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增长运营:破局存量时代的流量焦虑

增长运营:破局存量时代的流量焦虑

作者:袁国宝
出版社:浙江工商大学出版社出版时间:2024-06-01
开本: 32开 页数: 276
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中 图 价:¥44.9(6.5折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
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增长运营:破局存量时代的流量焦虑 版权信息

  • ISBN:9787517858348
  • 条形码:9787517858348 ; 978-7-5178-5834-8
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

增长运营:破局存量时代的流量焦虑 本书特色

互联网流量红利期过去,互联网公司业务发展逻辑雲要根本性重建。 如何重新定义用户增长? 如何“从0到1”打造增长团队? 如何搭建系统化的用户增长模型,实现用户获取、留存、转化与变现? 如何做到以用户体验为中心,打造爆款产品? 如何构建完善的用户增长运营体系,找到企业增长“第二曲线”?

增长运营:破局存量时代的流量焦虑 内容简介

用户增长(User Growth)是企业永恒的主题。本书基于当前互联网流量红利枯竭的行业背景,针对企业获客难、成本高的现状与痛点,分别从增长战略、增长模型、产品运营、用户运营、内容运营、数据运营、活动运营七大维度,系统阐述互联网企业用户增长运营的实战路径、方法与工具,试图帮助读者搭建一个完整的增长知识体系,并对国内外知名互联网企业的用户增长方法论进行深度剖析,以指导企业突破用户瓶颈,提高用户转化率,并梳理出契合自身业务的核心增长路径。

增长运营:破局存量时代的流量焦虑 目录

01 增长战略 1.1 用户增长的基本认知 1.1.1 何为用户增长 /003 1.1.2 用户增长的四大驱动力 /006 1.1.3 用户增长的三大底层思维 /011 1.2 搭建增长战略规划体系 1.2.1 确立可落地的运营目标 /016 1.2.2 制定增长运营规划 /018 1.2.3 科学规划运营资源 /021 1.2.4 构建后端支撑体系 /023 1.3 “从0到1”搭建增长团队 1.3.1 增长团队的定义与特征 /026 1.3.2 增长团队的组织架构 /030 1.3.3 增长团队的人员配置 /033 1.3.4 增长团队的运营流程 /036 1.3.5 创业公司如何搭建增长团队 /039 02 增长模型 2.1 AARRR用户增长模型 2.1.1 获取:“从0到1”获取种子用户 /047 2.1.2 激活:打造产品的Aha Moment /051 2.1.3 留存:“5W1H”精细化运营分析 /055 2.1.4 收益:找到产品的盈利路径 /060 2.1.5 传播:实现产品的病毒式增长 /064 2.2 RFM用户分层模型 2.2.1 RFM模型:识别高价值的用户 /068 2.2.2 RFM模型的构建流程 /072 2.2.3 基于RFM模型的会员体系 /074 2.2.4 RFM模型在门店管理中的应用 /077 2.3 北极星指标(NSM) 2.3.1 北极星指标:唯一关键指标 /082 2.3.2 制定北极星指标的三个标准 /084 2.3.3 基于产品生命周期的北极星指标 /087 2.3.4 基于不同类型产品的北极星指标 /089 03 产品运营 3.1 互联网产品的设计流程 3.1.1 需求与目标设计 /095 3.1.2 产品概念设计 /097 3.1.3 产品原型设计 /099 3.1.4 UI设计 /100 3.1.5 产品视觉设计 /103 3.2 产品规划、运营与优化 3.2.1 产品规划要点梳理 /105 3.2.2 产品运营的工作职责 /108 3.2.3 搭建产品运营体系 /111 3.2.4 产品的优化与迭代 /114 3.3 基于用户体验的产品运营 3.3.1 用户体验的五个要素 /120 3.3.2 有没有好的产品 /122 3.3.3 产品能不能用 /124 3.3.4 产品好不好用 /125 3.3.5 产品用得好不好 /126 3.3.6 产品还有哪些方面可改进 /127、 04 用户运营 4.1 用户调研的步骤与方法 4.1.1 确定调研对象和目标 /131 4.1.2 选择合适的调研方法 /134 4.1.3 问题访谈顺序安排 /136 4.1.4 用户调研结果分析 /139 4.2 用户运营实战技巧与攻略 4.2.1 用户运营的三个阶段 /141 4.2.2 寻找正确的目标用户 /144 4.2.3 精准获取初期用户 /145 4.2.4 培养用户的忠诚度 /146 4.2.5 捆绑核心用户群体 /150 4.3 搭建完善的用户激励体系 4.3.1 用户激励的三个要素 /151 4.3.2 明确用户角色与行为 /154 4.3.3 选择合适的激励方式 /156 4.3.4 制定合理的激励规则 /158 05 内容运营 5.1 建立内容运营认知框架 5.1.1 内容运营的分类与优势 /163 5.1.2 内容运营的价值落地 /166 5.1.3 内容运营的核心工作 /168 5.1.4 内容型产品的运营策略 /170 5.2 内容“种草”营销实战指南 5.2.1 内容“种草”:让品牌直抵用户 /174 5.2.2 三大“种草”平台的内容生态 /176 5.2.3 微博:KOL营销实战攻略 /179 5.2.4 B站:引爆圈层裂变传播 /183 5.2.5 小红书:“爆款笔记” + “种草”公式 /187 06 数据运营 6.1 数据运营的实战流程 6.1.1 Step 1:明确数据运营目标 /195 6.1.2 Step 2:制定数据运营指标 /197 6.1.3 Step 3:获取用户行为数据 /200 6.1.4 Step 4:形成数据分析报告 /202 6.1.5 Step 5:优化数据运营策略 /205 6.2 构建互联网产品数据管理体系 6.2.1 PDM的关键技术 /208 6.2.2 数据统计指标设计 /211 6.2.3 数据上报与采集 /213 6.2.4 数据存储、处理和统计 /214 6.2.5 数据分析与挖掘 /216 6.3 社群数据运营的指标设计 6.3.1 社群数据运营的三个方面 /219 6.3.2 拉新阶段的数据运营指标 /223 6.3.3 激活阶段的数据运营指标 /225 6.3.4 留存阶段的数据运营指标 /227 6.3.5 转化阶段的数据运营指标 /229 07 活动运营 7.1 活动筹划准备工作 7.1.1 活动运营的类型 /235 7.1.2 确定活动目标 /241 7.1.3 盘点活动资源 /243 7.1.4 确定活动主题 /245 7.1.5 协调活动需求 /247 7.2 活动策划执行工作 7.2.1 活动方案策划 /249 7.2.2 执行手册撰写 /253 7.2.3 开发设计落地 /254 7.2.4 活动上线跟进 /257 7.2.5 活动复盘评估 /260
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增长运营:破局存量时代的流量焦虑 作者简介

袁国宝 NewMedia新媒体联盟创始人,资深媒体人,知名网络评论人,新媒体营销和品牌传播专家,新浪微博百万粉丝意见领袖,国家广播电视总局、商务部首席专家。十几年互联网行业工作经验,在互联网营销、新媒体、IP打造等领域拥有独到的见解。著有《新基建》《双循环》《数字经济》《泛娱乐营销》《政务新媒体》《数字营销》等畅销作品。

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