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经理人的工作:向斯隆学管理 版权信息
- ISBN：9787111754503
- 条形码：9787111754503 ; 978-7-111-75450-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
经理人的工作:向斯隆学管理 本书特色
阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan, 1875—1966），通用汽车的第八任总裁，美国企业家，是一位传奇式领袖，被誉为成功的职业经理人典范，被美国《商业周刊》评价为过去75年来*伟大的创新者之一。
斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主经营”组织结构模式，这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下，通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车，进而在50年代时成为全球*大的汽车企业。
斯隆作为一个工程师出身的经理人，在从管理小企业到管理大企业的过程中，他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化，经营企业的本事也不断提升。
可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系，两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练，像工程师那样持续地思考和不断地处理企业的经营业务。
本书中斯隆以一名职业经理人的身份现身说法，再现了斯隆如何凭借他的职业性和专业化，为企业乃至为产业社会作出贡献、创造成就的过程。斯隆的管理经验，对当下的中国职业经理人，堪称宝典。**中国产业社会的大发展，需要斯隆这样的职业经理人阶层。
经理人的工作:向斯隆学管理 内容简介
斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。
经理人的工作:向斯隆学管理 目录
序言
第1章 从工程师到经理人的经营历练?/ 1
从新手历练成经理人?/ 2
经理人的工程师思维?/ 8
效率是企业的命脉?/ 13
正确的决策在于决策者承担责任的本事?/ 19
第2章 组织政策开启现代企业管理之路?/ 25
摆脱过去，从“组织研究”入手?/ 26
结构化力量从组织中谋求?/ 32
协同专业人员与业务人员?/ 38
协同通过集中采购的方式实现?/ 44
依靠委员会制打破部门墙?/ 49
努力弥补企业功能的缺失?/ 54
建立任务及其责任的关系体系?/ 58
驱动董事会真正运作起来?/ 63
持续提升生产制造的能力?/ 67
第3章 财务管控是经理人的必修课?/ 71
企业治理从财务管控入手?/ 72
产销协同依靠销售预测?/ 77
神奇的杜邦公式调控经营?/ 84
第4章 产品政策推动线路图成为现实?/ 93
争夺市场依靠产品政策?/ 94
政策落地通过委员会推动?/ 101
在产品力上持续下功夫?/ 108
依赖政策进行引导的领导方式?/ 114
企业的社会责任即创造顾客?/ 120
企业战略的核心即发展产品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
从容应对经济危机的制胜举措?/ 134
在成败关键上不拘一格网罗人才?/ 141
第5章 经销商是客户还是合作伙伴?/ 149
构建信用关系的金融创新举措?/ 150
重新定义经销商的身份为合作伙伴?/ 155
大力扶持经销商的系列创新举措?/ 159
建立持续沟通的机制强化厂商关系?/ 165
第6章 利益兑现一开始就要设计好?/ 171
工资公式保障员工的收入水平?/ 172
奖金计划把经理人团队绑在一起?/ 177
建立奖金分配的合法性机制?/ 184
打造一个经理人股东阶层?/ 191
第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经?/ 199
在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡?/ 200
事业持续发展的根基在于坚守本行?/ 207
企业政策的本质是业务协同?/ 213
财务管理是管理体系的重要组成部分?/ 223
企业在推动科技进步上扮演核心角色?/ 232
推动任务落地有效沟通不可或缺?/ 236
适应变化是企业面对的永恒主题?/ 242
复盘通用汽车公司成功的原因?/ 248
第1章 从工程师到经理人的经营历练?/ 1
从新手历练成经理人?/ 2
经理人的工程师思维?/ 8
效率是企业的命脉?/ 13
正确的决策在于决策者承担责任的本事?/ 19
第2章 组织政策开启现代企业管理之路?/ 25
摆脱过去，从“组织研究”入手?/ 26
结构化力量从组织中谋求?/ 32
协同专业人员与业务人员?/ 38
协同通过集中采购的方式实现?/ 44
依靠委员会制打破部门墙?/ 49
努力弥补企业功能的缺失?/ 54
建立任务及其责任的关系体系?/ 58
驱动董事会真正运作起来?/ 63
持续提升生产制造的能力?/ 67
第3章 财务管控是经理人的必修课?/ 71
企业治理从财务管控入手?/ 72
产销协同依靠销售预测?/ 77
神奇的杜邦公式调控经营?/ 84
第4章 产品政策推动线路图成为现实?/ 93
争夺市场依靠产品政策?/ 94
政策落地通过委员会推动?/ 101
在产品力上持续下功夫?/ 108
依赖政策进行引导的领导方式?/ 114
企业的社会责任即创造顾客?/ 120
企业战略的核心即发展产品?/ 125
“跑流程”和“泡流程”?/ 130
从容应对经济危机的制胜举措?/ 134
在成败关键上不拘一格网罗人才?/ 141
第5章 经销商是客户还是合作伙伴?/ 149
构建信用关系的金融创新举措?/ 150
重新定义经销商的身份为合作伙伴?/ 155
大力扶持经销商的系列创新举措?/ 159
建立持续沟通的机制强化厂商关系?/ 165
第6章 利益兑现一开始就要设计好?/ 171
工资公式保障员工的收入水平?/ 172
奖金计划把经理人团队绑在一起?/ 177
建立奖金分配的合法性机制?/ 184
打造一个经理人股东阶层?/ 191
第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经?/ 199
在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡?/ 200
事业持续发展的根基在于坚守本行?/ 207
企业政策的本质是业务协同?/ 213
财务管理是管理体系的重要组成部分?/ 223
企业在推动科技进步上扮演核心角色?/ 232
推动任务落地有效沟通不可或缺?/ 236
适应变化是企业面对的永恒主题?/ 242
复盘通用汽车公司成功的原因?/ 248
展开全部
经理人的工作:向斯隆学管理 作者简介
包政
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。
郑坤
2016年师从包政老师学习企业管理理论,并基于包政老师的理论参与到企业的交流和授课。
随着视频日志（vlog）的兴起，基于包政老师的理论创办了“一本郑经学管理”进行相关内容的传播。2023年参与到“经理人的工作”系列书籍的编写。
包政
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。
郑坤
2016年师从包政老师学习企业管理理论,并基于包政老师的理论参与到企业的交流和授课。
随着视频日志（vlog）的兴起，基于包政老师的理论创办了“一本郑经学管理”进行相关内容的传播。2023年参与到“经理人的工作”系列书籍的编写。
郝剑青
企业管理研究者，北京包子堂文化传播有限公司合伙人，毕业于中国人民大学，目前致力于阅读、写作和调研。长期追随包政老师研究管理思想，践行管理实践。
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