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打造王牌:麒麟啤酒的爆品思维 版权信息
- ISBN：9787523605226
- 条形码：9787523605226 ; 978-7-5236-0522-6
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
打造王牌:麒麟啤酒的爆品思维 本书特色
1.日本三大啤酒公司之一、世界前十大啤酒——麒麟啤酒，是如何打造出“冰结”“淡丽”“春谷”“零酒精啤酒”等爆款产品的？你相信这些爆款啤酒的策划者曾是一个平庸员工吗？本书讲述了如何开发出能够创造市场的产品，不管是业内新手还是经验丰富的行家，都可以从中受益，并且可以立即付诸实践。
2.麒麟啤酒的“爆款制造者”现身说法，通过自己的成长历程甚至失败经验，告诉所有市场开发人员、产品策划人员以及企业管理者，如何通过秉承“创造好产品”“为顾客带去更美好的未来”的想法，让新品变爆品。
3.本书从战略构想和实施方法，灵光乍现产品思维的养成，到具体产品策划书的打磨，以及团体效能和客户参与感的灵应用，都做了实操性非常强的详细说明，是一本手把手教你打造爆款的实用工具书。
打造王牌:麒麟啤酒的爆品思维 内容简介
在“一生一畅销”的食品、饮料业界，作者一手打造出“麒麟淡丽（生啤）”“预调鸡尾酒冰结”“麒麟零酒精啤酒”等大热商品，销售总额高达9万亿日元，让麒麟啤酒坐稳了日本TOP3啤酒公司的宝座。但实际上，他在入职后的12年间，一直是个毫无成果的差劲员工。为什么这样一个屡遭失败的人能批量生产出畅销商品呢？本书分4个部分，结合作者的开发手稿，向大家说明开发畅销产品的24个技巧。不仅向大家分享“淡丽”“冰结”等成功案例，还会毫不保留地给大家分析失败案例，为您揭开普通人变身创意大师的秘诀，助您开发爆品，打造品牌。
打造王牌:麒麟啤酒的爆品思维 目录
第1章 占据未来市场的中心
1 开发产品是要创造市场
（1）不要盲目地开发产品
（2）市场连接产品和未来
（3）重塑市场，创造未来
（4）超越招牌产品，创造未来新常态
2 前瞻性的构想设计——以“淡丽”和“麒麟零酒精啤酒”为例
（1）“麒麟零酒精啤酒”创造市场的构想
（2）着眼于结构变化——“淡丽”啤酒的方案
3 创造长期畅销产品的两个途径
（1）要做引领者，要做让其他品牌对抗的产品
（2）不要总盯着同类竞争产品
（3）做法① 垂直思考，寻找启发
（4）做法② 构想示意图——“冰结”的初期构想
4 以自我使命为起点
（1）明确自己的使命与未来愿景
（2）没有做好公司指派工作的原因是什么
（3）寻找公司使命和自我使命的交集
（4）理想状态是实现“五个有利于”
5 开发产品要反复思考的三个问题
（1）“真的会让人们幸福吗？会有益于社会吗？”
（2）“具有真正意义上的原创性吗？”
（3）“超越满分了吗？”
6 思考问题时要坚持“1W 4W1H”，而不是“5W1H”
（1）先从“Why（为什么）”开始
（2）反复问“Why（为什么）”，明确目的 第2章 养成抓住“偶然的灵感”的习惯
7 偶然的灵感可以让人思路大开
（1）大幅提高思维能力的诀窍
（2）怎样可以主动抓住“偶然的灵感”
8 要不断积累信息
（1）输出的信息量和获取的信息量成正比
（2）建议“跨境”
（3）用“多重标签”整理大脑中的信息
9 五个“茅塞顿开的时刻”——如何呼唤灵感
（1）创新就是将知道的东西组合在一起
（2）灵感闪现的瞬间就是茅塞顿开的时刻
（3）灵感闪现的五种类型
10 寻找巨大的变化和先行市场
（1）我们要找的是长期的巨大变化
（2）需要抓住的三个超级大趋势
（3）在先行市场中寻找“淡丽”的机遇
（4）在先行市场中寻找根源相同的东西
11 用“爱”创造经久不衰的产品
（1）让“不变”铸就坚实的基础
