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生意经 经营最重要的事再版 版权信息
- ISBN：9787521765410
- 条形码：9787521765410 ; 978-7-5217-6541-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
生意经 经营最重要的事再版 本书特色
• 收入少？利润低？成本高？现金流紧张？掌握生意本质，才能扭亏为盈
本书内容聚焦企业经营，从零到一，解决创业者在企业创立和发展壮大过程中可能遇到的难题。
• 9个准则，78个解决方案，可复制的经营诀窍
《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
• 企业经营的案头书，让企业实实在在赚到钱
本书内容非常契合时下经济低迷、企业经营问题频发的背景环境，主打为企业解决“如何真正赚到钱”的根本困扰，从底层逻辑提升企业盈利能力。
生意经 经营最重要的事再版 内容简介
给各个领域的企业家、领导者、经理人的睿智、实用、颇具价值的经营指南——来自一位全球领先的投资者和企业创始人。 初创企业如何获得生存所需的资金?公司应该什么时候上市?企业家如何建立和管理工作场所，并创造持久的商业财产? 作者梅纳德·韦伯曾帮助创立、资助和发展了数十家成功的公司，并推动了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨国公司的战略变革。韦伯在本书以私人信件的形式，向商业领袖精英们提供睿智的见解、给予鼓励和帮助其解决现实经营遇到的难题。无论处于何种年龄和职业生涯阶段，创业者和领导者都能够从他的指导中受益。 本书收录了80多封鼓舞人心、信息丰富、颇具启发性的信件，对一系列商业主题提供了丰富的建议，从把你的想法变成现实，建立企业文化，再到实现关键的财务目标，平衡现金流、成本、利润。这本书是一本不可缺少的企业经营指南，教你如何驾驭自己当老板的现实、回避风险和获得回报，以及如何创建自己梦想的公司。
生意经 经营最重要的事再版 目录
推荐序 快速解决棘手问题——霍华德·舒尔茨
前言
**部分 创立之初
**章 搭建团队——从0到1创建高效团队
想清楚再开始
选择合伙人
与合伙人相处
开始招聘
雇用**人才
塑造企业文化
让人员构成多样化
创建包容的工作环境
聘请**位高管
第二章 筹集资金——让你的企业顺利融资
开始融资
让投资人争相为你投资
融资轮次与条款细节
给公司估值
**轮融资之后
薪酬机制
预算管理
成本控制
绩效与激励
管理股权结构
参与公益事业
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人——管理的核心是人
高效授权
团队决策与合理分工
拒绝“不温不火”
设定目标
公开表扬，私下批评
营造开放的企业氛围
向处于困境的员工表达支持和关怀
善于倾听
明确表达
调动一切人脉
投身品牌营销
让离职员工成为你的资源库
建立一个优秀的董事会
第四章 应对挑战——控制局面，解决问题
应对重要成员的离职
妥善处理人事难题
打造个人领导力
判断力和好的决策
让团队保持活力
和表现不佳的员工打交道
宣布坏消息
制定办公室行为准则
第五章 自我管理——要经营好企业，先经营好自己
压力管理
失败是企业家的必经之路
灵感来自冥思苦想
领导者的复原力
公司的成功和领导者的个人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不给自己设限
敢于对抗世界
应对董事会的挑战
处理内部冲突
用鼓励代替责备
当下属找你谈心
有些事情可以拖一拖
第六章 赢得竞争——让外部因素无法成为你的障碍
和竞争对手交朋友
专注于你的业务
应对负面新闻
处理法律诉讼
站在变革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营——保持增长的关键
提高团队执行力
*重要的事只有一件
“赌上公司”的决策
从优秀到卓越
超越你的想象
增长，增长，增长
召开董事会
让董事为企业服务
防患于未然
第八章 危机处理——在事情变糟之前快速解决
应对突发危机
难看的财务报表
处理部门间的矛盾和摩擦
公司的品格
董事会成员的利益冲突
踢创始人出局？
第四部分 创造永恒
第九章 领先之道——打造一家基业长青的公司
获得巨额财富之后
考虑你的继任者
从卓越到永恒
后记
致谢
前言
**部分 创立之初
**章 搭建团队——从0到1创建高效团队
想清楚再开始
选择合伙人
与合伙人相处
开始招聘
雇用**人才
塑造企业文化
让人员构成多样化
创建包容的工作环境
聘请**位高管
第二章 筹集资金——让你的企业顺利融资
开始融资
让投资人争相为你投资
融资轮次与条款细节
给公司估值
**轮融资之后
薪酬机制
预算管理
成本控制
绩效与激励
管理股权结构
参与公益事业
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人——管理的核心是人
高效授权
团队决策与合理分工
拒绝“不温不火”
设定目标
公开表扬，私下批评
营造开放的企业氛围
向处于困境的员工表达支持和关怀
善于倾听
明确表达
调动一切人脉
投身品牌营销
让离职员工成为你的资源库
建立一个优秀的董事会
第四章 应对挑战——控制局面，解决问题
应对重要成员的离职
妥善处理人事难题
打造个人领导力
判断力和好的决策
让团队保持活力
和表现不佳的员工打交道
宣布坏消息
制定办公室行为准则
第五章 自我管理——要经营好企业，先经营好自己
压力管理
失败是企业家的必经之路
灵感来自冥思苦想
领导者的复原力
公司的成功和领导者的个人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不给自己设限
敢于对抗世界
应对董事会的挑战
处理内部冲突
用鼓励代替责备
当下属找你谈心
有些事情可以拖一拖
第六章 赢得竞争——让外部因素无法成为你的障碍
和竞争对手交朋友
专注于你的业务
应对负面新闻
处理法律诉讼
站在变革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营——保持增长的关键
提高团队执行力
*重要的事只有一件
“赌上公司”的决策
从优秀到卓越
超越你的想象
增长，增长，增长
召开董事会
让董事为企业服务
防患于未然
第八章 危机处理——在事情变糟之前快速解决
应对突发危机
难看的财务报表
处理部门间的矛盾和摩擦
公司的品格
董事会成员的利益冲突
踢创始人出局？
第四部分 创造永恒
第九章 领先之道——打造一家基业长青的公司
获得巨额财富之后
考虑你的继任者
从卓越到永恒
后记
致谢
展开全部
生意经 经营最重要的事再版 作者简介
梅纳德·韦伯
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经验。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
卡莉·阿德勒
记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体，《纽约时报》畅销书作者。
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