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变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 版权信息
- ISBN：9787111749813
- 条形码：9787111749813 ; 978-7-111-74981-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 本书特色
组织转型大师经典世界级权威约翰·科特为你而作的行动指南解开层级组织结构的束缚，应对急剧变化的新世界
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 内容简介
组织转型推荐阅读大师经典，打造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界 企业经营进入了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。 本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 目录
目 录
前 言
第1章 层级组织在快速变化的世界中的局限1
1.1 从网络组织到层级组织5
1.2 管理驱动的层级组织的局限7
1.3 一个新的组织发展方向10
1.4 未来怎么办14
第2章 以双元驱动组织敏捷把握新机会15
2.1 双元驱动组织的结构16
2.2 双元驱动组织的原理19
2.3 八个变革加速器23
2.4 变革志愿者28
2.5 有组织地培养和提升士气30
第3章 变革的风险：一个警世案例35
3.1 启动新战略36
3.2 人力资源IT系统项目启动38
3.3 评估风险39
3.4 故事的后续发展43
3.5 现实与信念46
第4章 领导力与组织进化51
4.1 管理不是领导53
4.2 组织的生命周期58
4.3 未来的组织65
第5章 建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69
5.1 案例：戴维森的分公司71
5.2 五个原则73
5.3 加速器1：围绕重大机会建立紧迫感76
5.4 加速器2：组建和完善领导团队81
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动84
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施87
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利91
5.8 用结果来证明94
5.9 来自其他案例的证据96
第6章 以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99
6.1 紧迫感、自满及虚假的紧迫感103
6.2 关注外部，开放思路107
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用111
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝113
6.5 任何时间、任何地点、任何人都参与进来115
第7章 抓住重大机会119
7.1 从未来的可能性与机会入手121
7.2 创建“重大机会”陈述126
7.3 案例：制造业服务的快速增长的例子130
7.4 案例：供应链改善的例子132
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型134
7.6 案例：军队的变革136
第8章 如何创建双元驱动的敏捷组织139
Q&A140
第9章 战略的未来159
9.1 指数级变化160
9.2 战略的演变161
9.3 双元驱动组织与你165
附录A 你的“*佳实践”能拯救你吗167
附录B 你需要现在就采取行动吗178
关于作者186
译者后记188
前 言
第1章 层级组织在快速变化的世界中的局限1
1.1 从网络组织到层级组织5
1.2 管理驱动的层级组织的局限7
1.3 一个新的组织发展方向10
1.4 未来怎么办14
第2章 以双元驱动组织敏捷把握新机会15
2.1 双元驱动组织的结构16
2.2 双元驱动组织的原理19
2.3 八个变革加速器23
2.4 变革志愿者28
2.5 有组织地培养和提升士气30
第3章 变革的风险：一个警世案例35
3.1 启动新战略36
3.2 人力资源IT系统项目启动38
3.3 评估风险39
3.4 故事的后续发展43
3.5 现实与信念46
第4章 领导力与组织进化51
4.1 管理不是领导53
4.2 组织的生命周期58
4.3 未来的组织65
第5章 建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69
5.1 案例：戴维森的分公司71
5.2 五个原则73
5.3 加速器1：围绕重大机会建立紧迫感76
5.4 加速器2：组建和完善领导团队81
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动84
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施87
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利91
5.8 用结果来证明94
5.9 来自其他案例的证据96
第6章 以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99
6.1 紧迫感、自满及虚假的紧迫感103
6.2 关注外部，开放思路107
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用111
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝113
6.5 任何时间、任何地点、任何人都参与进来115
第7章 抓住重大机会119
7.1 从未来的可能性与机会入手121
7.2 创建“重大机会”陈述126
7.3 案例：制造业服务的快速增长的例子130
7.4 案例：供应链改善的例子132
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型134
7.6 案例：军队的变革136
第8章 如何创建双元驱动的敏捷组织139
Q&A140
第9章 战略的未来159
9.1 指数级变化160
9.2 战略的演变161
9.3 双元驱动组织与你165
附录A 你的“*佳实践”能拯救你吗167
附录B 你需要现在就采取行动吗178
关于作者186
译者后记188
展开全部
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 作者简介
约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《领导变革》。
全球一致公认的领导和变革第一权威。
哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
科特还是一名实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
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