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德鲁克增长战略 版权信息
- ISBN：9787111750086
- 条形码：9787111750086 ; 978-7-111-75008-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
德鲁克增长战略 本书特色
纪念德鲁克诞辰115周年德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友带来“填补德鲁克空白”之作。 在德鲁克的管理思想中，增长战路可谓是整个思想宝藏中的一颗明珠。德鲁克的增长战略不仅是一种商业策略，更是一种组织的哲学思考和实践路径。德鲁克的《成果管理》《管理的实践》 《管理：任务、责任和实践》等著作是战略理论的源头之一。 德鲁克战略思想的精髓包括如下5个重要持点：1.强烈的客户导向2.创新驱动3.目标牵引4.社会责任5.战路决策 本书还将助您深入思考如今战略管理的以下重要议题：1.人口结构的变化2.在组织中培养创新和创业精神3,找到潜在的继承人/接班人4.并购与联盟管理5.高质量“出海”策略 书中介绍了不限于下面7个德鲁克的重要观点：1.关注有哪些已经发生的事情将塑造未来2.关注战略是如何形成的3.创造客户是战略层面的问题4.目标不是结局，而是方向；不是命令，而是承诺5.取得成果靠的是利用机会，而不是通过解决问题6.企业的增长不能脱离对社会责任的承担7.战略需要反复思考人口结构的变化本书译者提供相关培训，助您解决战略管理的五大困境：1.缺乏统一的战略语言和工具；2.战略管理尚未形成闭环体系；3.战略管理与其他管理体系脱节；4.规划与实施一分为二，不能落地；5.战略部定位不清不准，存在感低。
德鲁克增长战略 内容简介
本书填补了“现代管理学之父”彼得·德鲁克关于战略著作的空白，由他的学生、同事、相交近30年的挚友在整理了他的关于战略的著作和向自己亲授的观点后总结而成。 本书论述了德鲁克的战略思想过程及关于企业增长战略的观点，并概述落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤—通过销售、营销和创新实现内部增长，通过兼并、收购和战略联盟实现外部增长。本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。 本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。 本书适合首席战略官、战略总监、战略经理、战略主管、总裁办公室主任、战略咨询师、董事长、CEO/总裁及副总裁、MBA和EMBA学生、德鲁克研究者阅读。 （译者提供相关培训工作坊，请与书内刊登的电话联系。）
德鲁克增长战略 目录
前言 彼得·德鲁克（1909—2005）—“现代管理学之父”
第1章 德鲁克谈增长管理—出于企业发展和战略的需要
退潮时刻 / 2
德鲁克论增长 / 6
增长目标的必要性 / 7
德鲁克论管理的必要性 / 7
小结 / 11
第2章 企业的宗旨及其战略
第1部分：德鲁克到访你的公司 / 13
介绍 / 13
与彼得·德鲁克的会面 / 14
德鲁克到访的晨会现场 / 14
战略愿景的重要性 / 20
“有计划地放弃”的概念和关键自问问题 / 21
德鲁克论战略和作为战略的依据的必然趋势 / 21
需要回答的关键问题概述 / 24
第2部分：下午与德鲁克的会面 / 24
战略管理流程及填补德鲁克空白 / 24
德鲁克论制定目标 / 27
正确看待利润 / 29
德鲁克宣布结束会议 / 30
小结 / 31
第3章 对面谈的分析和德鲁克关于营销的观点
第1部分：分析面谈 / 34
面谈后的观察和专家们的意见 / 34
德鲁克论使命 / 40
治理改革和保持平衡的挑战 / 41
德鲁克关于竞争的战略 / 51
德鲁克论多元化和德鲁克原则 / 53
第2部分：德鲁克谈销售和营销 / 55
德鲁克谈营销 / 56
小结 / 64
第4章 企业致命的五宗罪
介绍 / 69
企业致命的五宗罪 / 69
罪一：崇拜高利润率和高溢价 / 70
罪二：对新产品按照市场所能承受的*高限度定价 / 72
罪三：成本驱动的定价法与价格驱动的成本核算法 / 75
罪四：把明天的机会扼杀在昨天的祭坛上 / 76
罪五：喂饱了问题，饿死了机会 / 78
小结 / 78
第5章 创新与创业精神
第1部分：持续的内生增长战略 / 82
介绍 / 82
对创业者和创业精神的定义 / 83
创新的定义 / 83
创新的类型和要求 / 84
创新的原则 / 91
第2部分：创新和创业精神 / 93
创业战略 / 93
小结 / 103
实用工具—确定潜在的创新来源 / 104
第6章 摆脱过去
第1部分：德鲁克“有计划地放弃”的概念 / 107
介绍 / 107
案例研究—上海工业润滑油公司的“有计划地放弃”109
第2部分：如何应用“有计划地放弃”的概念 / 110
填补德鲁克空白 / 111
德鲁克“有计划地放弃”的评估工具—净营销贡献 / 111
小结 / 115
第7章 外部增长战略：并
展开全部
德鲁克增长战略 作者简介
罗伯特·W.斯威姆，德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士，知名管理咨询公司科图集团总裁，有40多年国际商务实践经验。曾先后任日内瓦公司和西方石油公司的高管、美孚石油公司和施乐公司的销售和营销职位。将彼得·德鲁克60多年来形成的管理思想与实践相结合，创建了一个面向我国高管和管理者的EMBA和高管培养计划。现为多所知名大学的客座教授，曾在对外经济贸易大学、北京理工大学和中国人民大学讲授战略、营销及其他EMBA课程。 蔡春华，中国管理科学学会战略委员会会员，《清华管理评论》《中欧商业评论》等期刊特邀作者，武汉大学管理学博士；北京大学、南开大学、上海对外经贸大学、浙江大学、武汉大学等特邀讲师，为茅台、华为、京东等企业提供咨询/培训。20余年管理、咨询、培训经验，曾任职于和君咨询、IBM咨询等国内外知名咨询公司，是多家上市公司常年战略、商业模式顾问；已出版《超越精益》(2018年)、《战略参谋》(2020年)等书，即将出版《战略架构师》(2024年)。
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