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销售运营管理(第2版)

作者：黄迪祺著

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2024-03-01

开本： 16开 页数： 416

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

销售运营管理(第2版) 版权信息

ISBN：9787515838823
条形码：9787515838823 ; 978-7-5158-3882-3
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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销售运营管理(第2版) 本书特色

GE、诺和诺德、诺华、IBM、西门子、惠普、埃森哲、宝洁等多位世界500强企业高管联袂推荐。针对中国企业销售运营管理实践中存在的难点和盲点，第二版补充了大量专题和案例，是一本更完善、实用的销售运营管理工具书。本书特点：**版畅销5年，累计销量5万多册；在**版基础上，针对中国企业销售运营管理实践中存在的难点和盲点，补充了大量专题和案例；作者深耕销售运营管理市场数年，深度了解中国企业状况，为中国多家500强企业做管理咨询。

销售运营管理(第2版) 内容简介

本书包括三大部分，**部分是概念篇，主要介绍销售运营的概念及其在公司运营框架中的功能、定位和使命；第二部分是实践篇，主要结合世界500强及作者实践案例来阐述销售运营管理之道。其中包括实战模型——4 1管理模式、年度运营计划体系、市场目标、策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方面的重要企业管理模块及使用案例的详细介绍；第三部分是趋势篇，主要介绍了典型的销售运营管理部门的组织结构、与企业组织结构顶层设计的关系、销售运营部门的发展升级、销售运营能力模型和培训体系等销售运营管理未来的发展趋势。

销售运营管理(第2版) 目录

Part 1 概念篇什么是销售运营管理？第1章销售运营管理：世界500强攻城略地的幕后参谋 / 2 第1节销售运营管理概述 / 3 第2节趣说销售运营管理之一：成吉思汗的销售运营管理之道 / 11 第3节趣说销售运营管理之二：雍正的御用军师告诉你什么是“运筹帷幄，决胜千里”/ 14 第2章销售运营管理职能的兴起 / 18 第1节销售运营职能对提升企业市场竞争力的深远意义 / 18 第2节销售运营在公司运营框架中的功能和定位 / 27 第3节销售运营管理的使命：优化资源配置推动战略落地 / 33 第4节销售运营管理：企业增长之路 / 47 Part 2 实践篇销售运营管理之道第3章销售运营管理之道：一个实战的模型 / 60 第1节一个实战的模型：业务管理的核心逻辑——4 1管理模式 / 60 第2节围绕4 1管理模式开展销售运营管理 / 68 第3节销售运营管理工作框架：挖掘机会、调配资源、促进增长 / 76 第4章年度运营计划体系 / 80 第1节时间维度上的年度运营计划体系 / 80 第2节组织层级维度上的年度运营计划体系 / 84 第3节年度运营计划体系如何创造市场竞争优势 / 90 第5章市场目标 / 94 第1节中国企业业务管理系统失效的头号杀手：目标管理系统缺位 / 94 第2节市场目标制定的六个步骤 / 97 第3节市场目标制定的五大原则 / 100 第4节支持市场目标制定的市场情报系统 / 114 第6章策略制定 / 122 第1节好策略的四大特点 / 122 第2节策略制定的六大原则 / 124 第3节策略制定的总体思路 / 126 第4节策略制定的5个常用工具 / 127 第5节策略落地：销售策略项目管理 / 152 第7章销售组织设计与人员部署 / 161 第1节销售组织设计总体思路、六大原则及金三角模型 / 161 第2节销售人员的部署：种类和数量 / 183 第3节销售人员质量之销售培训体系构建 / 194 第4节销售人员质量之销售辅导、传帮带 / 208 第8章绩效管理与业务分析 / 219 第1节从策略到任务到KPI / 220 第2节绩效跟踪与分析 / 226 第3节业务分析体系构建五部曲 / 230 第9章销售激励和奖金设计 / 242 第1节销售奖金是目标、策略、行为、结果的黏合剂 / 242 第2节中国销售奖金设计的四大要素 / 244 第3节运营视角看销售奖金设计：奖金是一种资源，设计时要讲究投入产出比 / 257 第4节销售奖金设计的一般流程 / 273 第5节超越薪酬激励：“可期望前景-成本”激励矩阵 / 277 第10章形成业务计划 / 284 第1节围绕4 1管理模式输出年度运营计划的业务简报 / 284 第2节年度业务计划的本质是决策的科学理性 / 286 第3节销售流程管理与LTC / 293 第4节销售IT系统支持 / 301 第11章销售运营管理变革案例 / 321 第1节 4 1管理模式中国企业落地记——为某50亿元集团企业导入4 1管理模式 / 321 第2节互联网大厂销售运营管理审计针对性培训方案 / 347 第3节识别销售增长潜力，助力医疗设备企业重拾升势 / 352 Part 3 趋势篇销售运营管理的趋势第12章销售运营管理的组织结构支持 / 366 第1节典型的销售运营管理部门的组织结构 / 366 第2节销售运营部门与企业组织结构顶层设计的智慧 / 369 第3节 “打铁还需自身硬”，销售运营部门的发展升级 / 373 第4节销售运营能力模型和培训体系 / 378 第5节销售运营管理部门与其他部门 / 388 第13章销售运营管理的趋势 / 390 推荐语 / 393

展开全部

销售运营管理(第2版) 作者简介

黄迪祺（Steven Huang）销售运营管理专家，历任多家跨国企业中国区销售运营负责人、北京启迪卓业管理咨询有限公司创始人，中国人民大学管理学硕士。二十年跨国企业运营管理经验，历任华为、通用电气、诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、上市互联网等公司的高级销售绩效经理、高级运营总监。在销售激励、销售策略、营销组织、营销绩效管理、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程变革等方面有丰富经验。 2014年创办北京启迪卓业管理咨询有限公司，将源于通用电气、辉瑞、西门子等全球领先企业的卓越业务运营管理之道结合中国本土企业实际情况，为中国企业提供卓越业务运营管理的培训、咨询和软件服务，十余年来服务三十多家本土企业。致力于帮助企业提升营销绩效。

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