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管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行 版权信息
- ISBN:9787300325798
- 条形码:9787300325798 ; 978-7-300-32579-8
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行 内容简介
过去几十年,人们投入大量精力探索如何制定企业战略,却很少关注如何实施战略和控制战略。本书提出了一种新颖且全面的理论,展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统——来控制战略。信仰控制系统和交互控制系统产生积极和鼓舞人心的力量,边界控制系统和诊断控制系统产生约束并确保服从命令。这四大杠杆产生“阴”“阳”两种对抗作用,便于高层管理者在企业中实现一种动态平衡,从而有效控制战略。
管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行 作者简介
作者简介
罗伯特·西蒙斯(Robert Simons) 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系,研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中,为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。
译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记,中国管理会计研究与发展中心主任,教授、博士生导师。财政部会计名家,兼任财政部管理会计咨询专家,全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇,翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作,为多家企业提供培训和行动学习服务。
作者简介
罗伯特·西蒙斯(Robert Simons) 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系,研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中,为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。
译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记,中国管理会计研究与发展中心主任,教授、博士生导师。财政部会计名家,兼任财政部管理会计咨询专家,全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇,翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作,为多家企业提供培训和行动学习服务。
安娜 中央财经大学会计学专业博士,现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理,研究成果发表于《南开管理评论》《会计研究》等期刊,多次参与国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题。
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