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路标:解码中国管理模式 版权信息
- ISBN：9787111754312
- 条形码：9787111754312 ; 978-7-111-75431-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
路标:解码中国管理模式 本书特色
中国管理模式50人 论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
路标:解码中国管理模式 内容简介
这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度（成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学）与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
路标:解码中国管理模式 目录
前言 中国管理模式：使命担当
第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1
1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1
1.2 中国管理模式三角模型解读 /10
1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19
第 2 章 敬天爱人，造福社会 /30
2.1 敬天 /30
2.2 爱人 /32
2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33
2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35
2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37
第 3 章 以人为本，以德为先 /41
3.1 以人为本 /41
3.2 以德为先 /43
3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义 /44
3.4 典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的
实践 /46
第 4 章 整体运营，和谐管理 /50
4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义 /50
4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略 /54
4.3 典型案例—“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一种文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72
第 6 章 经营协同，价值共生 /76
6.1 经营协同：企业效率的新来源 /77
6.2 价值共生：经营协同的新基础 /79
6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展 /80
6.4 四大原则：协同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—欧普照明：融入新一代的照明产业价值链 /94
6.6 典型案例—温氏股份：互补与共生的“和”文化 /97
第 7 章 以势求变，稳健成长 /100
7.1 势在必行：持续变革中的企业 /101
7.2 势与变革：融合东西方理论和实践 /105
7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略 /113
7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117
7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119
第 8 章 善抓机遇，敏捷转型 /122
8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型” /123
8.2 机遇造就新生，敏捷应对变动 /129
8.3 典型案例—逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从 0 到 1 的
数字化转型 /132
8.4 典型案例—数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型” /135
第 9 章 创新赋能，战略韧性 /141
9.1 “创新赋能，战略韧性”的时代背景 /142
9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144
9.3 “创新赋能，战略韧性”的核心内容要素 /146
9.4 “创新赋能，战略韧性”的适用场景与落地措施 /151
9.5 典型案例—创新赋能：从红领西服到酷特智能 /15
第 10 章 顺应天时，尽显地利 /157
10.1 传统文化中的天时地利 /157
10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义 /158
10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方法论 /161
10.4 典型案例—达达辛巴达公司：服装柔性供应链引路人 /166
第 11 章 解码中国管理模式 /172
11.1 管理的本质 /173
11.2 中国管理模式 /178
11.3 中国企业家精神 /183
11.4 面向未来的中国管理 /187
致谢 /190
第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1
1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1
1.2 中国管理模式三角模型解读 /10
1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19
第 2 章 敬天爱人，造福社会 /30
2.1 敬天 /30
2.2 爱人 /32
2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33
2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35
2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37
第 3 章 以人为本，以德为先 /41
3.1 以人为本 /41
3.2 以德为先 /43
3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义 /44
3.4 典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的
实践 /46
第 4 章 整体运营，和谐管理 /50
4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义 /50
4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略 /54
4.3 典型案例—“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一种文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72
第 6 章 经营协同，价值共生 /76
6.1 经营协同：企业效率的新来源 /77
6.2 价值共生：经营协同的新基础 /79
6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展 /80
6.4 四大原则：协同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—欧普照明：融入新一代的照明产业价值链 /94
6.6 典型案例—温氏股份：互补与共生的“和”文化 /97
第 7 章 以势求变，稳健成长 /100
7.1 势在必行：持续变革中的企业 /101
7.2 势与变革：融合东西方理论和实践 /105
7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略 /113
7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117
7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119
第 8 章 善抓机遇，敏捷转型 /122
8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型” /123
8.2 机遇造就新生，敏捷应对变动 /129
8.3 典型案例—逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从 0 到 1 的
数字化转型 /132
8.4 典型案例—数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型” /135
第 9 章 创新赋能，战略韧性 /141
9.1 “创新赋能，战略韧性”的时代背景 /142
9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144
9.3 “创新赋能，战略韧性”的核心内容要素 /146
9.4 “创新赋能，战略韧性”的适用场景与落地措施 /151
9.5 典型案例—创新赋能：从红领西服到酷特智能 /15
第 10 章 顺应天时，尽显地利 /157
10.1 传统文化中的天时地利 /157
10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义 /158
10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方法论 /161
10.4 典型案例—达达辛巴达公司：服装柔性供应链引路人 /166
第 11 章 解码中国管理模式 /172
11.1 管理的本质 /173
11.2 中国管理模式 /178
11.3 中国企业家精神 /183
11.4 面向未来的中国管理 /187
致谢 /190
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路标:解码中国管理模式 作者简介
中国管理模式50人 论坛(简称“C50 ”)在2017年由“中国管理模式杰出奖理事会”升级而来。 该组织由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国管理进步。
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