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员工敬业的真相:提高工作满意度的三个黄金法则 版权信息
- ISBN：9787121473371
- 条形码：9787121473371 ; 978-7-121-47337-1
- 装帧：纸面精装护封
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
员工敬业的真相:提高工作满意度的三个黄金法则 本书特色
★一说到敬业，很多人立即将敬业与执行力联系起来，似乎达不成目标的责任都是员工的问题。而这本书恰恰告诉我们，员工敬业的问题除了他们自身的原因，还与公司管理者密切相关。书中的一句话让我印象深刻：管理不力是员工敬业度不足的真正原因。所以，这是一本管理者值得研习的方法论图书。如果你是一个管理者，诚挚邀请你参与到本书的践行中来。 ——胡兴，尚为集团董事长，深圳市青年创业促进会会长，广东省科技创业领军人才 ★公司管理者都关注员工敬业的问题，却又不知道如何改善，而方胜先生翻译的这本书刚好可以提供解决方案。这本书通俗易懂，不仅很容易将你带入自己的工作情境之中，而且读着读着你会发现，针对一个令很多公司管理者头疼并迫切想要解决却不知道该如何解决的问题，突然就豁然开朗了，而且解决方法令人意想不到的简单。 ——印海林，AORO邀游通讯创始人兼总经理，深圳市工业和信息化局入库专家 ★现实中的管理者往往喜欢发现下属的不足，并希望通过改善下属的行为来发挥自己的领导力，但结果常常不理想。如果一个管理者不欣赏自己的下属，无法让下属感受到被重视，不能在工作中帮助他们实现自我价值，却期待下属有高效的执行力和高度的敬业精神，那么这是不可能发生的事情。这常常令很多管理者苦恼。不过，只要按照这本书提供的框架做，你就能重塑高效团队，轻松战胜挑战。 ——周鹏飞，南凌科技股份供应链中心高级总监，香港中文大学管理学理学硕士（MBM） ★方胜老师是国内开展组织健康系列工作坊较早的实战导师之一，为渴望组织健康的公司和领导者提供帮助。他的这本译作正是帕特里克-兰西奥尼先生组织健康系列图书之一。这是一本经典的管理寓言读物，通过讲故事的方式巧妙地剖析了员工工作之痛的三个根源——在工作中被无视或忽视、不知道所做工作的价值或意义、工作业绩无法量化测评，并提出了解决这三个根源的具体方法。相信这本书可以帮助已经在实践组织健康的每个公司和领导者做得更好、更有效。 ——宋涛，乐虾（深圳）科技有限公司创始人、董事长，企业数字化管理架构师，高级产品经理和数字化管理咨询师，江西在深十大杰出青年 ★使员工全力投入实现组织目标的过程中，是公司各级管理者的核心职责之一。员工越敬业，公司生产效率就越高，盈利能力就越好，创新能力也越强。遗憾的是，很多公司的各级管理者在管理员工敬业度上的表现不佳。如果你发现自己所管理的团队执行力差，或者苦恼自己所在的团队缺乏活力，员工对帮助公司实现组织目标的投入度较低，在追求实现组织目标的过程中表现不积极，那么你可能与大多数公司一样面临着员工敬业方面的挑战。这本书将带给你简单明了的启示，助你重新认识员工敬业的问题，了解员工敬业的真相，提高团队成员的工作积极性和创造力，更好地完成团队目标。 ——张传喜，全国工商联家具装饰业商会执行会长，中国高定展、高定俱乐部创始人，广东省家居业联合会轮值主席
员工敬业的真相:提高工作满意度的三个黄金法则 内容简介
本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题：工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着，并且害怕上班，即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事，揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则，书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议，还提供了管理人员如何使用书中的模型和工具来处理特定的工作和情况的示例，以教读者提高工作满意度和绩效，打造健康组织。
员工敬业的真相:提高工作满意度的三个黄金法则 目录
寓言 //001
**部分 担当管理者 //003
第二部分 隐退的日子 //016
第三部分 开展实验 //052
第四部分 付诸实践 //156
工作之痛模型 //201
**部分 担当管理者 //003
第二部分 隐退的日子 //016
第三部分 开展实验 //052
第四部分 付诸实践 //156
工作之痛模型 //201
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员工敬业的真相:提高工作满意度的三个黄金法则 作者简介
帕特里克?兰西奥尼（Patrick Lencioni）全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者，管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对公司和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体。他一共著有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是圆桌咨询公司（Table Group）创始人兼总裁。自1997年起，该公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助公司领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
方胜 组织健康咨询顾问。目前专职从事组织健康企业顾问及企业文化设计辅导工作，是AACTP（美国培训认证协会）国际认证行动学习促动师、美国Table Group版权课程“克服团队协作的五种障碍”国际认证导师、瑞士The Culture Institute版权课程“企业文化设计”首批国际认证导师、人力资源和社会保障部认证高级企业教练、深圳草图管理顾问创始人。
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