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系统观企业价值创造理论及运营管理实践

作者：孙彦永

出版社：中国财政经济出版社出版时间：2024-03-01

开本：其他页数： 327

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

系统观企业价值创造理论及运营管理实践版权信息

ISBN：9787522326801
条形码：9787522326801 ; 978-7-5223-2680-1
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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系统观企业价值创造理论及运营管理实践内容简介

本书研究了管理系统控制框架(Otley，1999)、控制杠杆（Simons，1995）等经典管理理论与中国大型企业权变环境、运营转型实践的结合及理论创新，在指导企业运营控制、管理会计实践、数字化转型、关键绩效指标权重等方面具有启迪作用。首先，立足大型网络通信企业HBLT运营转型案例，基于霍尔三维结构理论构建系统观企业价值创造体系，按两两维度矩阵模型重点研究运营目标与风险管控的统一、管理会计工具与运营控制要素的内在逻辑及协同、价值创造过程与管理会计工具对数据元一致性特征等问题，实证并分析责任体构架下层次化关键绩效指标及其驱动要素。其次，以系统思维驱动的管理会计实践为例，剖析了管理会计在运营转型过程中内在逻辑及层次化应用。再次，以科技创新责任体为载体，基于系统观企业价值创造理论研究国有企业打造原创技术策源地的新模式和路径。本研究丰富了管理会计工具理论，在推动企业运营转型和数字化转型，助力中国企业高质量发展，打造世界一流企业等方面具有重要理论和指导意义。

系统观企业价值创造理论及运营管理实践目录

上篇系统观企业价值创造体系与运营转型路径研究——以HBLT运营转型为例笔者按：会计融合与发展第1章绪论 1.1 研究背景及问题提出 1.2 研究目的与意义 1.3 外发展现状与趋势 1.4 研究内容和技术路线第2章相关概念及理论基础 2.1 研究相关的概念界定 2.2 系统观研究的理论基础 2.3 系统观企业价值创造理论研究框架 2.4 本章小结第3章基于霍尔三维结构的系统观企业价值创造模型及运营路径研究 3.1 案例企业HBLT及其运营转型简介 3.2 运营控制要素驱动的企业价值创造 3.3 基于霍尔三维结构的系统观企业价值创造体系模型 3.4 系统观企业价值创造体系及运营路径研究 3.5 系统观企业价值创造体系的运营风险管理研究 3.6 HBLT应用企业运营风险矩阵的实例 3.7 本章小结第4章基于系统观企业价值创造体系的管理会计协同研究 4.1 认识价值创造体系下的企业运营要素 4.2 以价值创造为目标的管理会计方法 4.3 系统观企业价值创造体系的管理会计协同研究假设 4.4 基于逻辑维度和知识维度的企业运营工具矩阵模型 4.5 企业运营工具矩阵要素量化分析方法 4.6 本章小结第5章系统观企业价值创造体系的数字化转型特征研究 5.1 系统观企业价值创造体系下企业运营与数字化转型需求 5.2 知识维度与时间维度下的运营数字化特征 5.3 基于知识维度和运营维度构建企业运营数字化特征矩阵 5.4 基于企业运营数字化特征矩阵的调查问卷和HBLT案例分析 5.5 调查数据的综合分析与运用 5.6 本章小结第6章系统观企业价值创造能力评价研究 6.1 企业价值创造体系能力评价的要素 6.2 企业价值创造能力的绩效考核指标分解 6.3 企业价值创造关键绩效评价的分析 6.4 层次化关键绩效指标及其驱动因素 6.5 HBLT层次化关键绩效指标构成及验证 6.6 本章小结第7章结论中篇系统观企业价值创造体系下的管理会计实践笔者按：认识会计信息的本真案例A 基于竞合情景的报价博弈及应用研究案例B 基于经营数据建模的预算编制与审核案例C 激发基层责任单元活力的体制变革案例D 浅析网络通信企业层次化绩效体系案例E 基于作业及职能主线的企业运营风险矩阵案例F 科研项目基于活动的成本管控及产业化策略

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系统观企业价值创造理论及运营管理实践作者简介

孙彦永，河南安阳人，哈尔滨工业大学管理科学与工程博士，硕士研究生导师；全国高端会计人才，正高级会计师、注册咨询工程师（投资），曾任财政部第三届企业内部控制标准委员会咨询专家，入选财政部全国大中型企事业单位总会计师培养高端班；获得CIMA、CGMA、CSERM、SIFM等资格认证；具有多家央企任职经历，现就职于中国电科网络通信研究院；在管理会计、项目管理、内部控制、数字化转型等方面具有专长。曾获军工企业管理创新成果奖4项，并荣获哈尔滨第七届“青年五四奖章”、中国电科“青年五四奖章”等荣誉。

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