充满高风险的问答
一场价值数亿美元的商业演讲
一次逆转大选结果的辩论
一个毁掉职业生涯的声明
第2章 正视尖锐问题
直面博人眼球的尖锐问题
说服受众为你买单
把真诚作为应对尖锐问题的前提
第3章 回答，至关重要
推诿逃避和恶斗到底会让问题变得更糟
用积极的回应为观众带来积极的感知
第4章 做好准备，赢得先机
做足研究
进行预测
加以提炼
确定立场
第5章 掌控问答环节
做好*坏的打算
*大限度地控制*糟糕的情况
3个基本规则，建立你的控制权
迈进问答的循环
第6章 三思而后答
为什么你会答非所问
避免“没仔细听”的错误
不要在瞄准前扣动板机
第7章 学会积极倾听
在听问题的时候不要去想答案
默读问题的关键词
用体态倾听表达你的关注
在牢牢掌握关键议题后，再开始作答
第8章 充分利用缓冲的力量
不要反驳或重复充满敌意的问题
利用关键词进行缓冲
7大普遍议题的缓冲
针对特定行业或特定公司的缓冲
第9章 利用缓冲应对结构上具有挑战性的问题
化消极问题为积极问题
以同样认真的方式对待看似无关的问题
有效应对多重问题
将负面陈述转化为反问
平心静气应对已经阐明的问题
缓冲，问答环节的有力武器
第10章 利用缓冲为回答争取更多思考时间
在关键词前加一个转述词
通过加上“你”制造双重缓冲
防止演讲者提供错误答案的三重保障
在问题与答案之间架起桥梁的三种缓冲形式
第11章 有所问，就必有所答
不要用含混不清的回答逃避问题
为确实不便作答的问题给出正当的理由
第12章 在“对等原则”指导下简洁作答
先确定立场，再表态
将回答控制在60秒以内
第13章 为6种特殊问题设计特殊答案
简短回答离题的问题并迅速回到主题
对错误假设式问题当场反驳
对应知而未知的问题直言不知
避免对有关公司前景的问题作出承诺
为涉及后续内容的问题向前引用
面对敌意的问题扭转话锋，抢回话语权
以B点和维惠来结束作答
用上旋获得制胜优势
第14章 在回答中应用上旋
赢得上旋的权利
永远不要在缓冲中进行上旋
用上旋在回答中提供额外价值
第15章 做好问答练习
“准备”4步走
反复练习言语表达
第16章 在问答的火线大获全胜
“沙漠风暴行动”总司令的记者招待会
在问答环节掌控局面
展开全部
魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 相关资料
经常有人问起关于演讲的问题，每每回答，我都会建议：“去看看我的演讲老师杰瑞·魏斯曼的书吧！”魏斯曼先生是我个人非常尊敬的演讲教练。无论你是身负IPO路演重任的公司管理者，频繁出席商业活动的商业人士，经常遇到危急时刻的政治家、销售员或明星，还是害怕演讲又关 心演讲的普通人，都将从这套书中获得不一样的视角和经验。魏斯曼通过实践告诉我们：强 大的演讲与沟通技能并非天生的，而是可以后天塑造的。 李开复 创新工场董事长兼CEO 很多人都会说，自己从小就不太会讲话，工作后更是不会汇报、不敢公开演讲，导致自己在职场上吃了不少亏。其实，这并不代表你口才不好，只是你还没有找到对的演讲方法。我一直相信，演讲能力是可以锻炼出来的。“魏斯曼的演讲大师课”四部曲就是一套很好的指南，它教了你 一整套商务演讲的方法和技巧。无论你是新手还是已经有一些基础的人，都能从这套书里学到很多。只要你肯学，你就能掌握商务演讲的技巧，更加顺利地搞定客户提案、项目路演、工作汇报，提升你的成功率。 刘润 润米咨询创始人 时隔多年再次阅读魏斯曼大师的经典著作，仍然如沐春风、收获良多，魏斯曼大师10年前那趟中国行的场景也还历历在目。相较于10年前的旧版，这次的内容可以说是做了大幅更新。无论是方法的细致程度，还是案例的与时俱进，毫不夸张地说，它就是这个时代商务演讲的圣经。 无论你身处商业的哪个领域，即使我们已经有了AI的助力，构建高价值与高质量演讲的能力仍然是一个人无法替代的优势。