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出版社:清华大学出版社出版时间:2024-03-01
开本: 其他 页数: 357
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数字化运营管理 版权信息

  • ISBN:9787302655589
  • 条形码:9787302655589 ; 978-7-302-65558-9
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

数字化运营管理 本书特色

为响应我国数字化管理人才培养的迫切需求,本课程基于数字经济发展热潮的天时,依托杭州作为我国数字经济发源地及蓬勃发展的地利,结合杭州电子科技大学电子信息特色明显、经济管理突出的特点,以培养“加快建设制造强国,数字中国”的专业人才为目标,带领学员探索企业从订单到交付完整价值链的全流程数字化转型。具体来说,培养学生掌握如何制定数字化转型战略,如何进行产品的数字化设计与制造,如何基于数字孪生规划与设计数字化工厂,如何开展数字化运营计划、控制与管理创新等理论、方法与工具,要求学生能够分析和解决传统制造企业数字化转型中遇到的实际问题,并积极投身到我国经济建设与社会发展中去。

数字化运营管理 内容简介

《数字化运营管理》沿着企业数字化转型的思路,按照企业数字化转型战略、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开,全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论、方法与实践,探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。全书分 4篇共 9章,主要内容包括数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新。全书理论与实践相结合,每章都有微课视频和课后习题。 《数字化运营管理》适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材,还可作为企业管理人员、CIO、CTO、IT从业人员、政府相关工作人员日常学习和工作的参考书。

数字化运营管理 目录

**篇数字化助力企业转型升级 第 1章数字化运营管理概述 3 1.1 数字经济 3 1.2 数字化核心技术 10 1.3 产业数字化 24 1.4 数字化运营管理 29习题33 第 2章企业数字化转型战略 37 2.1 企业数字化转型趋势与挑战 37 2.2 数字化及其转型的相关术语 43 2.3 企业数字化转型战略规划 45 2.4 企业数字化转型战略举措 50 2.5 数字化转型管理参考架构 54习题60 第二篇数字化运营的规划与设计 第 3章数字化设计与制造 65 3.1 工业革命与制造变革 65 3.2 产品数字化开发 71 3.3 产品全生命周期管理 76 3.4 数字化设计与制造技术 86习题 105 第 4章数字孪生与数字化工厂 109 4.1 数字孪生的产生与发展 109 4.2 数字孪生的概念与内涵 112 4.3 数字孪生的内容与架构 117 4.4 数字化工厂 124 4.5 数字化工厂下的生产数字孪生 133习题 144 第三篇数字化运营的计划与控制 第 5章企业资源计划 149 5.1 ERP概述 149 5.2 MRP及其运算逻辑 157 5.3 MPS及其运算逻辑 168 5.4 能力需求管理 177 5.5 ERP面临的困境和未来发展趋势 191习题 195 第 6章高级计划排产 201 6.1 APS概述 202 6.2 APS体系架构及系统功能模块 211 6.3 APS的逻辑 220 6.4 APS系统的算法 229 6.5 APS软件及未来发展趋势 236习题 244 第 7章从制造执行系统到制造运营管理 249 7.1 MES的基本概念 249 7.2 MES的功能模块及与其他系统的集成 254 7.3 MES规划与需求分析 259 7.4 制造运营管理 275 7.5 从MES的现状与困境看低代码MOM的发展 294习题 297 VIII 第四篇数字化运营的管理创新 第 8章工业互联网 303 8.1 工业互联网概述 303 8.2 工业互联网平台的体系架构及核心技术 311 8.3 工业互联网平台应用案例 316 8.4 工业互联网平台赋能产业链供应链 322 8.5 工业互联网平台运营模式 327 8.6 区块链赋能工业互联网 330习题 335 第 9章双碳背景下的数字化运营管理 337 9.1 数字技术赋能“双碳目标”管理 337 9.2 数字技术驱动的工业企业低碳绿色运营管理 339 9.3 工业互联网碳达峰碳中和园区 343 9.4 数字技术驱动的低碳绿色供应链管理 346习题 353 参考文献 355 IX
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