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认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers 版权信息
- ISBN:9787516426470
- 条形码:9787516426470 ; 978-7-5164-2647-0
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers 本书特色
在企业管理方面,五花八门的商业模式、各执一词的管理理论,还有巨量的管理经验、成功案例等,企业管理者到底该如何选择,如何经营企业?本书深刻地回答了企业管理者的困惑,成为一流的企业管理者的关键,在于认知,关于企业管理的认知,而不在于学会了多少管理招式,或者拥有怎样的管理经验。认知帮助我们理解这一切是怎么回事。没有认知,那就还处在一种蒙昧状态,并难免盲从
和盲信、偏听和偏信;认知错误,则所有的努力就都可能是错的;认知到了,才能看明白并正确把握很多事情。把事情做对,是取得成功的必要条
件;但首先,我们要知道怎样是对的。本书关于企业管理及认知的高度概括的论述,可为读者指点迷津,帮助我们认清企业管理的本质,从而成为一流的企业管理者。
认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers 内容简介
本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式,同时穿插一些趣味故事,用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象,并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章:**章阐述管理到底是什么;第二章阐述谁是管理者;第三章分析战略的要件是洞见;第四章阐述对组织的认知;第五章分析了创新场论;第六章阐述企业文化为什么越来越重要;第七章分析个体实践方式;第八章阐述企业理性。
认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers 目录
1 管理到底是什么
1.1 管理是被对它的需要定义的
1.2 管理行为的两种成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理设计的逻辑过程
2 谁是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “机器”与人为模式的平衡
2.3 管理层管理架构的问题
2.4 直接管理主体原则
3 战略的自我决定论
3.1 战略的要件是洞见
3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显
3.3 要有战略运营管理意识
4 创新场论
4.1 创新是一种“场”的产出
4.2 工程师主导
4.3 走出体制
4.4 主题性与创造性惯例
5 *重要的还不是组织方法的问题
5.1 组织跟随战略?
5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.3 正确理解组织
6 个体实践方式
6.1 企业都是以个体的方式发生的
6.2 是必然也是应然
6.3 自我设计和管理者素质理念
7 企业理性
7.1 理性高于知识
7.2 企业理性的构成
7.3 企业理性提升的两个路径
后记 王明春的企业管理学
认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers 作者简介
王明春,1969 年出生,经济学硕士。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者。拥有20 多年的管理咨询顾问生涯。致力于重建企业管理学和建立关于企业管理的底层知识体系。多年扎根于对企业管理进行系统性的基础研究,著有《管理即企业设计》《战略性生长》等。
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