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汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 版权信息
- ISBN：9787111752356
- 条形码：9787111752356 ; 978-7-111-75235-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 本书特色
1.融合作者多年的实践经验和心得体会，帮助项目经理从**步就走对。创建项目规划所付出的努力是一项极有价值的投资！它在很大程度上决定了一个项目的具体进展和实际结果。而*后同样重要的一点是，作为一个项目经理如何在繁忙的日常工作中始终保持清晰的头脑和逻辑性思维。一个牢靠的项目规划可以为项目成功和个人事业奠定牢固的基础。
2.按照步骤，一步步详细介绍项目规划的方法和技巧。本书的内容有助于创建一个完整且一致的项目规划，进而有效地进行项目控制，使项目进展保持在既定的关键事件时间节点（又称里程碑）路线上。它可称为“规划一个规划”或分步式渐进的行动指南。
3.分享案例和检查清单，总结工作实践经验，并提出建议和提示，确保内容能够真正帮助项目经理在工作中取得成功。
4.封面特殊工艺设计，内文双色纯质特种纸印刷，自用舒适，送礼有面。
汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 内容简介
《汽车项目管理实用指南：项目规划12 步成功法》分为三部分。**部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果（规划文件）的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示，以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结，简单介绍了项目启动、实施和控制。*后是作者作为项目经理，基于多年工作经验，提出的若干项目规划建议和忠告。 本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员，同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士，以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。
汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 目录
前 言
**部分 基础知识
第1 章
项目规划简介/002
1.1 为什么要进行项目规划/002
1.1.1 为什么项目会失败 / 002
1.1.2 所以就要规划 / 004
1.1.3 项目规划的基本问题 / 005
1.2 如何进行项目规划/005
1.2.1 以项目订单为起点 / 005
1.2.2 项目规划周期 / 006
1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010
1.2.4 其他准备工作 / 013
1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015
参考文献/015
第二部分 项目规划周期
第2 章
步骤1：明确项目订单/018
2.1 简介/019
2.2 明确项目动机 /022
2.3 明确项目目标/022
2.4 明确初始情况和边界条件/026
参考文献/028
第3 章
步骤2：分析项目环境/029
3.1 简介/029
3.2 确定环境因素/033
3.3 评估环境因素/036
3.4 管理环境因素 /038
参考文献/039
第4 章
步骤3：设计项目流程/040
4.1 简介/040
4.2 确定流程和责任/043
4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044
4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044
4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045
4.6 检查清单/045
参考文献/050
第5 章
步骤4：确定工作成果并制订发布计划/052
5.1 简介/052
5.2 确定所需的工作成果/056
5.3 制订发布计划 /060
参考文献/062
第6 章
步骤5：组建项目团队/063
6.1 简介/063
6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066
6.3 创建项目组织结构图 /070
参考文献/072
第7 章
步骤6：规划沟通交流/074
7.1 简介/074
7.2 创建项目报告和会议计划/076
7.3 统一定义报告和文档记录/080
7.4 兼顾非正式沟通/081
7.5 规划项目营销 /082
参考文献/083
第8 章
步骤7：识别、评估和应对风险/084
8.1 简介/084
8.2 识别风险/087
8.3 评估风险 /090
8.4 确定应对措施并评估残余风险/092
参考文献/095
第9 章
步骤8：工作结构化/097
9.1 简介/097
9.2 确立项目结构化的原则/101
9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 创建项目结构规划/107
参考文献/108
第10 章
步骤9：估算人员工作量/110
10.1 简介/110
10.2 确定具体措施/113
10.3 估算每个项目元素的工作量/116
10.4 检查和改进估算结果/117
参考文献/118
第11 章
步骤10：制订时间规划/120
11.1 简介/120
11.2 确定具体做法/125
11.3 定义项目里程碑/125
11.4 确定具体事项之间的布局/128
11.5 配备人力和物质资源/130
11.6 创建项目时间规划/131
参考文献/136
第12 章
步骤11：估算成本/138
