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共赢——商业生态与平台战略

作者：【美】马尔科·扬西蒂罗伊·莱维恩

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2024-04-01

开本：其他页数： 316

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

共赢——商业生态与平台战略版权信息

ISBN：9787300326184
条形码：9787300326184 ; 978-7-300-32618-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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共赢——商业生态与平台战略本书特色

本书为商业生态系统打造了一个分析框架，提出了网络核心型战略等竞争战略，并辅以翔实的案例研究。这是一本对商业和技术决策极富价值的参考书。 ——罗伯特·马丁（Robort Martin）博士，贝尔实验室前首席技术官今天的商业环境要求公司持续创新、对市场变化快速反应，公司不能只靠自己来达到这些要求。AT&T就是现实中一个共赢的例子。公司应该将内部服务与优选的合作伙伴及供应商的产品和服务结合起来。本书中展示了在复杂的商业生态环境中获得成功必须做的事，并提供了相应的方法。 ——戴维·克兰茨（David Krantz），AT&T副总裁作者展示了一个丰富的商业生态环境并提供了广泛的行业案例，为分析企业增长提供了一个引人入胜的新视角。本书不仅提供了新的框架，而且展示了在这个网络时代获得成功的策略以及方法。 ——埃里克·佩兰德（Eric Pelander），IBM合伙人

共赢——商业生态与平台战略内容简介

本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络，一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。
基于多年的调查与调研，扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略，并探讨了公司如何在生态网络中有效地运营。
每一家企业都置身于商业网络中，它们休戚相关，只有制定正确的战略，整合生态系统中分散的能力，不断创新，才能实现共赢。

共赢——商业生态与平台战略目录

第1章商业网络再思考何为商业网络网络的挑战作为生态的商业网络本书的含义本书的架构部分生态系统的框架第2章命运共同体自然界中的命运共同体商界中的命运共同体生态系统的进化商业生态系统的形式企业与行业第3章集体行为集体崩盘生态系统的健康集体的改进第2部分生态系统战略第4章运营战略 eBay公司为什么不同于安然公司战略网络结构与绩效角色常见的谬误角色不同，结果亦不同第5章网络核心型战略网络核心型战略微软公司网络核心型战略的关键要素沃尔玛对核心的理解第6章坐收其利型和支配主宰型战略价值攫取者失败的网络战略坐收其利型战略支配主宰型战略坐收其利者、支配主宰者及生态系统的健康混合战略安然事件的反思第7章利基型企业利基型企业共生关系：IBM和deNovis 利基型战略英伟达的利基型战略利基型战略的核心组成部分创新和利基型创造第3部分竞争的基础第8章架构、平台和标准设计一个支付平台架构、产品和平台架构与动态生态系统管理平台对产品管理的启示架构和标准管理标准联结结构第9章整合、创新和适应从“帝国”到“网络核心” 整合能力掌握整合的方法采取行动实施有效的整合过程整合和适应性伟大的平衡者 0章市场设计、运营和竞争市场的失败市场和市场运营的复杂性多边市场市场运营市场的设计与运营市场管理新市场面临的挑战 1章商业生态管理：颠覆、进化与可持续发展商业进化的本质技术战略商业生态与可持续发展

展开全部

共赢——商业生态与平台战略作者简介

马尔科·扬西蒂(Marco Iansiti)，哈佛商学院David Sarnoff工商管理教授。研究了从软件到半导体，从汽车到医药等行业100余家企业。是技术战略和创新管理方面的权威，参与大量头部企业的管理咨询工作，包括IBM、惠普、AT&T、富达投资、微软、通用电气、联合利华和索尼等。Keystone Strategy公司创始人和董事会主席。Keystone Strategy公司是一家专注于如何定义和实施技术与运营战略，为《财富》1 000强企业服务的咨询公司。罗伊·莱维恩(Roy Levien)，生物学家，曾担任微软项目经理和技术构架师，负责公司的基础产品开发。他兴趣广泛，从游戏设计到产品构架，从复杂性演变到技术与社会的关系。他是Keystone Advantage公司负责人，专门研究网络对公司的影响，特别是对公司产品构架的影响。

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