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平急两用建筑的设计和建设管理实践:深圳湾区生态国际酒店 版权信息
- ISBN：9787576612493
- 条形码：9787576612493 ; 978-7-5766-1249-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
平急两用建筑的设计和建设管理实践:深圳湾区生态国际酒店 内容简介
深圳湾区生态国际酒店项目是全国**个可“平急两用”较为性酒店，项目工期120天，其中2栋七层三星级酒店仅用时44天。本书从技术篇和管理篇两个维度出发，对该项目中所应用的新型建造技术和模式进行介绍。在技术篇，本书介绍了深圳湾区生态国际酒店项目的设计、生产、施工全过程中所应用的多项工业化、智慧化、绿色化建造技术，分析相关技术在项目中应用的重点与难点。其中，模块化集成建筑技术，是近期新一代装配式建造技术，通过将90%以上的工序从工地转移至工厂，极大程度提升了项目建造的效率，实现了向造汽车一样造房子。在管理篇，本书介绍了IPMT+EPC总承包+全过程监理的新型管理模式。通过该新型管理模式，很好地解决了本项目建设标准高、工期紧、组织难、范围广的四大难题。该模式实现了建设方、施工方和监理方的高效协同工作，适用于各类大型复杂、需要跨部门协调的工程项目。
平急两用建筑的设计和建设管理实践:深圳湾区生态国际酒店 目录
上篇 技术篇
**章 规划设计
**节 项目背景
第二节 总体设计
1.区位情况
2.用地范围
3.用地环境
4.总体布局
5.日照分析
6.场地竖向设计
7.总图消防设计
8.景观设计
第三节 单体设计
1.模块化建筑单体设计思路
2.平面布局
3.立面设计
4.单间设计
第四节 专项设计
1.一体化幕墙及防水专项设计
2.泛光照明专项设计
3.垃圾处理专项设计
4.餐厨专项设计
5.布草处理专项设计
第五节 防疫设计
第二章 模块化集成建筑设计
**节 面向制造和装配的设计(Design for Manufacture and Assembly，DfMA)理念
第二节 模块化结构设计
1.结构设计概况
2.结构设计体系
3.结构平面布置
4.客房模块单元结构设计
5.钢结构框架设计
第三节 模块化机电设计
1.电气设计
2.给排水设计
3.暖通设计
第四节 模块化内装设计
1.设计理念
2.室内布局
3.卫生间设计
4.装修材料
5.装修构造装配化设计
6.装修设计亮点
第三章 模块化生产运输安装重点与难点
**节 项目难点
第二节 模块化生产技术
1.结构装饰一体化集成技术
2.标准化生产管理
3.分布式生产协同
第三节 模块单元运输管理
第四节 模块单元吊装技术
1.工程概况
2.整体施工部署
3.施工准备
4.施工总结
结语
第四章 BIM技术及应用
**节 项目难点
第二节 BIM辅助设计技术及应用
1.主模型创建
2.幕墙深化设计
3.净空净高分析
4.图纸问题报告
5.机电各专业深化出图
第三节 BIM辅助生产技术及应用
1.多工厂协同生产
2.部品部件及成品加工状态追溯
3.箱体LOD400模型深化
4.机电管线预制加工
5.幕墙加工
6.集成卫浴加工
第四节 BIM辅助运输技术及应用
1.货车运输监控
2.现场智能交通指挥调度
第五节 BIM辅助施工技术及应用
1.施工方案及工序模拟
2.BIM+AR应用
3.无人机专项应用
4.竣工资料数字化交付
第六节 BIM辅助运维技术及应用
结语
第五章 智慧工地技术及应用
**节 项目难点
第二节 人机料法环管理技术及应用
1.人员管理
2.机械设备管理系统
3.物资材料管理
4.施工工艺工法管理
5.施工环境和能耗管理
第三节 质量安全进度管理技术及应用
1.质量管理
2.安全管理
3.进度管理
结语
第六章 绿色建造重点与难点
**节 项目难点
第二节 绿色宜居的建筑设计
1.低碳宜居的建筑设计
2.健康舒适的居住体验
3.节能低碳的宜届生活
第二节 绿色施工管理
1.系统化的绿色建造管理
2.新型的绿色建造技术
第三节 建筑废弃物减量管理
1.减量目标与总体策划
2.技术路线与建造技术
3.系统化管理措施
4.减量效果——装配4.0技术打造减量标杆
结语
下篇 管理篇
第七章 IPMT模式项目管理
**节 IPMT——一体化项目管理
1.IPMT概念
2.项目IPMT组织体系
3.IPMT管理
第二节 IPMT模式项目管理成教
1.多主体统筹协调管理
2.全过程进度计划控制
3.全方位资源优化配置
第八章 EPC总承包模式运营
**节 EPC——一体化项目承包
1.EPC概念
2.强化设计在EPC的先导作用
第二节 EPC总承包模式的成效
1.以施工进度为主线的设计管理
2.以标准流程为指引的采购管理
3.以资源整合为核心的施工管理
4.全面目标管控保障项目成功
第三节 质量安全进度管控方法
1.质量管控方法
2.安全管控方法
3.进度保障方法
第九章 全过程监理模式运营
**节 全过程设计管理
1.设计需求管理
2.设计进度管理
3.设计质量管理
4.设计变更管理
5.设计一线赋能
6.设计管理总结和体会
第二节 可视化招采管理
1.合同管理
2.材料设备品牌管理
3.认价管理
4.预算管理
第三节 综合性统筹管理
1.项目信息管理
2.后勤保障管理
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