12.1 简介/138
12.2 确定具体做法/141
12.3 估算人员成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 创建成本规划/144
12.6 审查成本规划/144
12.7 规划拨备资金/146
参考文献/147
第13 章
步骤12：定义项目控制关键指标/148
13.1 简介/148
13.2 选择指标/151
13.3 定义每个关键指标的目标值/157
13.4 定义每个关键指标的处理流程/158
参考文献/159
第三部分 总结
第14 章
实施计划/162
14.1 项目规划成果/162
14.2 项目准备和启动/163
14.3 项目控制/164
14.4 细节决定成败/166
第15 章
项目管理成功的20 条建议/167
参考文献/169
附 录
名词解释/172
**部分 基础知识
第1 章
项目规划简介/002
1.1 为什么要进行项目规划/002
1.1.1 为什么项目会失败 / 002
1.1.2 所以就要规划 / 004
1.1.3 项目规划的基本问题 / 005
1.2 如何进行项目规划/005
1.2.1 以项目订单为起点 / 005
1.2.2 项目规划周期 / 006
1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010
1.2.4 其他准备工作 / 013
1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015
参考文献/015
第二部分 项目规划周期
第2 章
步骤1：明确项目订单/018
2.1 简介/019
2.2 明确项目动机 /022
2.3 明确项目目标/022
2.4 明确初始情况和边界条件/026
参考文献/028
第3 章
步骤2：分析项目环境/029
3.1 简介/029
3.2 确定环境因素/033
3.3 评估环境因素/036
3.4 管理环境因素 /038
参考文献/039
第4 章
步骤3：设计项目流程/040
4.1 简介/040
4.2 确定流程和责任/043
4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044
4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044
4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045
4.6 检查清单/045
参考文献/050
第5 章
步骤4：确定工作成果并制订发布计划/052
5.1 简介/052
5.2 确定所需的工作成果/056
5.3 制订发布计划 /060
参考文献/062
第6 章
步骤5：组建项目团队/063
6.1 简介/063
6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066
6.3 创建项目组织结构图 /070
参考文献/072
第7 章
步骤6：规划沟通交流/074
7.1 简介/074
7.2 创建项目报告和会议计划/076
7.3 统一定义报告和文档记录/080
7.4 兼顾非正式沟通/081
7.5 规划项目营销 /082
参考文献/083
第8 章
步骤7：识别、评估和应对风险/084
8.1 简介/084
8.2 识别风险/087
8.3 评估风险 /090
8.4 确定应对措施并评估残余风险/092
参考文献/095
第9 章
步骤8：工作结构化/097
9.1 简介/097
9.2 确立项目结构化的原则/101
9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 创建项目结构规划/107
参考文献/108
第10 章
步骤9：估算人员工作量/110
10.1 简介/110
10.2 确定具体措施/113
10.3 估算每个项目元素的工作量/116
10.4 检查和改进估算结果/117
参考文献/118
第11 章
步骤10：制订时间规划/120
11.1 简介/120
11.2 确定具体做法/125
11.3 定义项目里程碑/125
11.4 确定具体事项之间的布局/128
11.5 配备人力和物质资源/130
11.6 创建项目时间规划/131
参考文献/136
第12 章
步骤11：估算成本/138
12.1 简介/138
12.2 确定具体做法/141
12.3 估算人员成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 创建成本规划/144
12.6 审查成本规划/144
12.7 规划拨备资金/146
参考文献/147
第13 章
步骤12：定义项目控制关键指标/148
13.1 简介/148
13.2 选择指标/151
13.3 定义每个关键指标的目标值/157
13.4 定义每个关键指标的处理流程/158
参考文献/159
第三部分 总结
第14 章
实施计划/162
14.1 项目规划成果/162
14.2 项目准备和启动/163
14.3 项目控制/164
14.4 细节决定成败/166
第15 章
项目管理成功的20 条建议/167
参考文献/169
附 录
名词解释/172
展开全部
汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 作者简介
作者简介
阿林·雅沃尔斯基（Alin Javorsky）
毕业于德国雷根斯堡大学机械工程和慕尼黑工业大学医疗技术专业。德国大陆集团子公司电动汽车部系统技术项目经理。此前担任德国戴姆勒-克莱斯勒下属技术咨询和工程服务子公司项目经理、德国 Rücker Schindele GmbH 项目和流程管理咨询师。
译者简介
刘晨光
毕业于西安交通大学，获得德国卡尔斯鲁尔理工学院应用计算机学博士学位。德国采埃孚集团研发总中心高级计算工程师。中国自然科学基金项目国外特邀专家，北京交通大学外籍客座教授，全德华人机电学会特聘专家。
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