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人才管理创新七步法 版权信息
- ISBN：9787302661795
- 条形码：9787302661795 ; 978-7-302-66179-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人才管理创新七步法 本书特色
同步破解人才管理和管理创新两大难题。七大创新思维、三种创新模式、七步创新方法、三级创新加速器、60 案例分享，为人才管理者和HR工作者构筑价值护城河。
人才管理创新七步法 内容简介
企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，实现人才济济且充满活力的理想局面？这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法，创新才是突破难题、塑造价值的**选择。本书提供一整套人才管理创新工作法，通过七步流程，借助前沿理念和名企案例，帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士，拓思维、强能力、长经验。
人才管理创新七步法 目录
第1章 向科学家学创新 1
1.1 科研组织管理的“科学味儿” 3
1.2 科学家的七大创新思维 5
1.3 十项人才管理创新建议 12
第2章 管理创新的三个层次 23
2.1 **层：行动创新 25
2.2 第二层：认知创新 30
2.3 第三层：技术创新 33
第3章 **步：做好创新准备 37
3.1 管理创新的六个策略 38
3.2 团队依托的三种形式 44
第4章 第二步：提出一个好问题 53
4.1 警惕四类陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三项机制 67
第5章 第三步：快速研究破题 77
5.1 开展专题访谈 78
5.2 梳理问题脉络 85
5.3 选择有利角度 86
第6章 第四步：寻求理论支持 95
6.1 构建理论基础 97
6.2 绘制概念地图 109
6.3 模型化表达 112
第7章 第五步：借鉴他山之石 117
7.1 怎样做案例研究 118
7.2 关注*新实践动向 125
第8章 第六步：提升调查能力 131
8.1 善于获取关键数据 133
8.2 轻量掌握分析技术 140
8.3 提出有行动价值的结论 150
第9章 第七步：切实行动起来 157
9.1 试点检验创新成效 159
9.2 加力完成推广优化 164
第10章 人才管理“加速器” 169
10.1 一级加速：优化人才标准 171
10.2 二级加速：激发人才活力 176
10.3 三级加速：保护人才效率 180
主要参考文献 190
1.1 科研组织管理的“科学味儿” 3
1.2 科学家的七大创新思维 5
1.3 十项人才管理创新建议 12
第2章 管理创新的三个层次 23
2.1 **层：行动创新 25
2.2 第二层：认知创新 30
2.3 第三层：技术创新 33
第3章 **步：做好创新准备 37
3.1 管理创新的六个策略 38
3.2 团队依托的三种形式 44
第4章 第二步：提出一个好问题 53
4.1 警惕四类陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三项机制 67
第5章 第三步：快速研究破题 77
5.1 开展专题访谈 78
5.2 梳理问题脉络 85
5.3 选择有利角度 86
第6章 第四步：寻求理论支持 95
6.1 构建理论基础 97
6.2 绘制概念地图 109
6.3 模型化表达 112
第7章 第五步：借鉴他山之石 117
7.1 怎样做案例研究 118
7.2 关注*新实践动向 125
第8章 第六步：提升调查能力 131
8.1 善于获取关键数据 133
8.2 轻量掌握分析技术 140
8.3 提出有行动价值的结论 150
第9章 第七步：切实行动起来 157
9.1 试点检验创新成效 159
9.2 加力完成推广优化 164
第10章 人才管理“加速器” 169
10.1 一级加速：优化人才标准 171
10.2 二级加速：激发人才活力 176
10.3 三级加速：保护人才效率 180
主要参考文献 190
展开全部
人才管理创新七步法 作者简介
吕秋彤
央企绩效与人才管理专家，腾讯组织发展专家，创业公司HR产品经理，管理咨询合伙人。毕业于中国人民大学人力资源管理专业，长期从事组织与人力资源管理领域的理论研究、企业实务与咨询实践，为数十家企业提供咨询及培训服务，擅长体系优化、人才管理与创新变革，所主持课题曾多次获国家级一、二等奖。
曹水
央企HRD，华为薪酬管理专家，毕业于中国人民大学计算机科学与技术专业，人力资源管理硕士。著有《非人力资源经理的人力资源管理》一书，擅长团队管理、薪酬激励与人才发展，对国际化、市场化人才管理有创新理解与系统方案。
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