（2）永恒的标准——“真、善、美”
（3）“麒麟零酒精啤酒”中的“爱”
12 培养自己的“X人格”
（1）模拟顾客的真实生活
（2）化身为当地年轻人
（3）设定成动态的人
（4）“X人格”炼成法
13 极限思维法，让想象力飙升
（1）训练极限思维
（2）“如果-怎样（What-If）”分析法
（3）“超越”“极端”“逆转”思维法 第3章 写策划书打磨产品
14 写一个给自己看的策划书
（1）写策划书的四个步骤
（2）保存各个版本，有的创意会在复活赛中大放异彩
（3）牢记要向别人传达
15 开始写作的五个秘诀
（1）内心触动之时就是机遇来临之际
（2）利用上司为自己设定截止日期
（3）尝试写十分钟
（4）不追求精度和完美
（5）借助环境，进入创新模式
16 写策划书用到的七个工具
（1）我喜爱的工具
（2）选择数码工具时注重“简便”
17 在白纸上写下一行字
（1）在白纸上不断写下新的文字
（2）用自己的语言撰写
（3）叠加修饰成分是毫无意义的
（4）添加辅助图或插图，涂鸦也可以
18 使创意结晶，并进一步打磨
（1）基于顾客视角研究产品概念——“麒麟零酒精啤酒”是什么
（2）找到一个核心词
（3）一秒传达自己的想法
（4）命名窍门——“一番榨”“冰结”“麒麟零酒精啤酒”
（5）让别人看一下策划草案
（6）表达产品的新颖性
专栏 第4章 保持纯度，催生化学反应
19 巧用团队合作
（1）从“谈梦想”开始
（2）利用团队的力量，让策划方案向纵深发展
（3）团队迷路了，该怎么办
（4）给朦胧的语言添加视觉素材
（5）推进自己的策划方案时，要发挥白板的主导作用
20 用语言提升团队凝聚力
（1）让“冰结”团队凝聚在一起的团队口号
（2）积极树立团队内部使用的产品概念
21 用“提案书”突破公司内部壁垒
（1）从策划方案到提案书
（2）交流的时候，让对方成为主角
（3）权且将“创造性破坏”放到一边
（4）等待时机
22 Z强产品的诞生——“才智”ד才智”
（1）诚挚倾听意见，改善方案
（2）因祸得福，产品变强
（3）交流拉近双方的距离
（4）反过来追问对方，120%地激发技术天才的能力
（5）让产品概念和设计融为一体
23 让粉丝参与产品开发
（1）制造商和顾客的关系变化
（2）创建交流平台是关键
（3）内部创业的意义
24 不能因为畅销而高枕无忧
（1）上市销售不是终点，而是起点
（2）不能高枕无忧，而要思考接下来要做的事情
结束语
1 开发产品是要创造市场
（1）不要盲目地开发产品
（2）市场连接产品和未来
（3）重塑市场，创造未来
（4）超越招牌产品，创造未来新常态
2 前瞻性的构想设计——以“淡丽”和“麒麟零酒精啤酒”为例
（1）“麒麟零酒精啤酒”创造市场的构想
（2）着眼于结构变化——“淡丽”啤酒的方案
3 创造长期畅销产品的两个途径
（1）要做引领者，要做让其他品牌对抗的产品
（2）不要总盯着同类竞争产品
（3）做法① 垂直思考，寻找启发
（4）做法② 构想示意图——“冰结”的初期构想
4 以自我使命为起点
（1）明确自己的使命与未来愿景
（2）没有做好公司指派工作的原因是什么
（3）寻找公司使命和自我使命的交集
（4）理想状态是实现“五个有利于”
5 开发产品要反复思考的三个问题
（1）“真的会让人们幸福吗？会有益于社会吗？”
（2）“具有真正意义上的原创性吗？”
（3）“超越满分了吗？”
6 思考问题时要坚持“1W 4W1H”，而不是“5W1H”
（1）先从“Why（为什么）”开始
（2）反复问“Why（为什么）”，明确目的 第2章 养成抓住“偶然的灵感”的习惯
7 偶然的灵感可以让人思路大开
（1）大幅提高思维能力的诀窍
（2）怎样可以主动抓住“偶然的灵感”
8 要不断积累信息
（1）输出的信息量和获取的信息量成正比
（2）建议“跨境”
（3）用“多重标签”整理大脑中的信息
9 五个“茅塞顿开的时刻”——如何呼唤灵感
