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思考型组织

作者:薛旭亮
出版社:清华同方光盘电子出版社出版时间:2024-02-11
开本: 32开 页数: 234
本类榜单:管理销量榜
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思考型组织 版权信息

  • ISBN:9787515828671
  • 条形码:9787515828671 ; 978-7-5158-2867-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

思考型组织 内容简介

本书从几种不良的思维定势问题入手, 指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时, 需要具备快速解决问题和做出决策的能力, 从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力, 即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。

思考型组织 目录

**章 先破后立者常见的六大“思维定势病” 节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定 / 002 节 认知局限症:照本宣科导致恶循环 / 009 第三节 一叶障目症:只看到冰山的一角 / 012 第四节 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015 第五节 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化 / 019 第六节 怀疑猜想症:从盲目委托到疑虑重重 / 022 章 独立思考:打破惯思维,突破思维上的局限 节 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力 / 030 节 独立思考是所有思考的根基 / 036 第三节 如何成为一个独立思考者? / 039 第四节 独立思考的七个步骤 / 042 第三章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案 节 关于批判思维的“五个误解” / 046 节 什么是批判思考? / 051 第三节 一个简单的模型,帮你建立批判思维 / 056 第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062 第五节 批判思考的养成从“学会提问”开始 / 069 第六节 批判思维的四个层级,你到达哪一层了? / 075 第四章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域 节 什么是全局思考? / 084 节 UVCA时代,全局思考是企业生存的技能 / 090 第三节 全局思考的三个层面 / 095 第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100 第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105 第六节 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织 / 112 第五章 深度思考:运用理和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定 节 什么是深度思考? / 1 节 深度思考对于企业为何如此重要? / 126 第三节 深度思考的四个维度 / 132 第四节 四大步骤让你成为一个深度思考者 / 138 第五节 五个实践方法,培养组织的深度思考力 / 145 第六章 动态思考:快速应付一切变化 节 什么是动态思考? / 152 节 动态思考的两个维度 / 158 第三节 “放弃”只能养成“放弃”的/ 163 第四节 如何根据“变化”做计划? / 168 第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173 第七章 人思考:管理要懂“人”,带团队是带“人心” 节 人定理:不要企图改变人 / 182 节 什么是人思考? / 187 第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑? / 192 第四节 人思考法首先要寻找“元认知” / 199 第五节 构建人思考促成组织创新的五个步骤 / 3 第八章 利用U型打通六大思考 节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210 节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214 第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222 后记:感谢我的家人,缅怀世界大师 / 229 附录 / 231 参考文献 / 233
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