扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
颠覆自我:吉利的十堂管理课 版权信息
- ISBN：9787111757863
- 条形码：9787111757863 ; 978-7-111-75786-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
颠覆自我:吉利的十堂管理课 本书特色
近年来，全球电动汽车业风起云涌，中国企业出海成为焦点。然而，早在十几年前，国产自主品牌吉利就积极布局，卡位全球汽车市场，成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业，也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业进军全球，吉利也成为中国*具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利，从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌，成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者？?为何是吉利，从一家制造冰箱零部件的小企业，进入传统汽车产业，再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星，转型升级为一家科技公司？?为何是李书福，一个从普通家庭走出来的小伙子，带领吉利从家族企业蜕变成公众公司，并将商业版图拓展到全球？本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹，希望借助这一典型案例，为中国的中小企业，尤其是处于不同发展阶段的制造业企业，提炼 10条富有实操性的战略升级与落地路径，同时为业内人士、产业研究者EMBA，MBA，经济和工商管理专业的同学们，提供中国企业持续战略迭代、出海与全球化发展实现可持续的超级增长的深度解读。
颠覆自我:吉利的十堂管理课 内容简介
低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。 本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
颠覆自我:吉利的十堂管理课 目录
序
前言
第1课 企业家精神
从放牛娃到跨国公司董事长 / 1
放牛娃李书福：摆脱贫穷是*初的动力 / 2
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始 / 7
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造 / 9
李书福的企业家精神 / 13
理论探讨：中国企业家精神的理论框架 / 20
第2课 公司战略
从埋头拉车到超前布局 / 23
李书福的理念：战略升级的关键 / 24
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来 / 25
李书福的精神：吉利的四次战略升级 / 33
李书福的精华：吉利的全球化战略 / 40
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架 / 46
第3课 品牌策略
从多品牌到一个吉利，再到群狼并进 / 49
**阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年） / 51
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年） / 56
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车
（2013—2018年） / 58
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起
（2019年至今） / 60
理论探讨：多品牌矩阵 / 70
第4课 研发创新
从模仿、追赶到共创 / 73
CEVT：因完成一件件大事而自豪 / 74
CEVT：李书福非凡创造力的体现 / 76
CMA：吉利和沃尔沃共同打造 / 78
领克：带着吉利飞跃 / 81
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和
“资产寻求”战略 / 84
第5课 产品架构
从逆向工程到架构创新 / 87
产品架构**阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年） / 88
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年） / 92
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存
（2014—2017年） / 97
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主
（2018年至今） / 101
理论探讨：平台战略与新竞争优势 / 108
第6课 商业模式
从卖车到移动出行 / 113
中国快速成长的网约车市场 / 114
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等 / 114
吉利的共享汽车布局 / 120
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机 / 122
理论探讨：商业模式与创新 / 128
第7课 跨境并购
全球化和逆全球化的时代 / 131
收购沃尔沃—吉利全球化的里程碑 / 133
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 139
吉利二度进军马来西亚 / 144
跨境合作新动作 / 157
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论 / 160
第8课 资本运作
收购戴姆勒的复杂金融架构 / 163
吉利的奔驰之路 / 165
中国市场对戴姆勒很重要 / 168
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒 / 176
李书福：从未要求在监事会中占一席之地 / 180
合资高端出行：耀出行 / 182
合资smart：迈向智能电动 / 184
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择 / 188
第9课 企业文化
从老板文化到因快乐而伟大的集体文化 / 191
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命 / 193
吉利企业文化：核心价值观和社会责任 / 197
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 202
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例 / 208
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理 / 210
第10课 前瞻未来
可持续发展的吉利 / 213
应对复杂地缘下的全球化 / 214
冲浪颠覆式创新的汽车产业 / 219
落地公司愿景、使命、价值观 / 222
传承与公司治理：后李书福时代的吉利 / 225
拥抱ESG与可持续发展 / 229
展望：吉利的明天如何更美好 / 232
理论探讨：企业社会责任与ESG / 235
后记 / 239
前言
第1课 企业家精神
从放牛娃到跨国公司董事长 / 1
放牛娃李书福：摆脱贫穷是*初的动力 / 2
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始 / 7
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造 / 9
李书福的企业家精神 / 13
理论探讨：中国企业家精神的理论框架 / 20
第2课 公司战略
从埋头拉车到超前布局 / 23
李书福的理念：战略升级的关键 / 24
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来 / 25
李书福的精神：吉利的四次战略升级 / 33
李书福的精华：吉利的全球化战略 / 40
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架 / 46
第3课 品牌策略
从多品牌到一个吉利，再到群狼并进 / 49
**阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年） / 51
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年） / 56
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车
（2013—2018年） / 58
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起
（2019年至今） / 60
理论探讨：多品牌矩阵 / 70
第4课 研发创新
从模仿、追赶到共创 / 73
CEVT：因完成一件件大事而自豪 / 74
CEVT：李书福非凡创造力的体现 / 76
CMA：吉利和沃尔沃共同打造 / 78
领克：带着吉利飞跃 / 81
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和
“资产寻求”战略 / 84
第5课 产品架构
从逆向工程到架构创新 / 87
产品架构**阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年） / 88
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年） / 92
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存
（2014—2017年） / 97
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主
（2018年至今） / 101
理论探讨：平台战略与新竞争优势 / 108
第6课 商业模式
从卖车到移动出行 / 113
中国快速成长的网约车市场 / 114
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等 / 114
吉利的共享汽车布局 / 120
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机 / 122
理论探讨：商业模式与创新 / 128
第7课 跨境并购
全球化和逆全球化的时代 / 131
收购沃尔沃—吉利全球化的里程碑 / 133
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 139
吉利二度进军马来西亚 / 144
跨境合作新动作 / 157
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论 / 160
第8课 资本运作
收购戴姆勒的复杂金融架构 / 163
吉利的奔驰之路 / 165
中国市场对戴姆勒很重要 / 168
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒 / 176
李书福：从未要求在监事会中占一席之地 / 180
合资高端出行：耀出行 / 182
合资smart：迈向智能电动 / 184
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择 / 188
第9课 企业文化
从老板文化到因快乐而伟大的集体文化 / 191
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命 / 193
吉利企业文化：核心价值观和社会责任 / 197
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 202
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例 / 208
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理 / 210
第10课 前瞻未来
可持续发展的吉利 / 213
应对复杂地缘下的全球化 / 214
冲浪颠覆式创新的汽车产业 / 219
落地公司愿景、使命、价值观 / 222
传承与公司治理：后李书福时代的吉利 / 225
拥抱ESG与可持续发展 / 229
展望：吉利的明天如何更美好 / 232
理论探讨：企业社会责任与ESG / 235
后记 / 239
展开全部
颠覆自我:吉利的十堂管理课 作者简介
王华，教授，博士生导师，法国里昂商学院副校长，华东师范大学亚欧商学院法方院长。研究领域：战略、创新管理、中企全球化战略、汽车产业。中国全球化CGA? 6人主席团成员。
张文献，美国罗林斯大学终身教授，主要学术著作包括《华为走向全球化》《中国经济风云人物》《美国画报上的中国》等。
凌建平，资深财经媒体人，华东师范大学情报学硕士，美国布兰迪斯大学访问学者，曾任《每日经济新闻》美好商业研究中心主任，现任法国里昂商学院美好商业中心行业专家。
书友推荐
- >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥13.5¥39.8 - >
月亮虎
月亮虎
¥14.4¥48.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥36.0¥48.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥8.9¥29.8 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥17.4¥58.0