（1）创新就是将知道的东西组合在一起
（2）灵感闪现的瞬间就是茅塞顿开的时刻
（3）灵感闪现的五种类型
10 寻找巨大的变化和先行市场
（1）我们要找的是长期的巨大变化
（2）需要抓住的三个超级大趋势
（3）在先行市场中寻找“淡丽”的机遇
（4）在先行市场中寻找根源相同的东西
11 用“爱”创造经久不衰的产品
（1）让“不变”铸就坚实的基础
（2）永恒的标准——“真、善、美”
（3）“麒麟零酒精啤酒”中的“爱”
12 培养自己的“X人格”
（1）模拟顾客的真实生活
（2）化身为当地年轻人
（3）设定成动态的人
（4）“X人格”炼成法
13 极限思维法，让想象力飙升
（1）训练极限思维
（2）“如果-怎样（What-If）”分析法
（3）“超越”“极端”“逆转”思维法 第3章 写策划书打磨产品
14 写一个给自己看的策划书
（1）写策划书的四个步骤
（2）保存各个版本，有的创意会在复活赛中大放异彩
（3）牢记要向别人传达
15 开始写作的五个秘诀
（1）内心触动之时就是机遇来临之际
（2）利用上司为自己设定截止日期
（3）尝试写十分钟
（4）不追求精度和完美
（5）借助环境，进入创新模式
16 写策划书用到的七个工具
（1）我喜爱的工具
（2）选择数码工具时注重“简便”
17 在白纸上写下一行字
（1）在白纸上不断写下新的文字
（2）用自己的语言撰写
（3）叠加修饰成分是毫无意义的
（4）添加辅助图或插图，涂鸦也可以
18 使创意结晶，并进一步打磨
（1）基于顾客视角研究产品概念——“麒麟零酒精啤酒”是什么
（2）找到一个核心词
（3）一秒传达自己的想法
（4）命名窍门——“一番榨”“冰结”“麒麟零酒精啤酒”
（5）让别人看一下策划草案
（6）表达产品的新颖性
专栏 第4章 保持纯度，催生化学反应
19 巧用团队合作
（1）从“谈梦想”开始
（2）利用团队的力量，让策划方案向纵深发展
（3）团队迷路了，该怎么办
（4）给朦胧的语言添加视觉素材
（5）推进自己的策划方案时，要发挥白板的主导作用
20 用语言提升团队凝聚力
（1）让“冰结”团队凝聚在一起的团队口号
（2）积极树立团队内部使用的产品概念
21 用“提案书”突破公司内部壁垒
（1）从策划方案到提案书
（2）交流的时候，让对方成为主角
（3）权且将“创造性破坏”放到一边
（4）等待时机
22 Z强产品的诞生——“才智”ד才智”
（1）诚挚倾听意见，改善方案
（2）因祸得福，产品变强
（3）交流拉近双方的距离
（4）反过来追问对方，120%地激发技术天才的能力
（5）让产品概念和设计融为一体
23 让粉丝参与产品开发
（1）制造商和顾客的关系变化
（2）创建交流平台是关键
（3）内部创业的意义
24 不能因为畅销而高枕无忧
（1）上市销售不是终点，而是起点
（2）不能高枕无忧，而要思考接下来要做的事情
结束语
展开全部
打造王牌:麒麟啤酒的爆品思维 作者简介
[日]和田彻
春谷啤酒坊创始人（原社长）。
原麒麟啤酒（株）高级研究员。
主持开发了麒麟啤酒股份公司第一款发泡酒“麒麟淡丽(生啤)”，成为史无前例的热销产品，之后又开发了“麒麟预调鸡尾酒冰结”、全球首款完全不含酒精的啤酒“麒麟零酒精啤酒”等，热销产品不断。2011年，创立了公司内部创新性项目“春谷啤酒坊”，重塑了精酿啤酒市场，同年就任春谷啤酒坊CEO。
从麒麟啤酒股份公司退休后，2020年从NPO政策培训学校“一新塾”毕业。现在充分利用对市场创造和创新——“0→1(从0到1)”原始创新--的真知灼见，从事产品开发顾问的工作。创立“For the PlanetInc.”公司，担任CEO。积极策划构建新平台，去实现“世界和平”和全球环境保护、创造更加美好未来，实现人生使命。
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