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人人都是战略官

作者：缪翔

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-06-01

开本： 32开 页数： 256

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人人都是战略官版权信息

ISBN：9787111756873
条形码：9787111756873 ; 978-7-111-75687-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人人都是战略官本书特色

本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，进而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。本书对于我们掌握战略管理的要义、推动战略落地具有重要的意义。

人人都是战略官内容简介

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。

人人都是战略官目录

推荐语推荐序一推荐序二前言 **章战略管理的基本概念 **节什么是管理第二节管理的三要素是什么第三节什么是战略第四节战略有哪些分类第二章传统的战略管理方法 **节传统的战略管理流程第二节传统的外部环境分析工具第三节传统的内部环境分析工具第四节传统的战略选择工具第五节传统的绩效管理工具第三章一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法 **节传统方法的四大局限第二节 RTMP战略法的含义和优势第四章 RTMP战略法**步：识别自身资源 **节战略管理中的一个重要理论——资源基础理论第二节如何识别自身的资源第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标 **节如何进行业务定位第二节如何构建组织的目标体系第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理 **节业务层模式的核心——4P商业模式第二节集团层模式的核心——多元化模式第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划 **节制订各部门的季度目标与策略第二节制定团队架构及财务预算第八章如何实施RTMP战略法 **节如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）第二节如何实施战略跟踪后记参考文献

展开全部

人人都是战略官作者简介

缪翔，浙江大学法学学士、同济大学工程硕士、里斯本大学学院(ISCTE)管理学博士。曾在阿里巴巴担任前董事局主席张勇的业务助理、淘天系业务规则与平台管治部门总监等职。后在南京医药旗下电商集团任副总裁兼首席战略官；深圳华强任股份公司总经理助理，并兼任旗下多家公司首席战略官、董事总经理等职。现正在里斯本大学学院担任访问学者，进行战略与投资管理方面的研究，也从事管理咨询、股权投资等方面业务。缪翔先生在战略管理、投资管理的理论与实践方面都有着非常深厚、独到的经验，被誉为学历高的企业家和实战经验丰富的学者。

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