在我这10多年的演讲咨询工作中，不管是面对投资人、创业者、企业的管理层，还是面对初入职场的伙伴，我都不遗余力地推荐这本书作为重要的读书目，因为它直击演讲与表达中关键的内核。在为每一次成功演讲做准备时，你都可以在本书中找到依循的方法。“ Presentation is preparation.”（台上一分钟，台下十年功。）相信你也一定能从书中找到成功的钥匙！ 冯颙 启点演讲幕僚咨询创始人 魏斯曼厉害的地方，并不是他对演讲深刻的洞察以及系统的阐释，可以让每一个阅读本书的外行人都能更好地理解演讲，让每一个内行人都能从中得到新的启迪。更令人赞叹的，其实是他能 做到与时俱进，在多年的沉淀后，用更新的案例和更实用的方法让自己的演讲体系持续“生长”。作为一个演讲领域的专业人士，在经过多年的研究和实践后，我依然能从他的书中受益，学到新 东西。 这是正是大师的伟大之处——在自己的专业上永不止步。 马徐骏 演讲教练、《回响·开年演讲》 策划人 我在思科任职时，每天都会碰到来自客户、政/府领导、媒体和分析家们提出的挑战性问题。本书提到的技巧十分精准，它为读者带来了适用于诸多沟通场合的简单技巧，帮助你应对挑战。 休·博斯特罗姆 思科公司前高级副总裁 每一位演讲者都有可能面对来自听众的挑战性问题，所以，魏斯曼的书不可不读。它提供了一套基本的技巧，不管是多难的问题，它都能帮你做好准备、反客为主。 莱斯利·卡伯特森 英特尔公司副总裁 你曾经遇到过挑战性问题吗？魏斯曼告诉你，答案并不重要，重要的是你怎样做出回答。这才是能让你大获全胜的关键！ 蒂姆·库格尔 雅虎首任CEO 魏斯曼的技巧不仅巧妙纯熟，而且普遍适用，因为它在听众与说客、挑战性问题与正面回答之间找到了一个异常简单的共同点：事实。 皮埃尔·奥米迪亚 eBay 创始人 在我们近期一次IPO 路演宣传中，魏斯曼为我的管理团队做了培训。令我印象深刻的是，魏斯曼在教学方法上做了创新，力图让管理者的沟通达到蕞佳效果。这本书囊括了这一套培训的内容，为我们无数次的巡回陈述带来了良好的结果。 雷·杜比 杜比实验室创始人 魏斯曼揭示了总裁和大亨们的成功之道，他还解答了我们心中的疑惑：伟大的领/导者为什么总是受人热爱和信任。这些道理简单易懂，任何领/导者都能采用。 斯科特·库克 美国知名理财软件公司直觉软件公司（Intuit）创始人 不管你是教师还是总统，本书都能帮助你，教你做个有效的沟通者。这本书的见解如此深刻，让读者禁不住会想，这是否算是道破天机呢？ 里德·哈斯廷斯 奈飞公司创始人兼CEO 就算是顶了不起的创业者，也会碰上挑战性问题。请先读读魏斯曼的书，要不然可有你好受的。 盖伊·川崎 硅谷创意大师 半个多世纪以来，我一直在提出挑战性问题，并且听到了各种回答：或精彩绝伦，或无聊透顶，或逃避推诿，或清晰透彻。魏斯曼的书能帮助所有人……无论什么样的人……回答十分具有挑战性的问题。 迈克·华莱士 艾美奖终身成就奖获得者
魏斯曼的演讲大师课:2:2:答的艺术 作者简介
杰瑞·魏斯曼 享誉全球的商务沟通大师，全球知名的演讲教练，知名演讲培训公司SUASIVE创始人。 每年指导的IPO路演超过500场更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎奈飞、杜比实验室等全球知名企业成功上市的幕后推手，帮助这些企业筹集到数干亿美元的资金，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。 魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成 11 种语言出版，被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业读书”。
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