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地方史志

宝武年鉴:2023:2023

作者：中国宝武钢铁集团有限公司史志编纂委员会编

出版社：上海人民出版社出版时间：2023-11-01

开本： 29cm 页数： 20,531页

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宝武年鉴:2023:2023 版权信息

ISBN：9787208186347
条形码：9787208186347 ; 978-7-208-18634-7
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
历史
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地方史志

宝武年鉴:2023:2023 本书特色

全面反映中国宝武及所属单位2022年的新变化、新特点、新成就，为读者了解、认识、研究中国宝武提供真实可靠、可鉴、可用的翔实资料。

宝武年鉴:2023:2023 内容简介

《宝武年鉴 2023》由中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）史志编纂委员会主办，是系统记述中国宝武各方面情况的年度资料性文献。编辑部设在中国宝武史志办公室。本年鉴是中国宝武的部年鉴，由中国宝武总部各部门和子公司供稿。记载的时间跨度，除特别说明外均为2022年1月1日—12月31日。本年鉴设总述、特载、要闻大事、企业管理、科技研发、节能环保、、财务审计、武钢集团、钢铁主业、服务业、产业金融业、城市新产业、综合管理、党群工作、企业文化、人物与表彰、统计资料、附录、索引等20个栏目。主体内容以条目为记述的基本形式，条目标题用黑体字显示。本年鉴系统记述中国宝武总部各部门和子公司2022年改革与发展的基本情况和重大事项，配有照片、图表，全书力求全面反映中国宝武及所属单位的新变化、新特点、新成就，为读者了解、认识、研究中国宝武提供真实可靠、可鉴、可用的翔实资料。

宝武年鉴:2023:2023 目录

003 历史沿革 003 主营业务 005 行业地位 005 组织结构 006 员工结构 006 经营业绩 006 重点工作完成情况 010 党委工作完成情况 015 贯彻新理念.奋进新时代.全面开启世界一流伟大企业建设新征程 —— 在中国宝武党委一届六次全委（扩大）会上的报告（摘要） 021 深入学习贯彻党的二十大精神.全力以赴加快建设世界一流伟大企业 —— 在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第14期决策人研修活动上的讲话（摘要） 033 稳中求进.践行新发展理念创新局.战略升级.实现高质量发展谱新篇 —— 在中国宝武一届五次职工代表大会上的工作报告（摘要） 041 宝钢股份宝山基地应对疫情挑战再创经营佳绩 047 要闻 047 中国宝武提出新的战略规划 048 湛江钢铁开建国内首套百万吨级氢基竖炉 048 昆钢新区二号高炉点火开炉 048 宝钢股份研制成功世界*高强度冷轧双相钢 049 中国宝武重组新钢集团 050 中国宝武正式转为国有资本投资公司 050 宝武特冶新基地项目开工 050 八钢公司富氢碳循环氧气高炉开炉点火 051 中国宝武与力拓集团合作开发宝瑞吉西坡项目 051 上海大学上海美术学院主校区落户吴淞创新城 051 2022年全球低碳冶金创新论坛暨第八届宝钢学术年会举行 051 宝钢股份与包钢股份合资成立新公司 052 中国宝武与中钢集团启动战略重组 052 大事记 052 1月 053 2月 054 3月 054 4月 055 5月 055 6月 056 7月 058 8月 058 9月 059 10月 059 11月 061 12月 065 战略规划（经济与规划研.究） 065 概况 065 策划公司愿景使命迭代升级 065 完善战略管控体系 065 编制上报“十四五”规划自评报告 066 制订创建世界一流伟大企业行动方案 066 推进培育世界一流专精特新示范企业 066 组织开展龙头企业培育工程 066 常态化推进全面对标找差 066 建设新型低碳冶金现代产业链链长 066 优化“一基五元”产业结构 066 推进联合重组工作 066 策划专业化整合方案 066 完成2022年度投资计划编制和中期调整 066 提升投资管理体系信息化水平 066 政策利用工作取得成效 067 改进投资项目后评价管理办法 067 完善生态圈战略合作地图 067 开展重点战略合作协议常态化跟踪 067 服务国家区域发展战略 067 制定《生态化指数管理及2022—2024年工作目标》 067 公司改革 067 概况 067 国企改革三年行动全面完成 067 正式转为国有资本投资公司 067 落实专项改革工作 068 推进厂办大集体改革 068 国企改革三年行动巡回指导 068 公司治理 068 概况 068 优化低碳冶金创新中心运作方式 068 形成集团公司授权放权事项清单 068 完善合规管理体系 068 优化招标采购管理体系 068 优化干部监督问责机构运作方式 068 优化党委领导下议事协调机构设置 069 撤销碳中和基金筹备组 069 成立印度尼西亚钢铁项目推进工作组 069 党委巡视办与审计部合署办公 069 深化工会、团委、产教融合发展中心协同运作 069 优化海外工作组织推进体系 069 调整总部相关部门运作方式 069 新钢集团作为一级子公司管理 071 获管理创新成果奖 073 重大风险管控 073 开展经营风险压力测试 073 深化制度体系建设 073 做好境外投资项目风险评估指引 073 发布《违规经营投资责任追究实施办法》 073 做好咨询服务保密管控 073 重申经营投资纪律 074 强化经营风险防控预警体系建设 074 规范境外经营投资行为 074 制定内控合规标准 074 开展组织绩效评价 074 修订组织绩效评价管理制度 074 优化组织绩效评价规则 074 构建子公司组织绩效目标体系 074 优化组织绩效评价信息系统 075 推进子公司经理层成员任期制和契约化管理 075 数智化管理 075 概况 075 强化数智化顶层策划 075 推进万名“宝罗”上岗 075 “钢铁工业大脑”技术攻关项目启动 075 “三跨融合”建设 075 推进大数据中心建设与应用 075 支撑总部数智化系统建设 076 加强数智化体系和能力建设 076 提升网络安全基础能力 076 保障重要活动网络安全 076 申报行业数字化转型重点示范工程 076 办公室事务管理 076 概况 076 董事会建设 076 贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神 077 疫情防控 077 重大事项决策相关工作 077 文件管理 077 督办管理 078 信息调研 078 改进作风建设 078 修订完善管理制度 078 接待及会务工作 078 智慧办公平台建设 078 深化差旅集中采购 078 信访维稳工作 079 保密管理 079 费用管理 079 档案管理 079 概况 079 档案管理工作 080 法务与合规管理 080 概况 080 规范选聘和使用外聘律师

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